苗学斌
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摘要：?建设工程相对于大类建设项目特点明显,除了高安全和质量标准,其次需要配套城市建设功能,且需要尽早和高质量的完工,这些都决定了建设工程管理工作存在诸多问题。通过对项目的合理管控，可以不断的提升建造效率和减少在项目建筑施工过程中的浪费和重复作业。现在的管理方式已经不能够突出项目管理的优势，也不能够更好的为企业的发展提供相对应的策略，因此在建筑工程中的管理必须做到越来越明细化。希望这样的分析，可以提高建筑施工的层次，加速推动建筑工程的进度，能够给一部分建筑企业带来实际的好处，提升他们的管理效率。
关键词：项目管理；建筑工程；问题；管理措施
引言：目前很多的建筑工程的赚钱能力已经没有昔日的疯狂，因为我们国家建筑企业的逐渐增多，竞争越来越激烈，如果想要一直保持较高的竞争力那么就需要从根本上去改变。目前很多的建筑工程的赚钱能力已经没有昔日的疯狂，因为我们国家建筑企业的逐渐增多，竞争越来越激烈，如果想要一直保持较高的竞争力那么就需要从根本上去改变。注重企业项目管理在建筑工程造价中合理化管理，这样有助于加强企业对人员、材料、成本、产品质量等等上的管理。其中对于应用在人员管理和材料项目管理这两项是最重要的，也是最为迫切的。每个企业的不同，所以在具体实施的过程中会有些许的偏差，那么就一定要做到，不能按部就班，要灵活使用管理手段。本文也是通过对项目成本的管理分析，应用在建筑工程上的效果进行探讨，仅供各企业进行参考。
1、项目管理在建筑施工中的意义
项目管理是企业走向规模化，正规化的必经之路。项目管理有以下几点作用：有效合理分工，提高工作效率，减少人员冗杂。建立流程规范，有助于企业快速扩张。现场解决问题，提高建筑质量，有助于节约建筑施工成本。
项目管理主要是企业管理者使用一些调整企业产品和发展方向的现代化方式。整个项目建筑施工也是企业管理中的一种手段和经营思想，主要是通过一系列专业的知识和系统化的规章以及标准的规则，促进企业在每一个环节都能够高效率的完成工作。
2、建设工程项目管理的问题
2.1信息化管理不到位
随着科技的不断发展,计算机网络技术普及到千家万户,这为建设工程的项目管理也拓宽了渠道,为提升管理质量和效率提供技术支持。在项目管理过程中,必不可少的需要查阅、记录大量的数据,如果在这方面运用先进的计算机网络技术,不仅可以加快数据信息的获取速度还可以实现信息资源的网络共享。但在实际中,想要做到这点还具有较大的难度。在建设工程规模不断扩大的背景下,促进信息化管理是具有很高实际价值的。
2.2监理力度不充足
工程监理是一种最近几年得到广泛使用的管理手段,在建设工程项目管理中,逐渐占据主要地位。建设工程的监理工作质量是影响工程总质量的主要因素之一目前,我国多数建设工程企业的工程监理工作还没有达到规范的要求,可划分为三个方面,其一,工程监理的相关制度不够健全,存在一定漏洞。其二,变更管理无法达到规范要求的水平,其管理力度还有待提高;其三,对于隐蔽工程没有进行严格的监理,忽视了合同管理的重要性
3、建设工程项目管理的措施
3.1建筑企业人员的项目管理
现在我们很多的建筑企业所招聘的人员，大部分基层人员并不是高素质人员或者是高技能人员，这也就导致整个企业的人员给人一种素质较低的感觉。并且由于很多人无法适应在建筑工程中的环境，也导致他们在岗位上的工作态度变得消极，也容易流失这部分人。在企业的管理过程中，不仅仅需要健全的企业管理体制，也需要对员工管理做到灵活性、人性化。这样的管理制度，才能做到对人员的项目管理。才能更不断的培养员工的企业思维，提升员工的工作激情，有利于员工发现自己不足之处，并及时的改正，最后做到提升自己。
3.2基层施工员作业培训项目管理
整个企业的发展，都离不开所有员工的共同努力，同时一个企业的基本素质，也离不开每个员工的“建设”。员工的素质会直接影响到整个企业的形象，和企业的每一步发展都有直接的关系。
对基层人员还应该利用现代化设备——网络进行远程的培训。由于现场工地离总部往往都会很远，那么管理层可以利用某一天的时间组织所有基层人员、基层管理者（组级）进行线上的培训。方便每一位员工都能够切实的学习到相应的企业基本精神，理解企业的发展理念和目标，提升员工们的基本成本意识，进而降低企业的成本。
3.3工程项目设计阶段的项目管理
在建筑项目主体设计时，都是需要遵循相关法律规定、建筑实用、建造成本合理等特点，再这样的基础之上才能够做到，工程项目竣工之后达到大部分人的要求。在实际的设计过程中造价控制过程，需要进行实时的资金监控，改变是资金审批的流程，减少在施工过程中遇到的资金不足而导致的停工。在整个项目的作业过程中，需要将建筑主体设计和造价进行结合，将在项目中可能会遇到的问题进行综合的考虑，减少在施工过程中出现的一些不利因素。
3.4现场施工材料的项目管理
现场的任何一次施工都是需要源源不断的原材料，才能进行作业。这其中原材料的成本占据整个成本的70%以上，所以在做好原材料的项目管理的重要性就显而易见，同时原材料的项目管理有助于降低和控制整个项目的费用，项目管理的着手点就应该是从原材料的采购上开始，先进性供应商的筛选（尽量选择材料质量优秀，且价格适中的供应商），其次在进行材料的项目成本管控（避免原材料因保存不当造成损失），最后监理电子文档式的原材料供应体系表（便于管理供应商和原材料），这也有助于进行全方位的管理记忆减少不必要的成本超额支出。
（1）原材料采购项目管理
工程采购项目管理。在项目施工过程中，需要的原材料必须是经过严格的筛选和检验，那么选择原材料时，也是需要进行“货比三家”，通过竞标、再与供应商的议价等流程，去严格把控原材料的价格。
（2）材料供应项目管理
项目所采购的原材料，在供应商将原材料交付甲方之后，甲方需要将所有的原材料进行建档存留依据，并且制定相对应的物料批次，这样可以避免原材料因过期产生的原材料报废成本。同时原材料在领用的时候，需要领料人持有领料单据，并且和发料人双方签字，避免产生不必要的原材料超领或者误领产生的损失。
3.5施工进度的项目管理
（1）分阶层进行责任到人制。所有的操作人员必须每天都将领导给的施工计划任务完成，通过日目标，周目标等等以此类推进行费此批完成，同时建立起完善的奖惩措施，没有在规定时间完成施工的，必须做出现对应的处罚；完成了施工目标的必须进行相对应的奖励
（2）对现有计划的不断修正。通过比较和分析，观察现有工期的不同进度，这样去不断地对现有计划进行修正，同时需要保证施工进度必须在施工期限之内完成，就需要及时的去发现和找到出现误差，影响施工的地方，这样才能够精准的掌握工期的时间。才不会出现因耽误工期而导致的罚款事件。
结束语：每一个建筑企业都通过对人力项目管理、材料项目管理、供应商项目管理、施工过程项目管理等等，这是有助提升建筑企业的竞争力，同时还可以通过不断的缩减成本，提升资金周转率。本文所提出的一些论点和论据也是通过实际认证考察，才会表述出来，因此希望以上的一些建议能够切实际的帮助到一些面临这部分问题的建筑企业，实现他们的快速发展和提升他们在市场上的价格、质量等基础竞争力。从多个角度着手,进一步提高工程建设的科学管理水平,打造"放心工程",为人民提供更好的社会服务,以此来带动社会经济的快速发展
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