张丽娟
秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司, 河北 秦皇岛 066000
摘要：现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。本文将对影响建筑工程管理的主要因素进行详细分析，并提出有效的策略改善建筑工程的各项管理。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1 建设项目管理总体内容概述
项目建设过程包括不同的阶段和不同的工作类型。如果使用一致的粗略管理方法，效果将不理想。首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工公司必须遵守施工合同中的种种规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果公司希望拥有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。
在实施建筑工程管理过程中，应依据以下几方面原则：①要以做好质量控制及确保安全性为原则。在开展建筑工程管理时需要采取有效措施保证建筑工程的建设质量，提高施工操作规范性，避免安全事故的发生。具体需要建立科学的质量评价标准，并采用合理的评价方式。②需要加强对建筑工程质量影响因素的预防，比如加强施工材料与工序检查、制定防控方案等方面。
2 建筑工程管理中存在的主要问题
建筑工程管理是整个建设工程的整体协调，可以确保工程设计、施工进度和质量控制都能达到标准要求，但现阶段施工项目的管理仍然存在一些问题，总结如下：
第一，缺乏对建筑工程管理的重视。在社会经济快速发展的过程中，建设项目数量大大增加。为了在激烈的市场竞争中获利，一些建筑企业盲目加快项目的建设，但却忽视建设项目的管理，导致建设过程混乱，不仅严重影响了建筑质量，还大大增加了建筑成本。建筑企业缺乏管理观念还会严重阻碍建筑企业的进一步发展。
第二，建筑工程管理的相关制度不健全。这种不完善的建筑工程管理系统主要是误解了许多公司关于“成本控制”的概念，通过减少建筑工程管理人员和消除系统中的相关管理部门来减少支出，节省费用。这就会增加其余部门和人员的工作压力，使建筑工程管理的相关工作变得更加困难，严重限制了建筑行业标准化水平的进一步提高。同时，在建筑工程中，很多管理者对现代化的管理制度有所排斥，在具体的管理工作中很难全面落实制度内容。现场管理观念也十分落后，使建筑业的发展备受阻碍，建设成本也随之增大。
第三，有关建筑工程管理的制度流于形式。目前正在试运行的与建设项目管理有关的系统缺乏合理性和科学性。没有科学、合理、翔实的制度作参考，很难提高建筑工程的管理水平。
第四，施工管理存在缺陷。在工程项目全程管理中，施工人员的作用不容忽视。但在具体的管理实践中，项目管理却存在缺陷。调研时发现，管理人员没有从工作人员角度出发，未能积极组织员工进行安全知识的培训，导致施工人员的安全意识十分薄弱。这样在建筑施工中就很难确保安全施工，使建设风险倍增。同时，很多管理人员也常忽视质量管理，导致设计方案、原材料质量频频出现问题，使施工质量备受影响。
3 优化建筑工程管理中不足之处的对策
3.1 建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
3.2 做好施工全过程的监管工作
建筑工程在施工和建设过程中，因为不同环节的联系很紧密，建筑工程企业要更好地保障工程的质量和安全，因此企业要安排专门的部门开展监督和管理工作，建立完善的监管系统。运用现代化信息技术来实现信息资源的共享，政府要对建筑工程的管理工作进行监督，并且坚持公平和公正的原则，有效落实每项工作。出现施工问题要及时处理和改正，并且企业要结合自身发展情况，加强上下游产业的联系，合理把握行业发展信息与政策，灵活调整建筑工程管理措施。
3.3 开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。
建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，且定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。
同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
3.4 有效地控制施工管理成本
建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，这样有利于企业经济利润的提升。建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。
3.5 调查施工周边的环境状况
建筑工程对施工周边环境进行调查可制订切实有效的施工方案，而施工周边环境的调查需在施工图纸绘制之前开展。如高层建筑在施工时要先了解所在地区的气候情况和施工时间，这样可以更好地安排施工工作，工作人员还要深入了解地质条件和水文特点，并合理选择施工方案。另外，根据施工材料、设备运输情况等设置运输材料和设备的通道，这样方便施工材料和设备的有效运输。
4 结束语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
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