卢莹
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摘要：自从改革开放以来，随着经济的不断发展、时代的不断进步，很多行业得到了迅猛发展，建筑行业之所以能够快速地发展，在很大程度上归功于管理者的管理，因为建筑行业在施工过程中步骤较多，工作人员多，所以管理人员在管理企业的时候就有一定的难度。本文分析了建筑工程管理的意义和存在的问题，提出建筑工程各个阶段造价管理的具体控制措施，引导建筑企业重视造价管理工作，在工程各个环节中落实具体的造价管理措施。通过合理控制建筑工程各阶段的资金，提升企业的竞争力和经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
引言
我国经济发展带动了建筑行业的蓬勃发展，工程的顺利开展离不开工程造价管理的支持，在各项工作开展的过程中，想要保证经济和社会效益的最大化，就需要明确工程造价管理的主体地位，尊重其独立性，全面强化咨询人员专业能力和综合素质，要建立健全的风险防控体系，确保各项工作严格按照要求落实到位，要将全过程工程造价管理理念渗透到工程决策、工程设计、工程施工、工程竣工验收的每个环节，提升风险管控水平，推动我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程造价管理的重要性
随着时代的进步与社会的发展，工程造价管理体系可能不那么完善，所以相关工作人员要与时俱进，加强建筑工程造价管理改革。因为改革开放后建筑行业大力发展，市场经济得到飞速发展，所以之前老旧的工程造价管理体系已经不适应当今时代。工程造价的管理体系是复杂的，它融合了很多知识为一体，运用了科学原理、技术知识等。然后，企业统一好固定目标后向，企业各部门分发任务，让他们各司其职，负责好自己的工作，确保好自己企业所得的利益。建设工程企业的经济效益和有关各方面的经济权益都有联系，而进行建筑工程造价管理的时候对其价格所进行评估的全过程表明对该活动进行评估的重要性，绝大多数人的注意力都在施工管理上，让本就不完善的管理体系更加漏洞百出，本身的实际作用也无法发挥出来。可见建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节，是不可缺少的。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理体系不完善
当前我国大部分建筑企业，即便结合工程造价管理要求建立了相应的管理体系，并且也符合国家相关标准和法律要求，但是和企业实际工程项目施工要求相背离，没有综合思考工程施工建设中给工程造价带来影响的因素，例如在面对突发事件时，如不可控因素，将会给工程造价管理效果带来一定影响，并且无法保证工程造价管理体系建设的全面性和专业性。此外，部分建筑企业出于对工程项目施工建设情况的思考，建立工程造价管理体系，但是缺少行业标准支撑，没有从施工材料应用量、材料性能方面，结合工程建设要求，树立以行业标准为根本的管理理念，管理体系建设缺少规范性和专业性，不利于建筑工程造价管理工作顺利开展。
2.2工程造价管理职责意识不强
从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点:一是缺少工程造价动态分析;二是在细节上，工程造价管理不全面;三是全过程造价管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，影响建筑工程造价管理效果。
2.3人员方面问题
建筑工程项目中的施工人员本身是整个建筑工程项目的管理以及技术的操作者，他们的综合水平会直接影响到建筑工程的造价管理问题及造价管理的效果。
但是在建筑工程中涉及到的人员众多，工程的范围比较广泛，为了防止工作失误问题而导致建筑工程造价水平上升，需要对现场的施工人员以及施工方进行严格要求，体现出相应的效果。与此同时，关键的部分还需要建筑工程项目的施工管理人员能够对自身进行严格要求，切记不要盲目追求经济效益而忽视了建筑工程项目概预算的合理性，防止后续建筑工程项目的发展过程中无法对施工现场的人员进行合理的分配，使工程造价的控制难度进一步增加，造成资金浪费现象。
3建筑工程造价管理策略
3.1设计方案优化选择
在设计阶段还有一个重要的内容就是对方案进行比选，选择最优方案。利用价值工程原理来优化设计方案的选择是当前基于造价控制的一个重要方式。价值工程原理就是集结集体智慧，在最短的时间内达到项目所必须的功能，从而得到最优方案。利用价值工程的原理本身就是一种动态控制，通过对项目的功能、成本以及价值的动态分析，可以确定在保证项目所要求的功能的前提下大幅度降低项目的造价成本，在设计阶段的工程项目造价管理要大力推广利用价值工程原理对方案进行比选。
3.2招投标阶段
进入招投标阶段以后，可以通过分析、审核招投标文件来对造价进行控制。在通常情况下，材料设备招投标工作和施工招投标工作应分开进行，招投标文件中必须明确招投标原则、业主要求以及具体实施流程，同时要保障招投标工作的规范性，从最初的项目报建到最后的合同订立，都必须根据相关法律严格执行，保证招投标文件和项目合同都具有法律效力。业主方面应认真履行自身的责任和义务。在编制招标文件时，对存在争议的问题进行详细阐释，投标企业须要对招标文件以及合同条款进行全面细致的审核。若存在问题应及时提出，以避免订立合同后发生纠纷。
3.3施工过程中的工程造价控制
工作在项目施工的过程中，建设工程的负责人员要对施工所需要的材料进行严格把控，保证施工材料采购的过程完全透明，选择高质量、高性价比的材料，还要注意随着施工的进度购买材料，以免造成材料过多、增加储存成本等问题，从而提升工程项目的经济效益。在施工现场也要加强管理，对施工材料的放置进行合理地安排，便于工作人员的使用，可以很好地降低由于材料搬运而造成的时间损失、搬运费用增加以及材料损耗，大大降低项目施工的成本。对于一些租用的施工器械，要进行合理地使用规划与安排，在有限的时间内使其发挥出最大的经济效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的经济损失。
3.4竣工阶段
进入竣工阶段开展造价管理控制工作，首先应全面收集有关于工程造价的资料，并对资料进行细致整理和认真分析，采用信息技术提升整理效率和分析效率。将工程造价的相关资料以及证明资料统一整理至信息系统，并将这些资料作为竣工结算审查的依据，这需要审查工作人员与工程参与人员密切沟通，以掌握全部细节资料，进而提升工程竣工结算审查工作的有效性，保障工程正常交付，减少工程成本损失。
结束语
在建筑工程施工的过程中，对工程所需资金进行预估是十分必要的，只有根据制定好一个合适的工程造价方案，才能有效保证工程的顺利施工，而且还能在保证其利益的情况下简单高效率地完成工作。保证建筑工程的质量，为企业实现经济效益的最大化创造条件。在施工过程中，管理人员要给予一些自主发挥空间，让工作人员能灵活发挥能力，从而促进工程造价良性发展，让建筑工程行业越来越好。
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