恽梅
合肥市引江济淮投资有限公司 安徽 合肥 230093
摘要：为有效提升引江济淮工程中建筑工程造价控制水平，形成系统化、制度化的造价控制机制，文章在全面分析引江济淮工程中建筑工程造价影响因素的前提下，采取相应举措，持续强化本工程造价控制能力，强化资源整合能力，实现对施工各个环节成本的科学控制。
关键词：引江济淮 ；建筑工程 ；工程造价 ；动态管理 ；基本举措
前言
引江济淮工程中建筑工程造依托相应的管理举措，对各个施工环节开展有效控制，形成施工进度、施工质量的全方位管控，使得工程施工项目得以顺利开展，在提升项目施工质量、施工成本管控水平的同时，强化施工企业自身的竞争能力。
1.引江济淮工程中建筑工程造价动态管理的作用分析
对于引江济淮工程中的建筑工程开展造价管理，是施工企业运营体系的重要组成部分，通过对工程造价成本构成以及造价管理意义的明确，实现了工作思路与工作方法的有效转变，对于后续造价管理提供了方向性引导。
1.1引江济淮工程中建筑工程的造价成本类别
引江济淮工程中建筑工程造价主要包括业务成本部、人工成本、设备成本以及管理成本，不同的成本，要求管理人员从实际出发，制定相对应的管理方案，将造价规模控制在合理的范围之内。从实际经验来看，人工成本、材料成本以及机械租赁成本，作为直接成本是影响工程成本管理成效的基础与前提，管理人员通过相应的管理举措，对上述成本开展相应的管理，将材料、人工以及设备的支出规模保持在相应的区间。
1.2引江济淮工程中建筑工程造价动态管理的重要意义
造价控制作为施工企业内部管理的重要途径，其不仅能够有效降低建筑成本，减少额外的费用支出。还能够有效提升施工企业的经营管理水平。造价控制涵盖的范围较为广泛，管理对象多样，表现出一定的综合性、系统性特征，施工企业通过采取科学的管理手段，构建起动态管理机制，在确保成本费用得到有效管控的同时，也使得整个施工企业内部的管理流程得到完善，管理能力得到提升，风险应对能力得到增强，无形之中，实现对施工企业管理体系的现代化升级，使其更加满足市场经济体制下，施工企业发展诉求，对于施工企业的发展产生了深远影响。
2.引江济淮工程中建筑工程的造价动态管理影响因素
从过往经验来看，影响本工程造价动态管理成效的因素是多样的，这就要求管理人员统筹各类影响工程造价的因素，结合现有的成本造价管理经验，促进工程造价管理水平的提升，以更有效地解决工程造价管理环节出现的各类问题。
2.1施工方案对工程造价的影响
施工单位在开展各项工程造价管理活动之前，需要组织人员，着眼于实际，结合设计方案，制定全面、系统的施工方案，并根据施工方案中人员、材料、机械设备等要素，确定起项目的预算。例如在施工企业管理人员为保证造价成本管理的有效性，应当进入到施工现场，获取施工的基础数据，以数据为支撑，设立相应的成本造价管理方案，强化施工成本管理的有效性与针对性。
2.2建筑材料对工程造价的影响
施工材料作为本工程成本支出的主要构成，约占整个费用的70%。为实现工程造价的精准化控制，管理人员应当认真开展材料价格的管控工作，通过对入场处材料价格的持续关注以及针对性的应对，将材料价格的波动对本工程造价的影响控制在合理的区间范围之内。
2.3管理举措对工程造价的影响
随着我国建筑行业体系的健全，建筑施工企业常规性的管理过程中，着眼于实际，将工程造价作为管理工作的核心，持续提升工程造价管理的有效性。例如施工企业采取标准成本法、计划成本法等造价管理方式，建立起造价成本管理模型，对工程造价的市场数据信息进行持续性监测，并开展相应的造价管理预测工作，以保证成本造价管控的合理性，减少工程造价管理盲区，以增强工程造价管理举措的有效性。从过往经验来看，建筑工程造价管理方法不健全，管理手段单一，管理体系的缺失，无疑对于本工程后续造价管理的水平产生了消极影响。
2.4设计变更对工程造价的影响
在建筑工程设计环节，受到多种因素的影响，导致部分建筑工程设计存在一定的漏洞，对施工技术的选用、施工材料的确立存在较大误区，这种情况的出现，往往造成设计方案与实际施工出现偏差，为保证施工活动的有序进行，施工企业往往需要针对性做好设计方案的变更。设计变更的出现，尽管可以解决施工问题，但是也会导致资金、人员的重复性使用，造成项目成本的增加。
3.引江济淮工程中建筑工程造价动态管理基本方法
施工企业在组织人员开展本工程造价控制的过程中，管理人员需要从实际出发，结合现有的工程造价管理经验，在科学性原则、实用性原则的引导下，通过设计方案的设置、管理体系的优化等系列举措，稳步提升本工程造价管理水平，实现工程造价管理体系的健全。
3.1细化施工方案
建筑工程施工组织设计以及相应的控制措施是所有建筑工程项目管理的重点，在项目施工环节，设计方案对于施工活动有着较强的指导作用，例如施工人员按照设计图纸的要求，依序做好施工技术应用、设备使用等相关工作，因此在成本管理的过程中，如果出现设计方案临时变更的情况，势必会打乱已有的项目成本管理工作，造成成本管理举措的缺失、管理思路的混乱，无形之中，影响了本工程成本造价管理的水平。基于这种内在联系，工作人员在开展成本管理环节，需要开展建筑项目设计方案的管控，通过设计方案的优化、调整，实现设计资源的全面整合，并在此基础上，认真做好建筑项目成本支出的科学性控制，确保本工程设计合理。以项目为例，为确保施工技术应用的整体成效，施工人员对环境要素进行评估环境因素的影响，根据环境要素的基本特征，开展相应的管理活动。健全完善招投标体系，为逐步提升引江济淮工程中建筑工程的造价控制能力，形成完备的造价管理体系，施工企业需要从实际出发，针对现阶段招投标阶段工程造价影响因素，采取相应举措，对本工程项目招投标体系做出相应的调整，制定针对性的工程招投标模式。在这一思路的指导下，施工企业设立工作部门，建立内部联动机制，组织人员，根据招投标要求，通过招标文件的全面评估。考虑到引江济淮工程中建筑工程的设计方案对于成本造价的影响，施工企业需要建立起全过程成本管理机制，将成本管理理念与管理方法融入到施工设计阶段，设计人员在进入施工区域后，结合施工现场的实际以及施工任务要求，制定科学的设计方案，对施工材料、施工技术做出合理化选择。例如设计人员可以充分利用BIM技术手段，建立起工程模型，将绿色施工理念融入到设计方案之中，对混凝土、沥青等新材料、新技术的合理化应用，更好地兼顾施工质量与施工成本[1]。
3.2强化施工管理效能
本工程造价主要包括两个主要的部分，即施工材料成本和土地成本，其中土地成本是由土地资源的市场配置决定的，建筑企业无法进行相应的成本管控措施。因此，建筑企业对工程造价管理的重点集中在施工材料成本控制方面，可以根据自身掌握的材料市场的相关信息对施工材料的价格成本进行控制。在市场经济体制下，建筑材料的质量、价格会随时发生波动，不同时期的价格和质量甚至相差甚远，在这种情况下，本工程的预算编制会受到相应影响，导致预算编制没有包括材料价格因素、价格变化等相关情况，从而使得预算编制难以真正反映出建筑成本的变化趋势，难以指导后续工作人员进行必要的成本管理，造成管理活动的盲目性。在本工程造价的调查过程中，可以发现施工材料、人员费用、设备租赁费用约占整个成本费用的70%，巨大的数据占比，影响了整个建筑项目成本管理的能力与水平，无助于成本管理水平的提升。
4.引江济淮工程中建筑工程实例分析
本工程建设内容包括引江济淮枞阳、兆河、庐江、白山、蜀山和东淝河枢纽6个枢纽管理所(总建筑面积约为35046m2)的办公楼、宿舍楼的建安、装饰装修工程;增殖放流站催产化车间及其室内外建安工程;枞阳枢纽梅林岛对外交通桥工程施工。计划施工工期22.5个月，工程概算投资约23780万元。
以枞阳枢纽管理所为例，管理所占地面积 21060m2，总建筑面积6661m2，其中地上建筑面积6363m2，地下建筑面积298m2。管理所主要功能为办公和住宿，其中办公楼面积2390m2，值班宿舍楼面积3543m2。为确保施工活动的有序开展，降低不必要的费用支出，其采用动态化的成本造价管理机制，管理人员根据项目的整体规划，从设计方案、施工进度、材料管控以及人员配置等方面，做出相应的调整，结合工程的实际进度，有针对性地完成工程成本的精准化管控，机动灵活地完成施工成本管控，从最终的实践效果来看，动态化的成本造价管理机制，很好地提升了引江济淮项目的施工成本管理成效。
结语
引江济淮工程中建筑工程造价管理控制和分析对本工程资源的整合能力有着极大的裨益，能逐步实现工程施工质量和造价成本的科学兼顾，对本企业的持续健康发展有着深远的影响和帮助。基于这种认知，我要在后续的工程建设中，认真开展工程造价的管控和分析工作，促进工程造价管理体系的完备化，持续打造更完善的工程造价管理机制。
参考文献
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[2]沈安妮.浅谈建设工程目标成本的动态管理与成本优化[J].福建建材，2020（5）：134-135.
[3]张牧龙,张艳君.建筑工程项目造价动态管理与成本管控分析[J].城市建筑，2020（6）：74-75.
[4]王惠李.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略探究[J].建材发展导向：下，2020（5）：136-137.
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