吴小媚
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摘要：随着中国的改革开放和城镇化的发展，中国已经成为全球最大的基建市场，在此背景下，建筑工程造价管理日益成为研究热点之一。为寻求更优的建筑工程的综合效益，建筑工程造价管理各阶段要合理控制。分析了建筑工程管理的意义和存在的问题，提出建筑工程各个阶段造价管理的具体控制措施，引导建筑企业重视造价管理工作，在工程各个环节中落实具体的造价管理措施。建筑工程建设单位在发展中应明确进行造价管理是提高自身竞争优势的主要手段之一，要不断对造价管理工作进行创新，保证其可以在建筑行业中占据主导地位，实现自身的进一步发展。
关键词：建筑工程；工程管理；工程造价；管理控制
引言
在建筑工程施工管理中，工程造价管理作为重要内容，并且是保证企业获取更高经济效益的核心方法。在当前市场竞争不断加剧的环境下，建筑企业应结合建筑工程现场实际情况，加强工程造价管理，在给企业提供理想效益的同时，保证建筑工程建设工作顺利进行。所以，建筑企业应根据工程施工要求和特点，重点分析建筑工程造价管理带来影响的因素，根据分析结果，采取相应的管理对策，减少建筑工程施工成本投放，给建筑工程项目赢取更多的利益，促进我国建筑行业健康发展。
1建筑工程管理中工程造价的管理的重要性
造价管理作为建筑工程项目管理的核心内容，在工程质量、社会影响等诸多方面都能得到直观的体现。具体来说有以下几个方面：第一，工程造价管理直接影响着建筑施工是否规范，工程效益是否能达到，以及工程质量是否符合要求等，有效的工程造价管理，能使整个施工水平不断提升，有利提升施工效率和施工质量。第二，良好的工程造价管理能使工程建筑项目的各参与主体联系更加紧密，建筑、施工企业、业主能在统一的工程造价管理要求下配合更加协调，不断提升市场规范化程度，促进建筑行业的良好发展。第三，良好的造价管理能更好地规范施工企业的施工过程，提升施工企业现场管控水平，从而帮助提升施工效益。
2建筑工程管理中工程造价的管理现状
2.1管理机制问题
突出建筑工程施工中所包含的施工项目较多，因此，需要管理的各项琐事较多，管理人员不能对各个方面进行细致的管理，在一定程度上降低了管理工作的水平，限制着建筑工程的发展。部分建筑单位在发展过程中并未认识到管理机制在管理工作中的重要性，并未根据建筑工程造价管理工作的具体事项及需求对自身造价管理机制进行完善，使得管理人员在造价管理工作中依旧按照自身经验对相关工作进行管理，管理漏洞不断出现，工作开展水平普遍较低。
2.2管理人员素质不高
工程造价管理属于专业性和技术型较强的工作，而目前我国建筑企业的造价管理人员普通专业性不强，整体素质较低，行业内有经验、有水平的管理人员严重缺乏。另外，建筑企业为了减轻人力成本，通常都会安排资历较低的人员进行造价管理，而这些人员的专业素养并不强，反而在一定程度上使得造价成本越来越高。还有的造价管理人员虽然对造价内容有足够的了解，但并不能将造价内容很好地与工程进行结合，在实际操作过程中缺乏经验，也无法实现工程造价的有效管理。
2.3建筑工程材料机械管理不合理
当下，中国范围内一些建筑工程项目还没有建立现代化的企业材料机械管理制度，这也是造成项目当下物资成本管理水平低下的重要原因之一。因为一些建筑工程并未构建起完善化的内部材料机械管理制度，所以这样在进行项目成本管理的时候，也是没有办法最大程度上规避各类徇私问题的出现的，这样一来，便很容易造成工作人员通过各类方式私吞企业资金的状况出现，进而导致各类违法乱纪行为的出现。
由此可见，通过相关方式管理企业的材料机械各项环节，优化成本管理当中涉及的机械管理制度，对于建筑工程建设项目的造价管理优化来讲十分重要。
3建筑工程管理中工程造价的管理控制优化
3.1健全完善建筑工程造价监督管理体系
必须依据实际采购具体的目标，建立与实际建筑工程相适应的一套造价监督管理体系。具体而言，建筑工程建设项目施工过程中项目成本的管理奖惩制度系统可以将成本划分一级指标为项目招投标、合同谈判、施工材料准备、具体的施工、竣工、保修等六个成本管理阶段，将项目施工过程中项目的成本管理系统绩效一级的指标为项目成本管理规划的绩效、成本管理系统实施的过程绩效、成本的管理系统结果的绩效。三类管理绩效子系统综合形成成本管子系统。
3.2设计阶段
保障设计方案的合理性直接关系到建筑工程造价管控效果；此外需要研究设计方案，以此节省项目成本，保障工程完工质量。在工程设计过程中，设计人员需要结合工程建设情况，综合考虑工程施工中需要利用的材料和技术及设备等，根据合理的工程设计方案，方便施工人员详细了解施工标准和施工要求，减少施工返工发生率，有效降低工程造价。为了控制建筑工程造价，建筑企业可以招标的方式选择设计方，负责设计方案。这种方式有利于选出合适的设计方案，在招投标阶段综合考虑工程方案成本和设计等，建筑企业需要根据工程需求，对各种设计方案落实严格的审查工作，从中选择最佳的方案。
3.3做好施工阶段工程管理工作
建筑施工单位在通过自我总结及分析后，要积极明确自身的问题，以此为基础对自身的造价管理工作进行完善，进而提高造价管理工作水平，为建筑建设单位的发展提供良好的基础。在施工研究阶段，设计人员要深入施工现场进行有效地勘察，及时发现施工现场的特点，并对施工工程的功能及施工单位的水平进行分析，根据相关数据进行图纸设计工作，保证图纸工作的合理性。在施工方案设计工作中，要对施工计划进行全面的模拟，在模拟过程中及时发现施工方案的问题，减少施工工作中施工计划的变化，进而有效地加强对造价管理工作的控制。
3.4竣工验收控制
建筑工程竣工验收环节作为建筑工程施工建设中最后环节，该环节中工程造价管理将会影响工程决算结果的精准性和合理性，所以，造价管理人员应根据工程现场实际情况，制定合理的工程审计机制，并给后续工程造价管理工作开展提供指导。在工程竣工结算阶段，相关人员应做好合同条款、工程造价等数据分析工作，总结工程竣工结算阶段工作经验和问题，给修改建筑工程造价动态管理方案提供依据。
结束语
为了有效控制建筑施工成本，建筑企业需要分析建筑工程各阶段的特征，在不同的施工环境中采取针对性施工成本控制措施，优化造价管理效果，提高建筑企业的综合效益，促进建筑行业可持续发展。建筑工程项目造价管理与传统的静态管理有很大的不同，控制重点在决策阶段、设计阶段和施工阶段。决策阶段要重视投资估算的管理，加强可行性分析，从而做出正确的投资决策；设计阶段是整个建筑工程项目造价控制的重要环节，设计阶段做不好将会影响到后期的施工。在设计阶段要推行限额设计、价值工程等手段，从而确保设计概算不会超过投资估算；施工阶段情况复杂、繁琐，是造价控制的难点，这个阶段要重点控制实际成本与预算计划的执行偏差，找出原因并及时进行纠正。
参考文献
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