黄 辉 宋少华
浙江锦辉建设工程有限公司 浙江省 义乌市 322000
摘要：房建工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。房建工程施工运用精细化管理，能有效提升房建工程施工管理水平，保证房建工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。本文对房建工程施工中精细化管理的应用进行探讨。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1房建工程施工运用精细化管理的意义
1.1激发施工人员积极性
由于房建工程工期较长，各环节施工较为杂乱，施工过程中很容易产生矛盾。因此，及时调整各方关系是房建工程施工管理中的重点。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情况，如果没有明确施工人员责任，一旦出现问题，无法及时解决。为避免出现这类情况，可以运用精细化管理将责任落实到个人，针对施工人员具体工作内容，制定相应施工要求。同时，制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。
1.2施工管理更规范
因房建工程的施工内容较为复杂，制定合适的施工管理方案 , 可以保证施工顺利进行。精细化管理能够对房建工程施工管理内容加以细化，划分其中内容，切实提高施工质量。
2精细化管理在实际应用中存在的问题
2.1安全管理问题
在房建工程施工过程中，安全是其中的重点。房建工程的整个施工流程环节较多，施工现场情况较为复杂，直接影响管理效果。比如，一些房建工程施工现场没有相应的安全措施，施工人员缺少安全意识，容易导致出现安全事故，严重影响到企业的经济收益。而且，从实际工作过程中也能够发现，一些建筑企业缺少安全意识，相关制度没有及时落实，这都会影响施工的顺利进行，也会给现场施工人员的安全造成一定的影响。
2.2质量管理问题
房建工程施工质量是房建工程的关键，质量管理需要所有人员参与其中。而一些企业因为缺少质量意识，为了获得更大的经济收益，随意缩短施工工期，那么就会影响房建工程的质量。随着施工技术水平的不断提升，房建工程也在不断应用先进技术。由于施工人员自身因素的影响，先进技术不能够充分发挥作用，不管是从设计还是施工环节，都缺少创新意识，这样不仅影响施工质量，也导致精细化管理无法顺利进行。由此可见，质量问题与施工人员的专业水平有直接关系。如果在施工前没有进行系统的培训，施工人员在具体施工时不能够采取正确的方法，就会严重地影响工程质量。
2.3材料设备问题
一些建筑企业缺少对材料的管理，也没有根据实际情况制定相应的制度，这样就导致材料不能够满足房建工程施工要求，同时也会增加工程成本。此外，在施工过程中，有很多的施工设备，在使用这些设备前，如果没有对这些设备进行有效管理，容易导致设备在使用过程中出现故障，影响设备的使用寿命，也无法保证施工质量。管理人员在对设备进行管理时，没有提前制定方案，往往都是在出现问题后才进行管理，导致问题经常发生，不利于精细化管理的落实。
2.4 财务管理问题
房建工程在施工过程中，其工期较长，需要有足够的资金才能够确保工程的顺利进行，如此对成本进行管理就非常重要。很多企业都会将精力放在房建工程施工进度和质量上，缺少对成本的管理，这样就导致在应用精细化管理上，没有重视成本，影响房建工程施工的顺利进行。
3精细化管理的应用分析
3.1 培养精细化管理意识
在房建工程施工中，需要多部门相互沟通，才能完成工程的建设。
在整个房建工程施工过程中，需要耗费的人力、物力等资源非常多，更需要有合理的精细化管理意识，同时充分发挥这些资源的作用，这也是精细化管理应用的价值体现。企业应该明确精细化管理的价值，对不同环节、部门的工作人员进行培训，通过培训来提高工作人员的管理意识，统一思想，才能保证管理工作的顺利落实。此外，还应该在此基础上，制定完善的精细化管理体系，确保管理工作顺利进行，帮助企业达到理想的精细化管理效果。
3.2 健全相关施工管理体系
制定完善的施工管理体系是确保精细化管理能够落实的基础。在制定施工管理体系过程中，必须要保证制度严格，能够规范工作人员的行为，保证工作质量。落实责任制度，明确各个岗位的具体责任。在出现问题的第一时间，能够及时找到相关责任人，进而来激发工作人员的工作积极性，让工作人员能够更加认真负责。管理人员要合理分配资源，根据自己所管辖的内容制定相关管理办法。在精细化管理过程中，要充分发挥总工程师的作用，不仅涉及到施工技术，还包括指导质检队伍来检查施工效果。一旦发现问题，必须及时处理。在确保房建工程施工质量的基础上，保证房建工程顺利完成。
3.3 加强施工监督管理力度
房建工程施工过程中，要加强对施工管理的监督。比如，对于技术方面，就应该从设计图纸和具体方案入手，加强精细化管理，进而保证房建工程施工的顺利进行。在房建工程施工过程中，设计图纸是工程施工的基础。让施工人员按照图纸要求施工，将图纸和现场施工相结合，就必须应用精细化管理。想要减少问题的出现，就应该对图纸内容进行完善，在技术上满足工程施工要求，保证施工的顺利完成。对施工人员的监督管理，则要提升管理人员的专业水平，定期对管理人员进行培训。此外，还应该定期对施工人员培训，让施工人员意识到自己的责任，并且在具体施工中按照要求执行，避免施工人员出现错误操作。
3.4 把控工程施工成本管理
对在房建工程中的施工成本控制，需要在财务管理中应用精细化管理。首先，企业要从自身的实际情况出发，制定完善的财务核算制度。财务人员必须严格按照制度来进行财务核算，确保房建工程成本的合理性。其次，还应该严格执行财务核算制度，核算房建工程的成本和资金使用情况，减少资金浪费，提高资金利用率，提高企业效益。
3.5强化施工材料的精细化管理
建筑材料的选择过程中，需要根据建筑工程的成本，针对建筑材料的专业发展方向，与建筑业的发展有着密切关系，因此建筑工程施工材料的精细化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料质量、成本的重要手段，建筑材料的精细化管理直接影响着企业的经济效益和社会效益，建筑材料的采购标准必须有着严格的要求，做好相应的材料管理笔记，促进建筑施工材料精细化管理的可持续发展。
3.6在施工质量方面进行精细化管理
设计质量的控制是施工质量精细化管理中的关键，主要包括质量控制、动态质量控制、质量统计等。房建工程施工中想要保障每个阶段的质量控制，就要制定完善的质量管理工作，充分发挥出设计质量控制作用，有效地对房建工程质量进行实时监控，安装相应的实时检测监视系统和管理系统，对管理中可能存在的安全隐患进行分析，对以上因素进行管理和控制，达到质量控制工作共享的目的。
结束语
综上所述，将精细化管理合理运用到房建施工管理中，可以提升房建施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前房建工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，从成本、施工安全、材料、质量等方面入手，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强房建企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。
参考文献
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