丁文欣
尚志市空间规划服务中心 黑龙江 尚志 150600
摘要：建筑行业作为国民经济发展的支柱型产业，建筑施工企业在发展的同时也会面临着阻碍，特别是施工进度控制和施工质量管理方面。要求施工企业积极寻找施工中的细节问题，并借助先进的技术提出具有针对性地解决对策，在保证施工质量的基础上加快施工进度，从而提高企业的经济效益与社会效益。
关键词：土木工程 施工进度管理 质量管理 措施
1.土木工程施工进度管理与质量管理的现状简析
1.1土木工程施工进度管理与质量管理的现状
虽然随着国家投入大量的人力、物力以及财力来发展土木工程事业，我国土木工程获得了较大的发展，管理水平也得到了一定的提高；但是目前，我国土木工程施工进度管理与质量管理的现状并不乐观，依然存在很多问题。
1.2土木工程施工进度管理中存在的问题
1.2.1对进度计划不重视
目前，很多施工企业对进度计划并不重视。大部分施工企业制定的施工进度计划书并不详尽，也不合理。又土木工程的施工工序比较多，这就使得施工企业在实际施工过程中不仅易发生意外事故，而且还易延误工期。
1.2.2施工进度管理脱离成本管理
在土木工程的管理中，施工进度管理与成本管理是相互制约、相互影响的。但是目前。很多施工企业项目管理者在对施工进度进行管理时，都脱离了成本管理，从而导致土木工程管理与生产成本的大量提升。
1.3土木工程施工质量管理中存在的问题
1.3.1相关的法律法规并不健全
目前，我国土木工程施工质量管理方面的相关法律法规并不健全，且缺乏有效的检测技术，从而使得对土木工程施工质量的评估缺乏科学性与严谨性。
1.3.2施工质量监督管理机制并不健全
现在，在施工质量管理工作中，部分施工企业的权责并不明确，质量监督管理机制也不健全，且缺乏一定的预警机制，从而使得土木工程项目易出现施工质量问题。
2.土木工程的施工进度管理措施
2.1加强施工规划，确保施工进度
在施工进度的管理方面，土木建筑施工企业要对这一施工项目的管理力度加大，要注意设立专门的管理机构，不仅仅是以包代管，更不要是将管理权全部放在包工头的手里，这样才能进行有效地分配协调，并且在施工工程的分配那要制定一定的赔偿合约，让包工头能够有紧迫感，及时地赶上施工进度，不造成大面积延期的状况出现。为了能够确保施工进度在事前一定要有周密的计划，做到事前控制。在土木建筑的施工前期要将施工组织工作和技术资料准备工作做好，还要对原材料、设备、零配件等进行相关的质量检查工作，避免后期因为建筑材料的质量问题而将施工进程推迟。只有对这些事物都有一个事前的预判和进行一些可防范的措施工作，使得每一项的施工过程都掌握在工程管理工作的规划之下，才能够在事前就将施工过程中出现的问题解决好，就能够因此避免因施工前的控制工作没做好而造成施工工程延期状况出现。在整个施工方案的制定过程中要根据施工方法的确定、施工机器的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织来进行正确的施工方案选择以便达到先进、经济合理的施工目的，施工方案囊括的范围是整个土木建筑的施工过程。
2.2合理配置各项资源
加强施工管理的进度控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工计划和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理地配置。同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的资金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。除此之外，也要对不同工程阶段的项目数量进行掌控，避免出现项目数量过多或过少等情况，造成资源的浪费、闲置或分散
2.3有效控制施工进度的过程
①制定具体的施工工序。在施工过程中，可能出现施工班组交叉作业，此时，管理人员应尽可能地协调各方面工作平衡。要充分考虑季节因素对施工带来的影响。科学合理地制定具体的施工工序，规避季节因素对施工进度带来的影响。一定要保障施工作业的持久连续性。
②材料的进场存放和垃圾处理。合理的布置材料堆放场所，按照提前编制的进度计划及时补进施工材料，满足现场施工要求。同时也要规划好垃圾池，提醒劳务分包队伍，充分利用好垃圾池，并及时清理垃圾池中建筑垃圾。避免占用施工便道，影响施工进度。
③机械的合理使用。为保证本工程的按期完成，必须配备足够的机械设备，既要满足正常使用，也要做一些备用。另外，避开高峰期，定期对机械设备进行维修保养，保证施工机械始终处于运行正常状态。
④合理的布置人员。在劳动力充足的条件下，提高工人的技术熟练度和职业素养，身体素质的培训与锻炼。以平衡的流水作业为主了，抓住关键环节对关键工序进行管理，做好有效的施工准备，实行双班制来抢工期。
3.土木工程的施工质量管理措施
3.1制定质量管理制度
其一是需要严格制定完善的质量管理制度，让施工人员以及管理人员能够清楚的认识到施工质量的重要性，并制定有效的质量管理方针，严格按照实际要求进行管理，以此起到规范作用。另外要对违规操作及时处理，做好处罚工作，在潜移默化中提高土木工程的建设质量。其二是做好对土木施工材料质量把控，在整个施工材料选购中要选择符合规范的施工材料，并且要对施工材料质量进行控制，避免不合格材料的进入。
3.2推行工程全面标准化管理，确保施工质量
一些典型的工程施工质量管理问题是可以通过实施有效的监督检查工作进行有效解决的，因此相关的企业部门可以根据实际的管理情况中出现的问题建立起完善的管理监督机制。这样就能够用制度去规范相关的行为，能够全面去应对在施工过程中需要的监督和检查工作有所依据。完善的工程施工管理监督机制不仅是为了约束工作人员的操作规范，也是为了约束管理人员的管理行为，使得整个的土木工程施工管理过程科学、规范，让各个部门能够明确其具体的职能。在工程施工中为了保证土木工程建设的顺利进行也要建立必要的奖惩制度，来促进员工积极性的提高，并且用相对严格的惩罚制度来保证施工过程中的操作规范，减少隐瞒质量和弄虚作假、擅离职守等情况的出现。
参考文献：
[1]马翔.建筑施工进度控制的影响因素探析[J].居业，2019（08）：134-135.
[2]赵勇宁.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].黑龙江科学，2019，9（13）：114-115.