赵鹏
北京天润建设有限公司 北京
摘要：在建筑行业市场充满变数的情况下，建筑公司应当不断提升本身的管理水平，提高企业的综合实力和核心竞争力，从而获取更为长远的发展。而建筑成本管理是整个建筑工程项目管理中的关键内容，其管理水平直接影响到了施工质量，也关系到了建筑企业的经济效益和社会效益。目前，在建筑工程中，其成本管理工作依旧存有部分缺陷，从而对建筑项目的建设质量产生一定程度的影响，也妨碍了建筑成本管控活动的全面落实。因此，需要加强对建筑成本管理的关注和重视，认真分析影响建筑成本管理水平的相关因素，通过采取科学的措施进行应对，有效提升建筑成本管控能力，达成建筑公司长效、稳健发展的目标。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；优化对策
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
建筑工程施工可以推动我国基础设施的建设，改善我国居民居住的生活环境，提高人民的生活质量，促进社会的快速发展。建筑工程建设过程中加强造价管理工作可以在一定程度上降低建筑工程成本，提高施工单位的经济获益，并提高管理工作的质量，促进施工单位的发展。管理人员要明确工程造价控制的内容，及时发现工程造价控制工作中存在的问题，针对其问题采取针对性的造价控制工作，保证造价控制工作可以为提高建筑工程施工质量奠定良好的基础。
1建筑工程管理与项目成本管理现状
1.1施工阶段项目变更概率较大
在施工前，设计人员要进行图纸设计工作，施工人员根据图纸设计进行施工工作，并且决策人员会根据设计工作制定施工方案，保证施工造价控制与管理工作具有一定的依据。但是在图纸设计与施工方案制定过程中，部分人员并未对施工现场进行深入勘察，并没有认识到建筑工程的使用功能对图纸设计的要求，导致出现施工设计图纸不完善、不合理的现象。并且在图纸设计完成后，设计人员并未对图纸进行模拟，未能及时发现图纸中施工可能存在的问题，对施工工作产生负面的影响，使得施工阶段施工计划频繁更换，对施工成本控制造成了一些负面的影响。
1.2部分管理人员缺乏造价控制意识
施工现场管理人员是进行施工造价控制的最基础人员，其更接近施工现场，因此，其具备重要的作用。但是这部分施工现场管理人员并未具备造价控制意识，无法在施工现场管理工作中监督施工人员高效率使用施工材料，无法进行施工技术使用监督工作，进而造成施工材料的浪费，增加人力及物力的支出，降低造价控制工作质量。另外，部分管理人员并未在竣工阶段对自身造价工作进行总结，导致在后续施工中，管理人员仍旧不能对自身造价管理工作进行改进及控制，无法有效地提高建筑工程建造管理工作的质量，限制着企业的发展。
1.3施工周期问题
实际上，建筑工程项目施工周期越长，施工阶段中的不确定因素就会越多，也在很大程度上增加了建筑成本管理的难度。同时，在建筑工程施工过程中，如果不能及时把控好施工进度的话，对应的人工费用及施工费用都会随之增加，进而提高了建筑工程整体建设成本，也影响到了建筑企业的实际效益。此外，在建筑工程中，如果没有严格按照施工设计方案进行施工，随意缩短施工周期，可能会对建筑项目建设质量产生重大不良影响，乃至产生安全风险，进而导致建筑公司成本支出增高。
2建筑工程管理与项目成本管理的策略
2.1材料和设备的采购费用
建筑材料和设备的质量关系到建筑工程的质量。
为有效管控建筑工程整体造价，工作人员要注意控制施工材料和设备的采购费用。在施工之前，施工单位需要采购施工材料和施工设备，要结合工程要求提前预算材料和设备的价格，控制整个工程造价。结合建筑市场经济发展情况，明确材料供应渠道。如果材料差距比较大，造价管理人员需要分析建筑材料市场变化，确定施工材料和设备价格上下浮动情况。施工单位要注意严格监督采购人员，有效控制采购费用，严格审核超出预算的情况，合理调整采购清单和实际支出。为控制材料消耗量，需要利用BIM技术建立物资管理信息系统。根据计划内容控制实际施工进度，同时可以根据材料计划方案控制材料实际用量，保障材料动态管理效果。如果计划内容和实际内容之间产生偏差，系统可以发出预警，通过改进，保障造价管理的可控性。例如某个建筑工程项目涉及到电气、通风及管道等内容，建筑企业可以利用BIM模型数据库管理施工材料，集成建筑企业各个部门，有效分享成本信息，加强管控工程成本。
2.2全面落实成本管理监督工作
对于建筑工程来说，建筑成本管理是必不可少的。在实际的施工过程中，需要全面落实成本管理与监督工作，实现对建筑工程各个环节的监督和管理。首先，要制定出合理有效的成本管理监督机制，为监督工作的开展提供基础依据，并结合建筑工程建设的其他制度，实现对建筑工程所有成本费用的管控。其次，要将监督与管理责任加以明确并落实到个人，提高建筑工程各个部门之间的沟通与协作，并实现部门之间的互相监督和互相配合，为建筑成本管理工作的开展提供重要的保障。最后，为了能够全面强化建筑工程成本管理力度，可以建立并健全奖惩机制，通过与成本管理监督机制的配合，全面发挥出建筑成本管理的优势和价值，并激发人员的工作积极性和工作热情，从根本上提升个人的工作效率，为提升建筑工程建设质量提供人才力量。
2.3提升从业人员的能力
造价工作人员作为建筑工程造价管理工作开展的参与者与实施者，其专业技能水平及综合素养与造价工作质量及精准性有着密切关联。因此若想提升造价管理水平，建筑企业应当重视从业人员的培训工作，无论是岗前培训还是岗内培训都是至关重要的环节，应当根据工作人员的实际情况及工程的发展需求制定具有针对性且合理的培训方案，定期展开培训教育，为每个员工提供学习机会，以此来提升造价工作人员的专业素养，使其能够为造价工作的顺利开展奠定坚实的基础。其次还应适当提高招聘门槛，在进行招聘时，需对应聘人员的管理能力以及专业水平进行严格审查，确保其具有较强的综合能力，为企业引进高素质、高质量的专业人才，构建一支高水平的造价管理队伍，确保其能够在提高企业经济效益基础上发挥出最大效用价值，保障工程造价管理的实际效益以及提升企业的核心竞争力。
2.4加强对施工进度的控制
施工进度对施工造价控制工作产生较大的影响，会使得施工单位增加人力及物力的支出，导致造价控制工作质量无法提高，因此，造价控制人员在施工过程中要加强对施工进度的控制，减少施工成本的额外支出。首先，施工人员要加强对施工计划的控制，减少施工计划变更现象的出现。其次，要对施工材料及施工设备的使用进行提前安排，减少施工材料及设备对施工进度的影响，以此提高造价控制工作的质量。
结束语
尽管建筑行业在工程建设中不断提高对工程造价管理工作的重视，但是相关工作中依旧存在着缺乏专业的造价管理人员、施工现场施工人员及管理人员缺乏造价管理意识、管理机制不完善等现象，对造价管理工作造成了较大的影响。建筑建造单位要根据建筑工程中存在的问题，采取一定的解决措施，通过对人员、进度等多方面的管理，有效地完善自身的管理机制，以此提高造价管理工作的质量，促进企业的快速发展。
参考文献
[1]杨静.解析建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建材与装饰，2019（15）：200-201.
[2]刘立波.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑技术开发，2018，45（15）：90-91.
[3]王学艳.交通建设工程项目全过程造价管理研究[D].重庆交通大学，2018.