张松柏
四川金鼎盛建设有限公司 四川省广元市628017
摘要：随着我国科学技术的不断进步，建筑工程建设规模逐渐扩大。就实际运行状况而言，建筑工程表现出周期长、系统复杂等特征。传统的成本管理控制方式较为单一，已难以满足新时期的建筑工程发展需求。
关键词：建筑工程；管理；控制成本
引言
成本控制在建筑工程管理中是不可忽视的一个重要部分，因为成本控制与最终的经济效益是直接相关的，如果成本偏高，那么就会导致经济效益降低。在建筑工程中，成本构成较为复杂，涉及多个不同的环节。要想切实控制成本，就要关注到这些环节，进行针对性控制，才能取得预期的效果。所以，管理人员就需要认清成本控制的关键环节，通过合理的措施予以针对性的控制。
1建筑工程管理有效控制成本的意义
建筑工程管理工作的对象包括施工质量、施工进度、施工安全、工程造价等多方面，以上管理内容都与成本息息相关，所有的管理环节都会受到成本的制约，且成本的管理控制水平会直接影响到建筑工程管理的质量。因此，成本管理作为建筑企业管理的重要环节，必须保证成本管理的科学性。企业在施工项目的绩效评价考核中也是对企业项目成本管理的了解和反馈，因此二者本身具有一定的联系和制约作用，在施工项目管理绩效评价中以施工项目成本管理为依据也有利于对人力资源、工资分配等方面制度的制定与有效实施。
2建筑工程管理有效控制成本的现状
2.1材料成本管理不全面
管理不全面，是当前建筑工程成本管理中的一个常见问题，因为影响成本的环节较多，管理人员难以面面俱到。比如在材料的使用这个方面，管理人员很难在施工现场对全部的材料使用环节进行管理控制，这样一些材料浪费问题便无法得到全面控制，成本浪费难以避免。成本管理不全面，就会有部分环节的成本超出预算。因此，在未来的成本管控当中，需要进一步提升成本控制的范围，可以借助信息技术，促使成本管理全面铺开。
2.2成本管理组织分工不明，沟通效率低
成本控制贯穿于整个工程项目的实施全过程中，因此各个环节以及各个部门的配合至关重要，综合我国现代的建筑企业实际应用情况来看，成本管理组织分工不明，各部门沟通不畅问题仍然屡见不鲜，各部门的管理人员也缺乏成本管理意识，导致企业各部门的配合出现问题，甚至各部门的工作都比较独立，比如采购部门只是负责施工材料、设备等的采购工作，技术部门只是负责技术的交底、工程进度的把握等，忽视了两者的配合交流，如果采购部门能结合技术部门的要求进行原材料采购不仅可以减少资源浪费，还能确保采购的原材料最大程度上符合技术施工的要求，保证质量的同时减少成本支出。而企业各部门配合不足的情况严重影响了企业的成本管理控制工作。
2.3人力成本管控不合理
人力资源成本是建筑项目成本架构当中的关键组成环节，不过现阶段人力成本相对较高的问题时有发生，深入解析其产生的核心因素便是成本管控方式不合理。从工程建设运作的环节来看，其涉及较为复杂的建设环节，而每一项建设环节所对人力资源的需求量也有着本质上的区别。同时在工程项目人力资源的调配当中，对于相关的差异考究的深度也存在着不足，这也最终导致人力资源调配运作较为复杂的情况产生，导致了工程运作成本的提升。
3建筑工程管理有效控制成本管理的有效措施
3.1全面落实材料成本控制
在人力成本控制的基础上，还需要进一步对材料成本实现全面的控制。根据业界人士的研究，材料成本往往可以占到工程整体成本的一半以上，而材料成本的主要影响因素，就是采购价格。
所以，要控制材料成本，还是需要从采购的环节切入，对价格进行有效的把控。具体来说，可以通过公开招标的方式来选择材料供应商，除了考虑基本的材料价格之外，还需要考量材料运输成本，综合选择成本最低的材料供应模式。在确定材料供应商之后，还需要对市场价格波动的情况进行考量，如果市场价格降低，那么后续材料供应价格就应该依照市场价格执行。如果后材料价格升高，则可以依照前期较低的价格执行。通过这样的方式，降低材料成本。另外，在材料的使用环节，则需要强化现场管理，指导施工人员秉持节约精神，对材料最大程度进行利用。同时，对于剩余材料，还需要做好回收处理，降低成本。
3.2强调企业成本管理方法，采用定额责任制度
传统成本管理涉及的部门和人员比较多，在管理难度上比较大，管理效率也始终无法得到有效的提高，这就要求企业方面不断创新成本管理方法，借助先进的技术手段来不断提高成本管理控制工作的效率。加强对新技术的引入还能促进企业扁平化管理模式的推进，使公众能实时对生产数据进行对比分析，并使高层能及时获取一线的信息反馈，有效防止企业内部腐败问题的发生，提升企业的管理效率。除此以外，还可以采用定额责任制度保证各工作人员责任的落实，在实施过程中可以针对不同部门和不同岗位的具体工作情况对成本管理制度的实施进行定额，提升员工工作的主动性和积极性。
3.3科学调配工程人力资源
在人员调配的环节之中，需要有效借助科学的方式来进行工程建设团队的组建，从而实现人力资源成本的科学控制。①需要对项目的所有建设环节进行深入的拆解，明晰所有工程建设环节所需要的建设人员的数量与工种，还需要充分核算好人力建设所需要消耗的时间;②依据估算的建设人员体量以及需要运用的周期，创建科学的人力运用方案，从而有效预算出整体的人力成本支出费用;③科学挑选建设人员，不只是需要考究建设人员的专业素质，同时也需要明细人力资源经费支出的高低，尽量挑选专业水准有保证且价格相对适宜的建设人员，保障工程运作的人力成本不高于整体的估算成本。
3.4实行科学化管理，强化成本管理的可操作性
科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。例如，笔者担任中隧四处房建公司副经理兼郑东新区项目部经理期间，所管理的项目的住宅楼、综合楼和商业建筑均为地下室两层设计并连成整体，因此仅在结构断面变化处设有后浇带，在工程耐火等级为一级、结构安全等级为二级，合理使用年限50年，抗震设防等级为七级的前提下，最终工程总投资约3.8亿元。从宏观上来讲，建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分，其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理；项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理，就物力资源管理来说，其内容包括但不仅限于对材料、设备的管理，同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式，就能够将这些细节编制在一个大的系统中，进行集中的管理，在进行资金支出调整时，定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内，从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可，能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下，成本控制的可操作性更强，能够充分发挥定额管理的优势，实现建筑管理的标准化、流程化和规范化。
结语
在建筑工程的成本管理中，人员配置、材料采购与使用、设备配置以及工程变更，是成本控制的几个关键环节，针对目前存在的一些问题，管理人员需要引起重视，从这些关键环节出发，有效落实成本控制的相关工作，提高成本控制的有效性。
参考文献
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