孙建
上海农工商建设发展有限公司200072
摘要：在社会快速发展过程中，住宅项目已经成为城市建设关键内容，而要想充分保证工程质量，需要对施工管理加以重视。对此本文结合S工程，探讨了几点施工管理措施，希望能够为相关企业以及人员提供参考，为住宅工程稳定发展提供保障。
关键词：住宅建筑；施工管理；途径探讨
前言：住宅建筑质量对于经济、社会、国家稳定健康发展具有直接影响，同时也会影响群众生命安全与财产安全。当前，住宅建筑不断朝着环境公园化以及户型合理化等方向发展，相关单位需要积极保证工程质量、提高企业信誉等，并将这些工作作为自身发展的重点内容[1]。
1 工程概况
上海西郊半岛名苑项目（以下简称S工程）的业主方项目负责人的工作，该项目住宅共计四个标段，建筑面积约为50万方，分三期开发（成本与效益），每期均有获得上海市白玉兰杯。其中15#号住宅更是被评为华东六省一市观摩项目。
2 住宅建筑施工管理途径
2.1 住宅建筑施工质量管理途径
S工程作业面较大，单体项目较多，对于屋面与厨卫防水、水电安装以及建筑物装修等工作具有严格要求，现场文明安全措施较为严格，房屋结构主体与住宅项目质量通病预防属于施工管理重点内容。
（1）S工程质保措施。①强化从业人员专业能力，培养良好责任心。施工质量的主要影响因素就是人为因素，S工程对于建筑建设过程中质量问题的危害性进行广泛宣传，同时借助典型案例、实例剖析以及其他方式，引导相关人员充分认识适量问题危害性。②强化隐蔽工程管理工作，在基础工程方面，开展基础验槽工作时，首先对基槽宽度与深度、土质等进行检验，保证满足相关设计规范与图纸，并递交给监理或是其他人员进行审核签证，针对采用抽样试验方式检验其质量，若是检验结果不达标，禁止使用。使用过程中要求对钢筋间距、规格、数量以及类型等信息进行充分核对，保证满足设计图纸要求。开展浇捣砼施工前，检验已布设钢筋是否出现走位问题，若是发生变位问题应该及时纠正。③强化钢筋砼施工管理工作，首先，充分保证模板安装质量，该环节可以为各部位项目结构形状、尺寸等参数提供保障，需要具有良好承载能力以及刚度，可以充分承受新浇砼自重以及侧压力荷载。其次，有效控制钢筋下料长度，尤其在锚固长度方面。箍筋环节应该对其末端钩弯后的直段长度[2]。
（2）有效控制S工程结构重点部位。①垂直度、平整度以及楼层标高控制要点。对于楼层标高，借助在各层相同位置进行标高标志设置，选择相同检定钢卷尺吊锤线手段开展，将短钢筋焊接在楼层面，将标高控制点作为良好依据，借助自动安平水准仪，采用红油对短钢筋进行标高标记处理，标记点间距在20m左右，充分提高板面平整度。在垂直测量方面选择预留测量孔，向施工层进行投射处理，之后借助钢卷尺以及经纬仪对井字网中各个点的关系进行复核，在充分满足精度要求之后展开轴线引测工作。开展施工活动时，充分保护轴线控制点，由上至下对轴线控制点展开引测处理，使用前展开校核处理。②梁柱节点的细部，完成梁绑扎操作之后，选择2个开口箍展开堵塞箍焊接处理。梁柱节点砼成型主要因素就是模板处理，所以，S工程梁模板与方柱模板均选择涂膜九夹板类型，根据节点具体尺寸开展下料工作，充分保证断面质量。开展砼浇筑作业时，通过清水有效清理节点部位，并保持良好湿润状态。若是钢筋过密，那么应该选择同一标号细石砼开展浇筑作业。振捣头选择片式结构，从而避免发生开裂问题。
2.2 住宅建筑施工安全管理途径
（1）在S工程正式建设前，项目经理提出“无机械事故、无火灾、无中毒、无坍塌、无死亡以及无重伤”等安全管理目标。另外，项目经理是安全生产活动的第一责任人，构建安全领导机构，同时进行专门安全管理部门设置，并向各个管理层进行有效落实，对参建团队管理工作予以充分重视，构建相应安全施工管理机构，同时科学制定教育制度以及责任制度等。另外，和相关参建单位进行责任书签订，对安全管理的考核指标进行全面落实，通过合同对安全施工实际责任以及奖惩条款进行明确，防止发生“三违”行为，同时要求参建人员做到不被伤害、不伤害他人以及不伤害自己。所以，构建群管成网、专管成线的施工安全管理系统，建立全员管控格局[3]。
（2）另外，为了对施工环境安全因素进行有效控制，根据施工总平面要求，对相关施工设施进行严格管理。基础施工环节中，基坑开挖深度大、范围广以及面积大，要想充分提高施工安全，防止发生高空坠落问题，S工程针对基坑建立了围蔽设施，并建立防护栏（长度2678m，高度1.2m），同时在路旁基坑进行安全警示灯设置，对于边坡广泛进行“防止触电，严禁攀爬”警示牌设置，警示牌间隔在6m左右。同时，开展地下室底板项目建设过程中，基于S工程钢筋绑扎工作量大、面积大、底板厚等特点，为了充分提高生产安全，防止发生触电事故，禁止将电焊机搬运到地板范围中，进而保证电源电缆脱离钢筋。
在机械设备维修管理以及安全性方面，严格开展设备性能检查工作，完成设备安装工作后开展安全调试工作，同时构建设备卡对设备使用故障、维保情况进行充分记录，确保施工设备能够稳定运行。针对物料提升机、塔吊以及其他特殊设备需要获得相关行政主管机构检验认可之后才允许投入施工活动中。
对于消防工作，需要加强管理工作，为防火安全提供保障。虽然消防投入无法获得直接效益，然而相关人员应该充分意认识“安全即效益”，所以在消防活动方面投入的经费方面，应该高度重视，保证相关消防设施与器材质量与全面性，对项目周边进行消费水管设置（长度1600mm，φ1000m），对于周边部位，进行消防设施设置，例如消防沙堆、灭火器以及消防箱等。对于临时房屋均设置避雷针。施工过程中又按照现场具体情况进行20万元的资金投入，充分强化消防设施水平，在消防系统中具有畅通的消防通道以及完善配置。尤其对于脚手架、仓库、宿舍等部位均需要保证消防设施质量，充分控制火险隐患。
2.3 住宅建筑施工进度管理途径
（1）分解具体任务，主要根据以下内容开展。①根据施工环节分解，将控制节点充分突出出来。②根据施工企业分解，对分部目标进行明确，将总进度作为量化依据，对不同单位分包目标进行明确，进而为总目标实现提供保障。③根据专业工种进行分解，对交接时间进行确定。对各种工种与专业任务，应该做到综合平衡，同时对彼此之间衔接予以充分配合，对交接日期进行充分确定。S工程选择施工总承包方式，分包单位主要涵盖幕墙、门窗安装等单位，开展施工活动前，要求相关单位报送的进度计划应该基于特定时段与其它单位之间进行密切配合，并向工程部进行报送处理，认真开展交接工作[4]。
比如，外墙窗施工结束之后，没有发生漏水问题，土建单位开展门窗洞口砌筑过程中，应该积极根据图纸要求对洞口尺寸进行检查，安装单位进入现场之前，让其和总包单位相关负责人展开专项沟通工作，对所有洞口完成抹灰施工之后尺寸予以充分了解，开展现场测量工作，同时按照实测尺寸参数进行门窗边框生产工作。开展现场安装活动前，召开施工会议，对总包和分包公司之间细部施工进行明确，对实际责任单位进行落实，同时对落实时间进行规定。例如，对于窗洞口抹灰砂浆浮灰第一次清理活动让总包单位开展，完成安装处理之后，安装单位再次清理施工垃圾，同时土建单位开展缝补项目施工活动。
（2）提高进度计划的管理工作。①开展施工活动前，应该积极按照施工招标书工期要求，科学制定S工程进度计划，同时细致、认真论证其是否具有良好合理性与科学性，对总进度计划和施工企业计划展开对比，对不合理之处进行资政，确保企业总体计划能够顺利实现。②基于总进度计划控制，开展施工活动时，始终坚持月度要求对执行过程进行合理编制，同时合理推敲可行性问题。
（3）施工进度管控。定期开展工程协调会议，认真听取施工进度汇报，对工程施工活动外部关系进行充分协调，保证施工矛盾得到充分解决，制定明确调整意见，提前为后续施工活动提供良好机械准备、物力准备以及人力准备等，确保各个施工环节能够紧密结合。在施工总进度重要工序与重要项目方面，关键领导人以及相关管理人员应该做到跟班作业，积极组织相关力量，积极突破难点内容，进而充分实现总进度计划。
2.4 住宅建筑施工成本管理途径
（1）人工费控制。土建环节在土建所有项目成本中的比重为12.05%。对于土建人工成本，一般以用工数量级角度进行控制，主要借助以下方式，减少工日消耗，进而充分实现成本管理。①有针对性缩短或是减少相关工序工日消耗，同时将零星用工、文明施工以及安全生产根据一定比例包给班组，展开包干管控。②强化生产人员技术水平以及班组管理水平，科学开展劳动组织，防止发生返工与窝工等问题，充分保证劳动效率。②对于专业性突出以及技术含量较低项目，向分包商进行分包处理，选择包干控制方式，以充分减少工费。
在S工程中，按照工程分部内容，连续记录每日用工数量，分项工程结束之后，和清单报价用工数量展开对比，确定相关问题，合理制定应对措施，有效修正控制指标。S工程总用工预算数量为17.56万个，借助此种控制方式节省用0.15万个，该工程充分减少人工成本支出，即实现人工成本控制[5]。
（2）材料费控制。在所有工程费中土建材料费比重达到70.16%，对工程经济效益以及成本产生直接影响，主要涵盖材料价格以及订购等内容。①材料订购，需要对资金时间价值进行充分考虑，降低资金占用，对进货批次以及批量进行合理确定，尽量减少材料储备量。例如根据材料价值与工程进度所占比例，对简单控制、一般控制以及重点控制三种材料类型进行过确定。对于不同材料应该选择不同领料制度与采购原则。比如重点材料涵盖砼、钢筋等，一般材料涵盖砌块、砂石料等，简单材料涵盖铅丝、腻子等。②控制材料价格。第一，控制买价。借助调查与研究市场行情，基于保证质量基础上，做到货币三家，挑选优质材料。第二，控制运费。科学开展组织运输工作，尽量就近购料，选择最经济性运输手段，进而充分减少运输费用。第三，对时间价值以及资金价值进行充分考虑，降低资金占用，对进货批次与批量进行科学确定，尽量减少材料储备。
3 结束语
对于住宅项目施工管理工作，涵盖不同方面内容，其中质量管理属于住宅建筑的关键内容。需要保证事无巨细，应该始终根据施组设计，同时根据现场实际情况对施工中的问题进行有效解决，充分保证质量管理、进度管理以及成本管理等质量，为住宅项目施工功能以及结构安全提供保障。
参考文献
[1]姜现, 范宝坤, 盖明宇,等. 高层住宅外墙防渗漏施工技术及管理途径探讨[J]. 商品与质量, 2019, (32):112-112.
[2]李金祥. 高层住宅外墙防渗漏施工技术及管理途径探讨[J]. 江西建材, 2019, (07):155-155+157.
[3]童小娣. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2021年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2021:2.
[4]范昂. 住宅工程外墙外保温质量问题治理的途径探讨[J]. 墙材革新与建筑节能, 2019, 243(02):49-51.
[5]林燕凤. 建筑工程安装造价的控制及加强途径探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, (05):985-985.