陈磊
中国航发航空科技股份有限公司，四川 成都 550026
摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，不管是在建筑工程的质量上还是规模上，都得到明显提高，给建筑行业带来前所未有的发展机遇和即将要面临的挑战。传统建筑行业中的工程管理和施工质量控制无法满足时代发展的需求和现阶段建筑工程的需求，逐渐导致很多建筑工程在项目中出现一些棘手的问题，不仅会使建筑企业损失巨大的经济效益，甚至还会造成人员伤亡，做好工程管理和施工质量控制工作是非常有必要的。文章首先分析建筑工程管理及施工质量控制的重要性和当前发展现状，随后提出一系列策略[1]。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
随着社会进步，建筑业得到快速发展，同时增加了市场竞争力度。因此，建筑企业需不断加强管理，对质量进行严格控制。在实践中，需要不断创新质量管理模式和施工技术，完善和改良建筑工程管理和施工质量控制体制，以提高建筑工程的管理和施工质量，最终实现建筑工程项目的顺利展开，从而促进整个建筑行业获得更好的发展机遇[2]。
1加强建筑工程管理及施工质量控制的意义
随着社会经济的发展，城市建设项目不断增多，因此，建筑工程的质量管理水平和施工质量控制越来越受到重视。建筑工程一旦出现安全事故，不仅造成生命损失，也会严重影响整个建筑行业的发展。
2现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1管理模式老旧
无论是工程管理项目还是建筑企业，都必须要秉承着公平、公正的发展态势，如果两者之间出现了对立，或者不匹配的情况，会直接影响到工程项目建设的效果，特别是在施工质量控制方面，必须要选择极具现代化、人性化的方式，施工质量控制在近年来也是建筑企业必须不断完善、加强的一项重要任务。近十年来，我国建筑行业呈现出了迅猛的发展趋势，在国家政策的鼎力支持和市场供不应求的条件之下，建筑材料市场也随之出现了各种类型、各种工艺的建筑材料，也正是因为建筑行业的社会需求和发展进程，使施工质量的控制难度越来越大，再加上现阶段的建筑规模也越来越大，传统的施工质量控制模式根本无法满足时代的要求，更无法在激烈的市场竞争中占据一席之地，所以必须要得到有效的优化和创新。
2.2质量管理意识不够
由于当前的建筑行业竞争激烈，行业内施工单位良莠不齐，部分施工企业通过不正当的手段中标之后，在项目的开展过程中，由于他们自身的实力较差，使得项目组织机构不健全;项目部的领导班子没有类似大型项目的管理经验，不够重视施工管理和质量控制工作，这样就不能有效的组织项目部管理人员进行工程管理工作。思想上的不够重视使得管理水平不能得到有效的提升，制约了房建项目的正常进展。
2.3施工管理人员综合素质有待提升
在房建项目施工中，管理人员是施工过程的引导者，他们直接决定了房建项目的施工质量，人员的综合水平对于项目的管理水平影响较大。当前有些项目没有专门的工程管理人员进行施工管理，现场仅仅只有施工人员负责安排现场施工;另外部分施工人员的质量意识不强，施工队伍都是一些农民工队伍，他们为了提高每日的工作完成量，在施工中不够重视施工质量，容易留下质量隐患，这些人员的因素使得施工管理的效率不高。
3建筑工程质量控制措施
3.1提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。
3.2完善施工质量管理体系
施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中，一旦出现了需要追诉责任的情况时，相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿，没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生，建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系，做到明确分工，每个人都能担负起自身的责任，并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作，只有在企业内部达成了审核标准，才能真正交工。另外，建筑企业在施工的前期阶段，应该对施工计划、施工中涉及的材料和图纸、区域位置等进行排查，确定施工材料的性能和多个图纸的最佳方案。在施工中，建筑企业要根据施工质量管理体系中的各项规定，把施工任务分配给个人；在竣工验收环节中，更要加强检查容易出现安全隐患的施工工程，并立即解决。
3.3加强施工材料的监管
建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外，施工材料的存放环境也是非常重要的，因为大规模的施工可能天数较长，为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁，就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。
3.4做好施工现场技术监督和管理
从目前情况看，建筑工程管理的主要工作是对施工技术进行监督管理，其具有一定的工作难度，需加以重视。1）注重对细节的监管许多建筑项目在竣工时出现了质量问题，其主要原因是施工过程中未对细节进行严格监督和管理。这就要求管理者不断提升质量意识，严格监管各施工环节，发现质量问题及时采取措施加以控制和优化。2）持续加强对施工操作的控制在现场施工中，需严格按照施工设计图纸进行操作，降低发生安全质量风险的概率，确保施工安全有序地开展。
结语
随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展[3]。
参考文献：
[l]李博.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑技术开发,2018,045(008):49-50.
[2]张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020,151(08):171-172.
[3]李佳洲,王营通.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2020,283(03):240.