汪子豪
广东鸿高建设集团有限公司 广东东莞 523000
摘要：路桥施工项目的计量要点集中在项目计量台账的建立是否科学、计量顺序的执行是否严格、计量时间的把握是否精准、能否引入信息技术提高计量效率等方面。影响路桥施工项目成本管理的因素集中在管理者对成本管理的认知程度、管理方式方法是否科学高效、管理机制是否灵活完善方面。为提高路桥施工项目中的成本管理质量，需引入全面预算管理等机制，科学分析成本构成并梳理风险。
关键词：路桥施工项目；工程量计量；成本管理；全面预算管理机制
引言：工程项目计量实际上对工程造价进行全面确定，主要以工程所要完成的工程实体数量为依据，对其作出正确计算，并按照一定的计量单位加以表述[1]。总体而言，基于工程量进行全面计算、将之作为基础，确定工程造价。当工程造价、预算等确定之后，在工程开展期间，还需引入完善的管理机制，在保证工程质量的前提下，将工程实际成本尽量控制在预算范围内，达到提高利润空间的目的。
1.路桥施工项目的计量要点简析
1.1科学建立项目计量台账
工程台账实际上即为工程流水账，目的在于加强对施工各项细节的管理[2]。如路桥工程项目，涉及的内容较多、工程整体构成较为复杂，故需要进行计量的工程量也存在“多”、“复杂”的特点。基于此，计量台账的建立过程是否具备较强的科学性，在很大程度上影响路桥施工质量。具体而言，路桥工程台账应包含：①施工进展情况（各项施工细节是否得到清晰记录）；②工程量复核图纸（包含项目为项目名称、计量单位、合同清单数量、合同清单综合单价、合同清单合价、施工图数量、数量及金额增减等内容）。具备上述两项内容之后，项目计量工作的基础才能打牢。在后续的计量工作中，负责人员必须对所有项目进行明确分类，细化各项施工内容，把控每一项细节。此外，为提高施工效率，尽量避免出现计划外情况，台账中还应包含对工程进展情况的“跟进探讨”，即对已经完成的施工项完成度进行评估，对后续施工可能出现的变化情况进行预估，对工程预案的不足之处进行适当调整，保证施工期间提供及得到的数据的准确性。
1.2严格执行计量顺序，精确把握计量时间点
在路桥工程项目计量工作中，必须严格执行计量顺序，且相应的计量公式的应用必须正确。比如在某公路工程中，应依次完成路基土石方横断面面积、土石方体积的计算。具体而言：①路基土石方数量使评价公路测设质量的重要技术及经济指标之一，计算是否精准取决于中桩间距、测绘横断面时踩点的密度和计算公式与实际情况的接近程度。可采用的方法包含积距法（将断面按照单位横款划分成多个梯形和三角形，每个小条块的面积可按照其中心高度与单位宽度的乘积进行计算）和坐标法（根据断面图上多个转折点的坐标，完成断面面积的计算）。②土石方计算工作量较大。此外，公路路基基坑呈现出不规则变化的特性。因此，计算土石方的体积时，需采用近似计算法。总之，计量顺序必须得到保证，且计量时间点需精确把控，否则，计量结果会受到影响。
1.3引入信息技术，提升计量效率
路桥施工项目中的计量工作较为复杂，仅仅采用人工计算，不仅准确率较低，计量效率也极其低下。因此，需引入信息技术，借助计算机软件进行计算。比如，公路路基以填方或挖方为主，则在计算断面面积时，应将路面部分计入（填方时扣除、挖方时增加路面所占据的对应部分面积，如果路面厚度较大，则更需注意）。按照此原则，在Excel表格中设定公式，便可较为轻松地计算出填方路基的计量数量，进而大幅度提高计量效率。
2.路桥施工项目中影响成本管理的因素分析
2.1对成本管理的认知程度
决定路桥施工项目成本管理质量的首要因素在于，管理人员对成本管理的认知程度。换言之，管理者是否具备科学管理思维。对一些私人经营的路桥施工企业来说，支出成本低意味着利润空间大，故私人经营者会综合考虑成本支出情况，在不影响工程质量的前提下，合理控制资金使用情况，尽量控制在预算之内。但对一些国企单位而言，对“成本控制”的重视程度可能较低，而此种认知水平与“提高资源利用率”的理念背道而驰，实际上是缺乏成本管理意识。
2.2是否具备科学、高效的管理方法
管理人员具备成本控制意识仅仅是第一步，有关企业是否具备科学、高效的成本管理方法更加重要。如在路桥施工项目中，成本组成包含材料成本、机械设备成本、人力资源成本。而人力资源成本的构成包含基础工资、五险一金、其它福利待遇等内容。如果在管理中遗漏了任何一项，便说明当前应用的管理机制存在不足之处，必须予以更换。
2.3管理机制是否完善且具备灵活性
需要明确的一点是，任何一种管理机制都只是“相对完善”，并非“绝对完善”，遇到实际情况时，管理人员应在不违反原则的情况下，依据管理机制，灵活处理现场情况，进而保证成本管理质量。比如在路桥工程施工期间，技术人员突然发现某施工区段地下土层结构与之前测绘结果之间存在较大出入。经过仔细分析后发现，原勘测结果未考虑到公路周边建筑工程的进展情况，导致某材料的强度计算不符合实际情况。确认此点之后，需改变该材料的强度，已经采购的材料应联系生产厂家进行换货或重新购置。按照管理机制，此种变动需经由现场负责人员、监理工程师、业主单位负责人等逐层签字后才能生效。但由于工期紧，故在施工签证等凭据未到位的情况下，可通过电话沟通等方式进行确认，并使新材料尽快运抵现场，避免延误工期。总之，管理机制的完善性与灵活性之间不应产生冲突，一切应以工程现场实际情况为主。
3.路桥施工项目中提高成本管理质量的有效方式
3.1引入全面预算管理、成本管理会计等管理体系
上文提到，在路桥工程项目中，做好工程量计量的目的之一在于，使工程预算的编制工作更加精确，从而在后续施工中严格执行，避免出现预算超支的情况。如果工程实际花销未超过预算方案，便意味着工程没有额外的成本支出，意味着成本管理质量极高。为实现这一目的，需引入全面预算管理、成本管理会计等管理体系。其中，前者是指对工程项目从计划阶段开始，预计使用的所有类型资源进行精确分配、控制，从而有效地协调工程进展期间出现的各类情况[3]。后者是指利用已经掌握的路桥工程信息，经过分析、决策、规划，使工程开展期间的各项流程都能够有条不紊地执行，积小胜为大胜，尽量防止出现意外。
3.2科学分析路桥施工项目成本构成、梳理成本风险
如上文所述，路桥施工项目的成本包含材料、设备、人力资源等组成部分。人力资源支出与工期直接相关，绝大多数工人、技术人员都接受“干一天活，结算一天工资”的模式。因此，一旦工期延误，则人力资源支出必定大幅度增加。而材料与设备方面面临的成本风险为：①预算编制方案、设计施工图纸与实际情况不符，导致已经采购的材料及设备无法有效应用。②采购的材料及设备质量较差，不满足工程需求。基于此，严格控制工期，保证材料设备的采购质量及规格要求，可有效降低成本风险。
结语：路桥施工项目的工程计量管理是一项十分复杂、繁琐程度极高的工作。主要特点为：工程项目多、内业工程量大。特别是在工程竣工结算期间，前期工程计量的数据必定被多次调用，若前期计量数据有误，必定会影响后续数据核对，并导致重复劳作。因此，提高路桥施工项目中工程量计量的水平及成本管理质量，可促进各个施工环节尽量按照工程预算精确执行，保证质量，提升利润空间。
参考文献：
[1]陈彩琼.关于路桥施工项目的计量和成本管理分析[J].运输经理世界,2021(10):13-15.
[2]成晶华.关于路桥施工项目的计量和成本管理分析[J].工程建设与设计,2020(19):233-235.
[3]杨霞.路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨[J].风景名胜,2019(04):130+132.