彭栋刚
云南昊峰建设工程有限公司 657100
摘要：:土木工程建筑是事关民生的项目,因此相关的工作人员务必要对其进行严格的管理,只有这样才能够使工程质量在一定程度上得到保证,使人民的人身安全也能够得到一定的保证.土木工程建筑施工的管理问题也不是简单的任务,它所包含范围非常广泛,比如说建筑质量管理、原材料采购问题、建筑设备管理以及具体施工策略管理等.这些方面不仅仅需要大量的钱财以及人工,更是需要一套完备的建筑规定,因此相关部门的工作人员务必要制定出一套相对完备的管理规定,才会达到一加一大于二的效果.
关键词：土木工程建筑；施工过程；项目管理；要点；分析
1土木工程建筑施工作业时项目管理应用价值
第一，现阶段的施工建设过程中出现的不良情况需要通过合理科学的项目管理来实施有效的改善，项目管理人员一定要保证确定好施工建设过程中的全部工作程序，对施工详细程序进行全面的掌握好，保证可以更为标准的展开施工作业，这样建筑工程也才能保质保量的完成。同时，项目管理还可以合理的解决施工过程中出现的难点问题与主要问题，在施工作业详细展开以前，现场详细的状况需要管理人员进行深入的分析，对施工方案进行讨论，对施工材料进行检测，核查施工技术，在实施具体施工作业的时候及时发现出现的重难点问题，同时，解决措施要根据具体的情况拟定好，保证施工作业的有序性。最后，在项目施工质量中实施合理科学的项目管理可以进行更为合理的控制，项目经理基于施工组织设计科学的编制施工计划，可以合理的控制整个施工进度，同时，还能够保证进一步的关注隐蔽工程，在发现施工作业不可以满足施工规范的时候需要马上停止，实施返工作业，更严格的确保项目质量。
2土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1土木工程质量管理不严格
虽然当前我国建筑行业有着不错的成绩，但这些都与现代化城市规模的不断扩展和科技含量的提高有着紧密联系，即使如此，因管理工作不到位而产生的安全事故问题也是频繁发生，对施工工作人员和后期住户的人身安全和财产安全造成极大的威胁，甚至可能会影响土木工程行业的可持续发展。经过大量的实践调查之后发现，造成质量问题的主要原因主要发生在原材料参数的配比上，相关人员为节约生产成本而选择那些质量较差的原材料，在进行材料的混合配比时也没有严格按照参数数据来进行，最终使整个土木工程质量严重不达标。
2.2进度控制不合理
进度控制也是项目管理中的一项重要内容，如果不能对进度进行合理控制，很难保证土木工程建筑施工的整体质量和水平。这主要由于在施工方案制定的过程中没有根据实际施工情况来制定具体方案，以及没有预判施工中可能存在的可变因素并采取相应的应对措施，这导致在进行施工的过程中往往会因为规划不合理或受到突发状况的影响而导致的工期延误。对于施工进度的控制不合理不仅会直接影响到施工项目的进度，影响最终项目的质量和水准，还会造成严重的人财物浪费，由于资源不合理配置而引起的资源浪费。
2.3管理模式不科学
从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：（1）管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；（2）借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；（3）项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。
3土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
3.1对施工进度的管理
工程项目的施工进度往往是决定项目经济效益的关键性因素之一，施工的进度会影响工程能否按时交付，一旦由于施工进度的滞后，导致建筑工程难以在规定时间内交付使用，将牵涉到许多方面的问题，比如违约金问题。另外超出工期的支出又有谁来报销，工人们的工资也是需要重点考虑的问题。众所周知，施工进度将会受到各个因素的影响，天气影响、人为影响都有可能造成长时间的停工停产，这些因素都无疑会直接造成施工进度的滞后，一旦施工进度没有达到预期标准就需要赶进度，在赶进度的过程中不确定性因素无疑是增加的，高强度的施工以及紧迫的时间都有可能成为事故发生的诱因，因此在进行施工的进度管控工作中，管理人员需要深入实际，认真地考察研究天气情况、水文情况，设计出合理的建设方案。并且要保证方案的灵活性和可变通性，避免施工过程中各个环节的相互影响，提高施工的效率，保障施工质量。另外，管理人员需要防患于未然，根据实际情况设计出应急预案与保障新措施，确保在遇到突发情况时，能够及时采取措施来确保工程进度。
3.2完善土木工程质量管理体系
土木工程质量管理体系对整个工程项目起到约束和规范作用，若想保证工程项目整体质量需要对每个施工环节质量进行全面监管，保证每个施工环节质量达到相应标准，因此。完善土术工程质量管理体系是开展项目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人员的质量意识，确保施工人员具各较高的职业能力和专业水平，从根本上减少材料质量问题发生，并且以积极态度工作，保证工程质量。通过制定完善的管理体系，明确划分管理职责，落实责任制度，从而保证项目管理的时效性。
3.3做好施工质量管理工作
项目管理中的施工质量管理直接影响到土木工程建筑施工质量，故而强化施工质量管理至关重要，考虑到该项工作的复杂性，实践中应从以下几点入手：一是，培养管理人员质量管理意识，企业应定期组织管理人员参与培训，让他们对施工质量管理及其优势作用有一个更为清晰的认知，从而日常工作中做好表率作用，认真监督施工质量管理；二是，落实施工材质质量管理，施工材质是建筑施工重要部分，直接作用于整个项目质量，所以管理人员应明确自身职责，严格遵照施工规范要求查验施工材质，将不符合规范要求的材质拒之门外；三是，加大施工检查力度，检查是建筑施工必要环节之一，管理人员应在了解项目规划的基础上实时检查完工项目，若发现施工错误或是质量不达标，及时要求施工人员处理，只有切实保障问题处理结束后方可进行下一步施工。此种项目管理运用相对严格，有益于提升施工品质。
3.4提升员工综合索质
土木工程实施过程中，施工人员和管理人员是重要执行者，对此，要求工作人员做到与时俱进．掌握前沿的施工技术和理念，定期开展技能培训，不断丰富员工的专业知识和操作技能，进一步提升土木工程施工质量和效率。对于管理者来讲，借鉴先进的、优秀的管理经验，有选择性地运用到项目管理中，从而达到事半功倍的管理效果，为提升工程质量提供管理保障。此外，要鼓励员工积极创新，在保证工程质量的基础上进行技术创新和管理创新，以迎合时代发展步伐，推动土木工程不断迈向新领域。
4结束语
在土木工程建筑施工过程中是不能缺少项目管理的，这就要求项目的相关负责人需要提高自身的责任意识，及时采取有效的措施解决施工过程中出现的问题，同时还要确保工程建设能在规定的时间内高效、高质量的完成。目前社会群众对工程的质量要求变得越来越高，因此项目管理人员必须要跟随潮流发展，提高施工人员的工作素质、掌控资金流动等，确保该项目能顺利完成。
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