王磊
山东新世纪工程项目管理咨询有限公司，山东 烟台 264000
摘要：随着国民经济的快速发展，建筑工程也得到了快速的发展，智能建筑工程系统得到了很大的发展。为了充分发挥其作用，必须加强管理。基于此，本文将提出建筑智能化项目管理中存在的问题，并阐述其技术的应用，希望为建筑企业的可持续发展提供有效的参考。
关键词：管理技术；智能楼宇工程；应用程序
介绍
经过长期探索，我国社会经济取得了重要的发展突破，特别是在智能化工程管理技术的优化和应用方面。在发展建设项目管理的过程中，应积极应用和拓展智能化项目管理技术，从不同角度满足现代建筑管理的需要，优化智能化工程项目的质量。因此，了解建设项目管理智能化发展趋势，创新管理模式是当前工作部署的重中之重。
1.智能化工程管理现状
随着我国信息技术的飞速发展，智能建筑已成为建筑行业的新方向。同时，随着人们生活水平的不断提高，人们对智能建筑的认识和需求也在发生变化。如何有效加强智能建筑的施工管理，成为推动智能建筑发展的首要问题。同时，随着建筑行业的快速发展，我国对智能建筑的研究和不断改进也得到了有效的发展。但是，与西方发达国家相比，我国对智能建筑的研究和不断改进有所提高。我国智能楼宇管理尚处于起步阶段，无法与国际智能楼宇管理相提并论。由于我国楼宇智能化管理尚处于发展阶段，在楼宇智能化施工管理实施过程中还存在诸多问题。同时，在中国的智能楼宇管理方面，国外先进技术还需要继续，只有这样才能有效维护中国智能楼宇的管理，而大部分楼宇仍然沿用旧的智能楼宇管理方法。
2.智能建筑的特点
有很多事情涉及。智能系统可分为通用布线系统、通信网络系统、综合管理系统、OA系统等。根据特点，智能系统可分为20～30个子系统。②协调单位增加。在施工过程中，需要安装施工单位、监理单位、土建单位、市政单位、装修单位、管理咨询单位等多个单位的协调配合。这些单位的协调也很复杂，给整个建设项目的发展带来了一定的困难。
3.楼宇智能化项目管理
3.1 技术能力不足
由于我国建筑行业起步较晚，由于技术和能力的限制，给智能化建设带来了一定的障碍。当前，在智能化施工过程中，应借鉴西方先进的施工管理技术。但是，我们不得不承认，许多先进的施工管理技术并不适用于中国的建设项目。因此，有必要加强智能楼宇管理水平，加强我国的自主创新。
3.2 偷工减料
在建设智能化工程的过程中，需要投入大量的施工管道材料。通过调查发现，不少施工单位为了利益最大化而偷工减料，部分施工人员私自减少施工管道材料。同时，采购方在采购管道材料时，选择的是低成本材料，不符合工程建设的要求。一些施工单位为了减少材料的使用，甚至随意改变管道安装路径，使实际施工内容与设计方案不一致。这些行为对智能工程的质量有非常严重的影响。
3.3重建设轻管理现象时有发生
在当前的智能建筑建设中，缺乏合理的管理人才和专业的技术人才。一般的管理方法都是按照以前的施工管理，方法比较落后。但是，智能建筑工程具有较高的科学技术含量，因此在施工管理中应采用知识管理。因此，需要建设单位在管理上投入大量资源。目前，大部分开发商不愿意投入过多成本，而购房者希望得到更好的服务，由此引发矛盾和纠纷。
其次，为了降低成本，大部分建筑企业都会聘请较少的专业施工人员，所以如果智能楼宇运行中出现问题，不能及时有效地解决，不仅影响系统的有序运行，同时也影响了智能建筑的发展。
4.楼宇智能化工程管理技术的突破与创新
4.1 加强建筑智能化工程设计的科学合理性
众所周知，建筑智能化工程管理的核心技术是设计。因此，必须严格控制建筑工程设计的环节，强化建筑智能化管理的要求，才能使智能化建筑的优越性能得到极大的提升。同时，要充分注意以下几个方面：①在建筑设计中，综合考察智能建筑的使用性质、使用规模和周边气候环境，合理运用智能化、信息化的建筑规划设计。技术和规划设计软件，加强智能化工程建筑规划设计的科学合理性。 ②设计单位、施工单位和其他相关建设单位要相互配合，同时加强对智能建筑工程设计各环节的精准把控。 ③要充分认识建筑工程勘察分析的重要性，必须做好建筑工程设计各环节的实地勘察和综合勘察工作。 ④要充分发挥各建设部门的比较优势，整合建筑设计师、建筑工程师、施工单位、施工单位等部门的资源，实施高效完善的协同管理。发挥全建设单位集体协作的作用，共同完成整个建筑智能化工程的规划设计任务。
4.2 加强建材管理
在施工过程中，施工单位要充分考虑物资和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学组织资源准备，合理安排物资和人力资源，实现施工资源的均衡配置。此外，材料选择应确保材料质量。在项目的每个阶段，都有一个准确的计划来确定建筑材料的订购数量。根据建筑材料的数量、规格和价格，如选择供应商，选择优质的产品和良好的信誉，能很好地满足项目所需的材料，按时完成项目。通过现场检测物料的质量，我们可以在最短的时间内找到所需的物料，避免因混料造成的质量问题。
4.3 完善智能建筑工程体系
建筑企业在加强智能建筑工程施工管理的过程中，首先要建立完整、系统的智能建筑系统工程。根据相关信息化工程管理目标和项目特点，在以下行业标准和国家法律法规的基础上，完善智能化管理体系，对整个建设项目进行科学分层，打造专项智能建筑工程成立，拥有完善的施工技术管理和施工队伍。同时，明确相关人员在工作过程中应承担的责任和义务，用制度约束施工人员的行为，确保在指导下有序规范发展。现场施工过程中的施工方案和管理制度。二要完善信息反馈制度，创新优化监督管理办法，加强监督检查，全面落实责任制，认真检查施工技术和施工现场材料，做好技术公开和相关工作。以确保相关人员能够有效实现项目的各个环节，从而有效提升智能建设项目的管理效率。
4.4 提高管理人员综合素质，提高项目管理水平
加强智能建筑施工管理人员的培训，通过长期稳定的培训，建立培训机制，更新培训教材和相关知识，不断提高管理人员的现代管理水平和信息技术掌握程度，实现全面精细化的管理控制在监督管理过程中，稳定施工速度，提高工程管理水平。一个项目的建设和发展很大程度上取决于管理，管理部门指定的任务指标是项目建设的重要依据。因此，推进项目建设的根本动力是加强现代管理理念和管理经验的培训。
结束语
综上所述，随着城市化进程的加快，大中城市正在逐步向智能化方向发展。因此，为有效保障建筑工程的施工质量，必须明确智能化施工管理，落实智能建筑的高效、科学特点。其次，由于智能建筑的规模和复杂性，工程建设企业迫切需要重视人才的培养，以解决目前智能建筑行业暴露的问题，保障建筑的长远发展。
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