窦平
西安市建总工程集团有限公司 陕西西安710000
摘要：如今，建筑行业正快速发展，人们对房建施工质量的要求不断提高。对房建工程造价产生影响的因素很多，并且是一个需要长期关注的系统性工程，需要各方协调配合，才能够做到更加完善。而成本控制则是直接关系到施工企业所能获取的经济利润的大小，因此一定要考虑到工程建设的各项支出，并且采取相应措施，进行成本控制。
关键词：房建工程造价；施工项目；成本控制；管理
引言
建筑项目的总体造价是指从工程建设开始到工程建设完成这一阶段总共花费的建设成本。建筑项目的总体造价只是作为项目造价的控制目标，在实际过程中，需对建筑项目不同的施工工序进行控制。
1房建工程造价管理
2.1强化工程造价动态管理责任意识
在房建工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从房建工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证房建工程造价管理的规范性和科学性。
2.2做好房建工程的全过程造价工作
所谓的工程造价，就是指通过提前的规划设计和估算，计算出一个项目在其施工的全过程中所需要用到的所有花费，从而为工作人员在实际的施工中提供依据。而全过程造价管理，就是指在项目施工的全部过程中，在设计、招标、施工以及竣工等不同时期，为其制定出科学的、合理的项目规划和预算方案，制定好完备的管理方案，保障施工过程中的各道程序能够顺利地开展下去，提升各个环节直接衔接的紧密性，从而减少项目施工的成本，提升其经济效益。工程造价是一项非常复杂、非常严谨的工作，要求相关的工作人员具备一定的计算能力以及丰富的实践经验，对于一些相应的计算机软件能够熟练地运用，能够系统地做出整个工程的造价方案，保障工程的经济效益。还要能在施工的过程中具体地分析施工的情况，对于一些与造价方案不相适应的地方做出及时修改和调整，保障工程造价方案的完整性和有效性。要确保相关的工作人员给出科学的、完整的审计方案，切忌照抄照搬，导致房建工程的工程造价审计工作流于形式，不能发挥其应有的作用。
2.3提高工作人员的业务素质
对于房建工程而言，做好造价控制管理工作最关键的一点就是提升造价管理人员的业务素质，具体可以从以下几方面入手：一是提升工作人员的职业素养和责任心，促使他们认真完成本职工作。二是提升工作人员的专业素养，定期组织专业知识和技能等方面的培训，提供更多外出实践学习的机会，以便于掌握最新的造价控制理论、技术，进而有效完成工程造价控制管理。
3房建工程施工项目成本控制管理
3.1建立健全工程项目管理体制
要做好项目的成本管理，首先应该建立健全工程项目管理体制，企业应当建立项目成本控制小组，由项目经理担任负责人，组内还必须要有施工、预算、财务、供应各部门的人员，小组要在项目动工之前制定初步的成本管理方案，要对整个项目的目标成本进行科学的估计与预控。方案制定完成后，项目经理要对方案进行完善，之后要组织人员进行合理施工，从中标预算出发，将目标成本进行合理分解，包括人工费、材料费、机械费和施工现场管理的费用。
在对费用进行合理规划时也应当注重项目的施工质量与施工安全，切不可犯盲目追求低成本而丢弃高质量的原则错误，要跟降质量创效益的行为划清界限，要在项目进行过程中制定质量与安全目标，健全奖惩制度，对施工过程中的所有费用开支进行最优的调节与限制，健全项目管理体制，不断修正工程成本在实操过程中出现的偏差。
3.2在进行工程设计工作时就要精细运作
房建工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。上层决策也必须要对设计方案策划进行严密审核，对设计工作进行监督，对施工图纸的各方面做好严格审查，对成本管控要在设计这一步就拿捏到位，组成研讨小组对设计对方案进行审核，从而能够及时发现设计纰漏和问题，及时解决，不为日后具体施工工作增加难度，也从最原始的地方解决成本控制问题。
3.3合理应用施工技术
在工程项目建设过程中，施工技术的合理应用可以有效降低施工成本投入。若无法选择适用的施工技术，则会导致施工的质量低下，使施工人员进行后续环节的重复维修，从而增加了资金投入。因此，要有效降低工程项目的施工成本，合理选择适合的施工技术，在工程项目施工质量优良的前提下达到施工成本管理与控制的目的。不同的施工技术可能会采用不同的材料供应商，在施工期间成本管理人员应当及时跟进项目进度，对采用不同施工技术下的施工成本进行预估，将成本与技术相结合制定出最优的施工技术方案。
3.4过程监测检查
监测与检查是对成本控制方案的实施全过程进行统一监管，以增强方案的实效性。比如在方案执行过程中，需要对施工现场的人、机、料等要素进行统一监管。人的要素主要是指由施工人员、管理人员、技术人员共同组成的现场施工队伍。施工人员应当树立责任意识与成本意识，杜绝材料浪费现象的发生。对于管理人员来说，应对整个施工过程进行有效监管，纠正施工人员的违规行为。对于技术人员来说，应对施工人员做好施工前的技术交底工作，以降低房建工程的返修率，达到节约成本的目的。以高空施工作业为例，如果缺少现场监督检查的环节，作业人员可能会严重违反操作规程，甚至在施工过程中，不系安全带，不戴安全帽，如果发生高空坠落事故，不仅危及作业人员的生命安全，施工单位也会承担巨额的赔付款项，无形当中就增加了施工成本。因此，施工现场的管理人员应当明确岗位职责权限，对每一个分部工程以及分项工程进行全程监督与检查，如果发现材料浪费现象、违规操作现象或者偷工减料的情况，应追究直接责任人以及上级主管领导的责任，根据企业内部奖惩机制对相关人员进行严肃处理。
结语
由于建筑企业所涉及的范围较广，需要管理的项目较多，管理起来难度较大，因此更加需要重视在施工过程中的成本控制管理工作，通过优化成本控制措施，可以带来更大的经济利益，能够促使工程顺利开展，同时不会影响企业经济利益，也促进建筑企业健康长远发展。
参考文献
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