徐滕
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摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断能提高。目前，在建筑工程管理过程中，项目相关各个利益方想要实现效益最大化建设目标，就必须做好整个工程建设全过程的造价控制工作。在此认知基础下，本文首先分析了全程造价控制的内容，随后指出了管理期间存在的各类问题，最后围绕问题提出了相应的解决策略，旨在通过本次研究，进一步为建筑工程造价管理水平的提升起到促进作用。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；对策研究
引言
在逐渐激烈的市场环境下，建筑投资金额成为发展的关键环节之一：一方面是由于利润空间的压缩，另一方面是对质量要求的提升。这一战略能有效提升建设企业、集团、单位在市场中的竞争能力与优势，能够获取更加优越的资源从而谋取更好的发展与稳定的生存。同时，这一战略能够促进我国建设企业、集团、单位步入更加健康、合理、绿色的发展道路。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性
全过程造价控制是指成本管理，确保正确的项目开发和成本管理，以避免高成本对商业经济利益的影响。在进行这个链接管理方面，需要分析当前成本管理存在的问题，为了建设项目的稳定发展，积极把握建筑材料、设备、其他相关链接的管理，它们包括许多资源、大规模投资、长期建设和不可逆转项目。二次收获的经济和社会利益是通过合理利用资材和财源来实现的，所以有兴趣的建设公司需要注意分析现在的经营问题，并积极分析投资带来的问题。资材、设备的成本可能占整个项目的70%，因此不仅要注意各个工作环节，还要注意管理工作的各个阶段，充分理解其重要性。进行成本管理，防止预算超额影响公司的经济利益。
2全过程造价控制中存在的主要问题分析
2.1市场调研环节缺失
建筑工程的全过程造价控制（即成本控制）需要根据建筑行业市场的发展状况进行合理的造价测算，市场调研的深度和广度将成为全过程造价控制的重要基础和参考。准确的工程成本造价测算是提高全过程成本造价控制质量，降低建筑成本的重要保证。市场经济背景下，建筑企业在进行造价控制时需要根据市场发展的现状和工程承发包模式作出必要的调整，以适应市场经济的变化。但是，目前我国大多数的建筑企业在进行建筑工程的全过程造价中并没有对市场的发展状况进行调查。近年来，随着我国总体的经济发展，年轻一代从事繁重体力劳动的意愿逐步降低，劳务人员慢慢老龄化，时不时会出现用工荒的现象，势必会出现劳务市场的成本增加；地材市场的变化，随着人们环境保护意识的增强，地材取材资源就变得极其有限，同时也会增加不少的成本；同时还涉及大宗主材（如钢筋、水泥等）的购物渠道问题，是否可以打通渠道障碍，以购得较低材料价格的市场调研等。
2.2合同管理问题
随着近几年建筑工程项目数量的日渐增长，为了确保工程本身的作业质量以及施工成效，越来越多的新工艺及新材料被应用到施工中，传统的定额标准目前已经无法满足工程建设发展趋势。与此同时，现阶段部分新材料以及新的技术使用，对于当前的配额需求提出了更高的标准，这代表着现有的定额已经无法满足施工需求，造成后续的定额仅能够从类同的配额中进行调取和应用。此外，在具体的工程项目成本管理工作中，当额定的设定存在不足，将会直接导致建筑物料价格与实际价格不符，促使造价时采用定额更高的物料完成施工，此种问题的出现，究其根源，均在于合同管理工作中存在问题，致使最终的造价审查工作开展时面临多种阻碍。
2.3设计阶段的造价控制不到位
根据相关数据显示，对于工程造价而言，设计阶段是最能够对工程施工造成影响的环节。在我国长期所执行的项目建设方案中，并没有对设计阶段对工程造价所造成的影响进行过多的关注，从而并没有将重点放在设计阶段，而是对施工阶段进行过多的精力耗费。
原因在于施工阶段会运用到大量的人力、财力以及物力，且在施工阶段所需要的资金能够对工程造价控制起到较为关键的影响，从而形成将重点放在施工阶段的形式，于是造成了设计阶段造价控制的疏忽。尽管将造价控制重点放在施工阶段，但依旧呈现杯水车薪的效果，不能从根本上解决问题。
对于我国而言，建设项目管理中方案评审处于初级阶段，没有形成成熟的经济认知。一方面在方案重置、优化、技术等多方面进行提升，导致经济评价被忽略掉，从而形成了设计单位将工作量与经济效益作为重点的局面，轻视设计经济效果。
3提高全过程造价控制水平的具体措施
3.1加强全过程造价控制前的市场调研
建筑施工企业在开展全过程造价控制前要做好市场调研工作，合理的估算建筑工程各个环节所需要的成本，如首先要根据项目工期的跨度，测算各个时间点及相应工作内容的用工量，尤其需要准确把握传统节日期间的用工量，该时间节点用工市场紧张，劳务价格高，还要考虑不可抗力的影响，如特殊期间的人工市场等；其次要测算各个时间点的材料用量、机械用量，根据往年的经验去预测各个时间段的价格波动情况；还要了解用量较大、周期较长有关措施项目的租赁市场情况等，周期长的项目还要适当考虑风险系数等，只有这样才能够有效提高全过程造价控制的质量。
3.2加强合同管理
由于市场经济的不断变动，在施工合同的签订过程中充满了许多不确定因素。因此在签订合同时，要明确每一项内容的权责，并且对市场进行充分的调查和研究，在此基础上修改和完善合同内容。合同双方在签订合同时要仔细研究合同内容是否准确无误，发现问题要及时修改，避免造成不必要的纠纷。在签订完成后，双方要严格按照合同内容履行职责，保证双方的经济利益。
3.3设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：①在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性；②引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
结语
综上所述，建筑工程管理中的全过程造价控制对整个工程的实施有着重要作用。在工程施工过程中，明确各部门职责、建立健全管理体系、加强对造价成本的控制都是保障工程质量的关键。在造价管理的具体工作中不断加强专业型人才队伍的建设，将造价成本控制意识深入贯彻落实到每一位员工身上，这样才能提高建筑企业的市场竞争力，才能促进建筑企业的可持续发展，才能为建筑企业在未来的发展中获取更大的效益。
参考文献
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