马宝超
身份证号：21038119891117****
摘要：城市轨道交通工程建设具有很大的系统性，不仅建设规模较大、建设周期较长，而且整个结构设计以及施工工序、参与主体和业务领域也是十分繁杂，要想确保整个工程项目能够在如期内保质保量的完工，需要通过相应的技术手段和管理方式来解决工程建设中存在的具体问题，以便可以实现对轨道交通建设工程的集成化控制，使其项目建设可以在城市化进程中发挥出真正的作用。
关键词：城市轨道交通；工程建设；项目管理
在当前的城市开发建设中，轨道交通项目处于至关重要的地位，然而，在轨道交通工程的实际建设中，涉及众多单位、人员、材料等，为促进工程顺利开展，在保质保量的基础上实现投资效益最大化，要做好项目管理，建立完善的信息管理系统，才能达到预期目标，充分发挥城市轨道交通工程的实际效果。
1城市轨道交通工程施工特点
1.1工程投入资金规模较大
城市轨道交通工程的规模较大，其投入的施工成本较多，尤其工程前期要投入较大资金。另外，城市轨道交通工程的基层施工人员较多，施工材料用量也较多，需考虑人工费和材料费，每km轨道交通工程的造价费用5亿元以上。由于城市轨道穿插在整个城市的建筑密集区，会有较多的隧道工程和路桥工程，施工区域多且复杂，因此城市轨道交通工程通常会分段进行，在施工前期制订整体性规划，并对各项施工环节制定管控措施，以确保整个工程施工顺利进行。
1.2施工技术多且复杂
由于施工范围广、周期长，城市轨道交通工程并不局限在地表施工，而且隧道施工对技术的要求较高，其整体工程的施工技术多且复杂。此外，城市轨道交通工程的施工现场面积还具有局限性，导致很多大型机械无法进入施工现场，因此其施工难度较高，在施工技术的选择方面还要考虑设备的可实施性，同时还要根据地质的实际情况进行选择。
1.3工程协调难度较大
城市轨道交通工程的协调工作都是在施工前期完成，这是由于城市轨道交通工程施工受周围地理环境的影响较大，施工场地通常较小且工程整体跨度较大。为了降低施工对周围环境产生的影响，做好协调工作十分关键。整个工程施工过程需要各个部门的全力配合，如现场的供电工作和设备安装等工作也需要统筹协调，这是施工顺利推进的基础。
2城市轨道交通工程建设项目管理措施
2.1设计及施工准备阶段的管理
2.1.1初步设计管理
轨道工程设计，共分为初步设计和施工设计2个阶段。其中，对初步设计而言，其目的是确定工程线路的未来走向，属于关键技术型。在初步设计时，有关单位应组建人员对工程设计的可行性、任务书等内容加以分析研究，以保障设计的各部分能够达到相应的标准。此外，还须对先进技术进行认真分析，以保证其符合一次性敷设无缝线路、特殊位置的需求。同时，应全面对初步设计进行审查，尽可能与同行专家、建设单位、监理单位同时进行，让我们可以设计出完善可行的初期设计方案。
2.1.2施工设计管理
施工设计可以对轨道交通的整体施工给予精准的参考和技术指导，其具体实施内容体现在以下几个方面。（1）关键技术管理，在对施工设计管理时，不仅要创建技术责任制，让整个工程划分成多个主体工程，对不同分项工程配备专人以进行设计，而且要成立新型技术推广小组，对应用的新型技术予以论证和分析。（2）管理设计标准，应依照具体情况、市场需求，拟定严格的设计标准和技术标准，尤其对那些新型技术，必须给予新的标准要求，从而为技术运用的可行性、合理性提供有效保障。（3）在设计文件、图纸时，设计师应遵循国家现行法律法规与城市轨道工程设计原则，并分别对设计图纸、文件给予检查，只有在保障其正确无误后，才能在各分项工程中实行，并起到很好的指导作用。
2.2施工准备阶段的管理
2.2.1工程招标管理
工程招标管理包含建设单位供应的材料和施工监理等招标管理。一般情况下，建设单位供应材料的招标是指通过建设单位的公开招标采购供应项目所需的关键设备。在此过程中，建设单位须向当地政府和财务管理部门申请设备供应清单，经批准和回复后，在相关部门的组织下进行招标活动。此外，还须制订完善的招标文件，在采购办公室指定的区域发布招标信息，详细核实提交的申请表和资格预审材料，建立评标委员会，进行公正、公开的开标和评标收到招标文件，择优选取中标人。
2.2.2工程建设管理
设计单位要确定地铁车站的施工位置和范围；根据车站范围的总体布局，协调征地和围蔽；组织“三通一平”工作，并对相关设备进行试运行，比如水、电、路等设备，在完全达标后，再开始施工。
2.3施工过程中的管理
2.3.1建立严格的施工管理体制
现阶段，我国对轨道交通建设管理体制仍有所欠缺，大部分管理主要参考地铁建设管理体制进行。因此，内容健全、功能突出的新建设管理标准亟待制订，最好具体到施工环节，才能有效规范轨道交通建设，提高建设效率与施工质量。
2.3.2加强推进新技术、新工艺
加强推进新技术、新工艺的具体内容，体现在以下几个方面。（1）逐步加强施工技术水平，不断改进工艺设备和创新技术形式，有效地提升施工质量和效率。（2）实时监督管理施工现场，及时处理各种安全隐患，积极宣传新技术、新工艺，使参与者认识到新技术对轨道交通发展的重要作用，并掌握技术操作要点和注意事项，以应对施工中出现的各种问题。（3）建成完善的信息管理体系，以便随时对现场材料进行抽检和施工工序的统计分析，及时发现问题，为后续施工打好基础。
2.3.3做好施工进度管理工作
相关施工单位根据施工总设计图纸制订设备、材料进场计划，安排专业采购人员按规定的进场计划采购材料、设备，确保质量和数量完全满足工程需要，结合先进的管理技术，进行主体工程施工；对于子项目，则应遵循施工图施工，运用计算机对各项进度进行合理安排及分析，以保证工程顺利实施并按期保质保量完工。
2.3.4增强隐患的排查和安全管理力度
为进一步保障城市轨道交通建设安全平稳推进，各参建单位必须加大安全隐患排查和监管力度，同时对安全隐患建立相对科学合理的评估标准。当遇到重大及以上安全风险及隐患时，组织各参建单位专业人员对各类安全风险进行分类分析和跟踪分析。城市轨道交通项目，必须坚持主要领导负责建设工程风险管理工作，将安全隐患的排查日常化、制度化，每个季度、每个月都应该设定固定的安全检查日，调动全体人员的安全检查积极性，做到风险早发现、早排除。定期邀请安全专家对安全风险管控策略进行优化，并对安全风险管理人员进行培训，提高其业务能力和综合素质。
3结语
由此可见，目前对于城市轨道交通领域而言，随着不同工程建设项目不断增加，不同的问题也逐渐出现，尤其工程项目的管理体系构建，导致了城市轨道交通建设问题的频发。因此，本研究对推动轨道交通建设体系化具有重要意义。
参考文献
[1]赵军强，罗家彬.城市轨道交通工程建设项目管理的研究[J].居业，2018（4）：154-155.
[2]叶辉.城市轨道交通工程建设项目管理的研究[J].房地产导刊，2016（33）：121-122.
[3]邹吉振.城市轨道交通工程建设项目管理的研究[J].轻松学电脑，2019（8）：1.
[4]赵军强，罗家彬.城市轨道交通工程建设项目管理的研究[J].居业，2018，04）：154-155.
[5]袁斌，刘兵.城市轨道交通工程项目管理的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（11）：99-100.