陈宇
中邮通建设咨询有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着社会高速的发展，我国建筑行业也迎来了扩张。在此背景下，建筑工程土建施工既需要提高施工技术与标准，同时也需要创新现场施工管理，制定更加科学、完善的监管体系，从而保障工程的质量与施工效果。建筑工程土建施工具有工期长、内容复杂、技术要求高、危险系数高等特点，因此确保施工的科学性与安全性，就需要做好建筑工程土建现场施工管理，明确建筑施工目标，严格执行相关施工标准与技术要求，推进我国建筑行业发展。因此，这里就围绕着建筑工程土建施工现场管理有效途径做研究，并给出策略参考。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;策略
引言:房屋建筑作为人们生活、工作的重要场所，建筑工程质量的好坏将影响人们生活质量的好坏，并直接影响人们的居住体验。在土建施工管理中，就需要严格执行现场监管，有效的保障建筑施工质量。在满足相关设计标准的前提下，需要不断强化房建土建的施工技术，此外还需要做好施工质量管理，保障每一个施工环节的科学有效，能够保障建筑的安全可靠。良好的房屋土建施工管理不仅可以提高房屋的整体质量效果，还可以提高施工效率，节约施工材料，更好的促进我国建筑行业高速发展。
1 现场管理的优点
1.1确保质量和安全
施工单位可以利用全面的现场管理，有规律的安排施工，使得施工操作更加规范，施工效果更加完美，施工品质提升，防止因施工品质降低或施工操作不到位、工程进程慢和安全监督不力出现的施工问题的出现率，保证施工有序进行，与施工质量标准相符，减少施工事故。
1.2满足企业利益大化要求
全面的土建施工现场管理工作，可以减少材料浪费现象，提高机械设备的利用率，使人工配置更加的合理，在经济上极大地增加了施工单位的效益。
1.3规避企业风险问题
现场管理不仅仅强化施工现场管理，对前期项目的施工考察、财务、合同、预算等将做充分的参考与管理，保障企业合法权益，规避项目建设中的各种风险。
2现场管理有效途径
2.1严格做好施工前期的设计规划
建筑项目施工前，需要严格执行相关住房规划与标准，并进行建筑的设计与布局施工。相关部门需要对项目合同、经费、设计方案以及工资技术等内容做科学化的讨论与分析，并确定最佳的方案，同时为项目的施工制定相应的质量监管体系，保障整个工程的有效开展。为了避免施工中出现问题，设计需要不断对项目地进行实地考察，尤其是施工场地地质环境、水温情况、气象因素等需要做综合性考虑，为建筑的设计提供最佳施工方案，以便施工能够科学化开展，保障质量。后续需要讨论出合适的施工方案与施工技术，并为施工做好充足的准备。这些包括了准备好相应的施工设备与施工能源、建材、数据资料以及合同方案。并建立相应的数据信息库，做好及时的数据监管与排查，避免问题发生。后续还需要对施工场地进行施工前的清理作业，为施工做好安全保障，做好安全排查与施工前的设备检查、人员调配，明确施工要求与质量要求，为后续施工做足充分的准备。
2.2做好施工现场监管
在施工环节，严格采购施工建材，尤其是水泥、钢筋等建材，需要确保其具备足够的质量与性能，在施工前需要做好相应的力学试验，只有符合设计要求方可进入施工环境，对于三无、不合格质量要求的建材，应该严格查处，并对材料采购人员做出严肃处理，确保建材安全可靠，保障建筑施工的质量;同时做好施工过程监管，对施工环节的重、难点内容做好严格的监督，并做好及时的审核，保障每个环节施工都满足设计要求与质量要求。
在施工环境将使用大量的施工设备，这些包括了搅拌机、起重设备等，对于这些设备的使用严格执行相关标准与要求，对于器械的使用需要执行安全标准，一些特殊设备需要持有专门的从业证书，这样确保设备的使用安全得当，满足施工的质量要求;除此之外，在设计施工阶段还需要成立专业的土木工程管理部门，而这是确保土木施工环节各项质量符合设计施工要求，同时明确相关工作要求与标准，并派遣专业性的专家指导施工，并为施工技术问题提供相应的帮助，适合的整个施工都符合质量要求与施工标准;最后就是需要完善流程质量监管与数据记录，并做好相关质量的数据记录报告，对相应环节施工进行核对、检查，对施工重要环节如材料质量、工艺施工要求等进行检查，保障整个施工由于开展，明确各部门、合环节相关责任人，提高质量监管效果。
2.3落实现场安全管理，提高现场工作人员安全生产意识
安全生产是土建施工的首先前提，只有确保一切满足安全施工标准，方可进行相关施工。因此需要企业建立科学完善的现场施工安全监管体系，从工程实际施工特点出发，把握市场行业变化，并努力寻求员工相关意见，从而逐步完善现场工程安全生产监管制度，保障人员可以安全、有效的施工。另外，需要强化对现场工作人员的安全性培训，严格执行相关安全施工标准，对施工的重点、难点予以明确的施工要求，规范化施工、规范化使用生产器械，保障安全生产落到实处。同时做好安全应急处理，如增加灭火设备、提供必要的医护服务等。对电路设计、大型安危设备的使用、摆放等提出更严格的要求，保障每个员工遵守，以提高安全生产标准，加快工程科学化发展。
2.4做好建筑施工管理技术的创新
传统的建土建施工管理技术并不符合当下社会的发展，无法施行高效的动态监管，不利于企业高效化施工作业。因此在具体的建筑施工中，可以积极引入创新管理技术，如引入更加高效、科学的信息化管理技术。信息化技术的发展已经在各行各业中有着广泛的应用，而在建筑企业项目管理中能够发挥重要的效果，既可以改进管理模式，优化管理效果，同时也能匹配更加高效的数据管理目标，使得整个管理更科学，更高效，大大提高施工的效率。
2.5提高施工队伍的整体素质
企业要想长远的发展，势必需要制定科学的发展目标，同时具备高质量的企业人才。企业高素质人才将保障企业管理的有序进行，同时也将提高生产的质量与效率。在房建工程施工管理中，需要加快管理人才的培养，同时构建更加专业化的管理技术团队，定期对施工人员做指导与培训，提高建筑施工的整体效果，保障建筑施工的质量与效率，加快企业的发展。
2.6制定更科学的设备管理制度
在整个建筑施工管理中，设备的管理既重要，也比较艰巨。由于建筑施工环境复杂，内容众多，对设备的使用规则往往只是摆设，在实际施工中，势必会影响施工的效果并造成不必要的浪费。因此在设备管理中，应该设置符合企业发展的设备使用管理制度，强化对设备的管理与维护，并及时淘汰落后、陈旧的设备，以保障施工的效率与效果。
结束语:建筑工程土建施工现场管理在施工过程中影响力很大，影响着企业的形象、施工场地是否安全、施工是否能有规则的进行，施工单位在施工前要做好充分的准备和计划，要仔细探查施工管理所存在的不足，选用有效的方法改正并减少问题的发生率，使得施工完成的效果更加令人满意，实现建筑施工的优良发展和循环。
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