杨华
云南昊峰建设工程有限公司 657100
摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快，对房屋建筑的需求越来越大，房屋建筑的施工项目也就因此越来越多。而在进行房屋建筑的施工过程当中，其施工管理工作有着重要的意义，只有做好施工管理工作，才能够保障房屋建筑工程施工的整体质量，才能够保障其施工过程当中的安全性，才能够提高房屋建筑的使用价值。所以，为了使房屋建筑施工企业不断发展进步，相关工作人员就必须要加强其施工管理工作。
关键词：房屋建筑；施工管理；现状；措施；分析
1加强房屋建筑施工管理工作的重要作用
1.1有助于降低建筑企业的生产成本
在对房屋建筑工程展开施工时，施工质量管理工作的质量会影响到后期房屋建筑的整体质量。因此，做好房屋建筑的施工质量管理工作非常关键。不断加强对于房屋建筑施工质量的管理，并且严格对房屋建筑的施工过程进行严格管控，有助于第一时间发现房屋建筑施工管理工作中存在的问题，并为后期解决方案的制定提供理论基础。与此同时，加强对于房屋建筑施工质量管理，还有助于使得建筑企业的生产成本有效降低，从而使得房屋建筑后期的质量得到有效的保障。
1.2有助于大幅度地提高建筑行业的整体效益
从本质上来看，房屋建筑行业属于实体行业，因此建筑工程中任何一个环节均可以影响到后期建筑企业的经济效益。为了使建筑企业可以获得良好的经济效益，需要建筑企业重视起对于工程整体过程的管理，特别是严格进行施工阶段的质量管理。通过这种方式，不但可以有效地减少施工过程中质量问题的发生，而且还可以使得房屋建筑质量管理工作得到进一步完善，从而大幅度地提高建筑行业的整体效益。
2房屋建筑工程施工建筑管理过程中存在的问题
2.1缺乏相关安全意识
施工人员是房屋建筑工程的根本，他们的人身安全是企业续航的重中之重。很多企业的相关安全管理体系没有实时更新，没有明确且具体的安全操作流程，更没有相关的安全培训课程，对临时施工人员不发放任何安全防护用具，其防护用具形态各异，这就使得很多临时的技术操作人员或危险作业人员没有得到切实的人身安全保障；另一方面，他们缺乏安全知识与安全意识，很多施工人员全凭经验、凭感觉完成作业，对存在安全隐患的操作知道但不采取措施，不懂得各种安全操作应有的流程，这都有着极高的安全事故发生的概率，给房屋建筑施工项目带来了很大风险和阻碍。
2.2管理机制不健全
建筑水平的不断提升使得相关部门加大了对房屋建筑工程质量的重视程度，但在管理机制方面还存在着一定的问题，这就对房屋建筑质量产生直接的影响。近几年，我国对建筑工程的要求不断提高，对建筑功能、外观、质量等都提出了更加严格的要求，需要管理机制随之进行调整与改进。但当前的工程管理机制并未随着工程变化及时进行调整，使管理制度与建筑模式不匹配。建筑行业是以盈利为目的，导致企业在制订管理方案时首先会考虑利益问题，而忽视管理的重要性。当前法律虽然对房屋建筑的质量及责任制度做出了规定，但在房屋建筑的管理方面却没有做出严格要求，使得建设单位忽视对管理方案的重视程度，导致管理人员在对房屋建设工程进行管理时缺乏有效的制度来进行管理，管理效率越来越低，房屋质量无法得到保证。
2.3管理手段较为落后
现场施工管理过程中所涉及到的数据和信息较多，需要对不同的数据进行整合和分析，才能够及时分析出在现场施工管理中存在的问题，进而采取有效措施进行调整和干预。目前在土建施工现场中所使用的仍然是单一的人力管理模式，由于施工规模过大，导致无法及时对这些数据进行处理，使得现场管理受到了一定影响。
管理人员个人虽然能够亲力亲为完成每一项管理内容，但是管理内容过多，加之现场施工较为混乱，会使得管理工作的效果无法发挥原有的效果。建筑企业自身已经开始积极建设信息化体系，利用信息化手段对建筑企业实施管理，然而因施工现场受环境的制约，会使建筑企业为了减少施工成本而忽略了现场信息化管理。在信息技术高速发展的现代社会中，如果没有合理的应用信息技术，势必会被时代所抛弃，对于建筑企业未来的发展也会造成一定影响。
3房屋建筑施工管理的改进对策
3.1优化组织结构
房屋建设工程组织结构松散是造成质量问题频发的—个重要原因，基于此应当对组织结构进行优化，对各部门的质控职责进行明确，使质量管控工作责任到岗、到人，从源头做好质量管理和控制，使优化后的组织结构能够为质量管控目标的实现提供保障。在组织结构优化的过程中，各部门之间应当加强配合，重要信息要及时共享，保证工序的有效衔接，在既定工期内，保质保量完成作业。
3.2健全房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。
3.3优化施工质量管理方式
在信息时代下，施工单位进行施工管理需要与时俱进，积极优化并创新施工质量管理方式，从而有效提高工程项目的质量。首先，施工单位可以引入BIM技术辅助设计，通过构建立体三维模型的方式模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，再利用设计软件来实现协同设计，从而有效发现工程的质量问题并制定专门的应对或控制措施。BIM技术在房屋建筑工程项目中的运用，在弥补了传统设计方案不足的基础上，将工程的质量问题遏止在设计环节，有利于工程质量的提升。其次，施工单位可以运用各种信息化技术来实现施工质量的动态化管理，以此实现对工程质量问题的有力控制。例如，通过运用信息化技术来构建智慧工地，实现施工现场各个区域、各个施工环节基本情况的全方位掌握，做到检查、预警、整改一体化，全面维护工程的施工质量。
3.4持续提高管理人员的综合水平
房屋建筑项目的顺利推进需要得到各专业人才的共同支持，作为必不可缺的“软实力”，管理人员的素质将在很大程度上影响房屋建筑工程项目的整体成效，因此，建筑单位需要高度注重对人才的培养，定期组织培训，一方面需增强管理人员的意识，另一方面则需提高其专业水平。基于此途径，打造一支高精尖的管理队伍。在正式施工前，需要召开动员大会，告知具体的施工制度以及各项施工内容，使员工对工程施工情况形成准确的认识，从源头上规避出现异常的状况。
4结束语
针对房屋建筑施工技术分两层面进行分析，房屋建筑地基施工技术分析和房屋建筑土方工程施工技术分析，总结两项工程基础施工环节问题提升管理效果。提升房屋建筑管理创新策略探析应提升房屋建筑管理成本意识和管理过程适应市场发展趋势，在管理过程渗透创新策略到工作环节保证管理力度。我国经济高速发展推动房屋建筑的新建和扩建的开展，有效的房屋建筑管理应该针对不同项目调整管理策略，保证建筑物和建筑附属物的设计和施工环节的项目开展，工程管理人员应用精细化管理工作理念，完成工程管理工作。
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