毕惠文
甘肃卯庆建设工程有限公司，甘肃 兰州 730000
摘要：新形势下，建筑工程发展迅猛，同时催生了许多新兴的管理理念和方法。文章从工程思维的概念特点入手，分析了工程思维在建筑工程管理中的应用价值，指出当前建筑工程管理存在的问题，总结了应用工程思维的相关建议，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；工程思维；监督；应用建议
我国目前的建筑工程项目，因规模大、专业复杂，从设计到竣工各个环节的管理问题增多，如何做好施工管理工作，成为施工企业关注的一个焦点。工程思维就是技术人员在处理问题时，对提出问题的时机、工作排序与调整、思维模式、判断工作成果的优劣等方面采取的程序和方法，将其应用在工程管理中，可以取得良好效果[1]。以下结合笔者自身经验对此进行探讨。
1．工程思维的概念特点
简单来说，树立工程思维就是全面、系统地看待建筑工程，不能单纯从技术层面思考问题，还要分析系统和环境之间的相互作用。工程管理中，考虑技术问题的同时，附带其他相关问题，例如自然和社会、局部和整体、短期利益和长期利益、经济性和实用性等，将这些事物联系起来，明确它们之间的相互关系。管理人员树立工程思维，主要有两个特点：一是把事情做成，要得到可靠的、可用的实际成果，通过脚踏实地，将科学原理转化并实际应用；二是限制性和计划性，在具体的时间、成本、质量计划约束内，交付明确规模的结果[2]。
2．工程思维在建筑工程管理中的应用价值
2.1 保证施工质量
在建筑工程管理中，工程思维的运用可以节约施工成本，管理人员需要根据实际要求，对材料、图纸、人员配置、技术方案等进行分析和优化，对施工过程进行监控，对管理方案进行调整，从而确保实际施工质量和预期目标相一致。只有从各个环节入手，将管理落实到细节上，才能保证施工质量。
2.2 优化施工方案
在建筑工程管理中，工程思维的运用可以发现施工方案中的不足之处，然后采取修正、完善措施，确保施工方案满足现场施工要求。具体来看，施工方案中的问题，主要集中在成本、进度、质量、安全等方面，基于工程思维下掌握这些要素之间的作用关系，并且对方案进行改进，可以提高施工作业的合理性。
2.3 提升管理水平
在建筑工程管理中，工程思维的运用是一种理念创新，和传统管理理念相比，更加突出宏观性、连续性。尤其是面对一些大型工程，施工管理内容复杂，树立工程思维能帮助管理人员理清思路，有层次、有计划地开展管理工作，通过完善制度、调整方式，促进管理水平不断提升，最终实现预期管理目标[3]。
3．当前建筑工程管理存在的问题
3.1 管理体系问题
调查发现，不少施工企业在建筑工程项目中，存在重建设、轻管理的现象，施工管理体系不完善，配套设施不到位。例如：①管理体系照搬其他企业，出现明显的水土不服问题，和工程实际管理需求不相符。②管理方案来源于上一个工程项目，因工程之间有差异，实际应用起来不顺手，甚至造成困扰。③有明确的管理规章，但实际执行时具有盲目性和随意性，约束作用没有充分发挥出来。
3.2 监督力度问题
要想保证管理质量，离不开监督这个要素，通过监督能发现管理中的问题和不足，继而制定针对性的改进方案。建筑工程管理中，因监督力度不够，违规操作现象时有发生。部分施工人员认为，只要材料质量达标，具体的作业流程和技术方法不重要，这种观点肯定是错误的。监管不严的带来的后果，是施工风险明显增加，进度、成本、安全、质量等方面存在隐患，甚至诱发严重事故。
3.3 人员素质问题
总体来看，随着建筑行业健康发展，高校人才培养得当，建筑领域的人员素质总体上有所提升，在文明施工的道路上又前进了一步。但即便如此，不少管理人员的素质依然有问题，体现在以下几点：①只有理论知识，实际技能缺乏，在管理中可能做出不当指导。②管理经验是不断积累的过程，刚走上工作岗位的年轻人空有一腔热血，因经验不足也会影响自身判断。③企业的人才培养培训不到位，盲目降低人力管理成本，不利于管理人员的成长。
4．建筑工程管理应用工程思维的相关建议
将工程思维应用在建筑工程管理中，是未来建筑工程管理的重要途径。为了充分发挥出工程思维的优点和作用，我们提出以下几点建议：
4.1 健全管理制度
站在建筑企业的角度，做好工程管理的前提是建立完善的管理制度，这个制度既要符合国家法规和行业规范，又要和企业实际情况相符。从工程招投标阶段开始，一直到竣工验收阶段为止，整个过程均要利用管理制度进行规范管理。其一，针对企业现行的管理制度，以现场施工管理需求为导向，针对存在的问题进行修改，对不足之处进行调整，和实际施工管理相匹配[4]。其二，施工企业内的各个部门之间，应该建立密切沟通联系，打破孤岛效应，提高信息传输效率，发挥出管理合力。其三，随着企业的发展与变革，管理制度也要不断改进，将先进理论和成功经验相结合，不断提高管理水平。
4.2 构建信息系统
当前信息技术在各个行业普及应用，建筑企业构建信息管理系统，才能将管理和技术有机结合，将管理触手伸到各个领域、各个层面。为了做到这一点，首先应配置完善的硬件设备，包括计算机、数据库、监控设备等，实现建筑信息的采集、分析和处理，为现场施工管理提供依据。其次从软件方面入手，购入先进的工程管理软件，例如远方V6工程管理软件、新中大mi8云项目管理软件等。这些软硬件设备在使用过程中，定期维护升级，提高管理的即时性、系统化，积极应对安全风险。
4.3 强化工程监督
上文已经提及，管理和监督是一体两面，两者相辅相成、缺一不可。新时代背景下，工程监督需要借助于技术手段，实现精细化监督管理的效果。以BIM技术为例，从建筑工程的全寿命周期出发，集成各类信息，整合在三维模型数据库中，为设计、施工、运营管理提供依据，具有可视化、协调性、模拟性、优化性的特点，达到节省资源、降低成本、提高效率的效果。使用BIM技术进行工程监督，可以检查出专业碰撞问题，提前对设计和施工方案进行优化，避免现场作业中出现修改、返工问题，按照预期流程完成施工作业[5]。
4.4 转变管理理念
对管理人员而言，提高工程管理质量，必须转变管理理念，树立工程思维。一方面，管理人员应主动学习工程管理的理论知识和技术方法，对待管理工作要有前瞻性、宏观性视角，兼顾经济、社会、生态效益，而不能局限于一个层面。另一方面，施工企业应开展人才培养工作，采取多样化的培训方案，例如专家讲座、专题会议、进修学习等。经过培训，提高管理人员的综合素质，适应新形势下的建筑管理需求。
5．结语
综上所述，在建筑工程管理中，应用工程思维能保证施工质量、优化施工方案、提升管理水平。针对目前管理存在的问题，文章从健全管理制度、构建信息系统、强化工程监督、转变管理理念4个方面，系统阐述了相关建议措施，希望为类似工程提供借鉴。
参考文献：
[1]张寅辉,王谦.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国设备工程,2021(13):76-78.
[2]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场,2021(19):88-89.
[3]白俊杰.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法[J].居业,2021(6):119-120.
[4]杨亚莉,夏舸,田裕康.“信号与系统”课程与工程思维能力培养[J].电气电子教学学报,2021,43(3):67-69,128.
[5]曹观法.工程思维在建筑工程管理中的应用[J].产业创新研究,2020(22):53-55.