1郎凯 2张馨笛
1辽宁实意建设有限公司 辽宁省盘锦市 124000
2北京今典集团有限公司 北京市海淀区 100089
摘要：自从改革开放以来，我国社会经济快速发展，为了促进经济发展，国家出台了一系列政策，对建筑行业也是给予最大的支持，从而促进我国城市化建设不断加快，我国建筑行业一直处于蓬勃发展的状态中。但是由于建筑行业发展过快，其行业自身存在一定的管理漏洞，使得建筑行业出现了经营风险，部分建筑工程企业钻法律漏洞，购买不符合建筑工程质量的材料，偷工减料，使建筑物的建筑质量大打折扣，为人们人身财产安全带来巨大的隐患。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；质量；优化措施
引言
对建筑工程技术管理进行优化，不仅可以提高建筑物的安全性，还可以减少施工时间，这样对建筑物的施工成本和周围环境保护都有十分重要的作用。在我国的建筑领域中，工程技术的管理控制和优化措施是促进建筑工程提高质量的主要方式，同时也给人们的生命和财产安全提供了保障。
1.建筑工程施工管理的重要作用
1.1 保证建筑工程的整体施工质量
在建筑工程施工过程中，将施工进度控制与管理工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目总体建设水平。对建筑项目工期加以科学管控，需要对施工现场进行管理，并且提升施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提升整体的施工效率和提高建筑工程建设质量。
1.2 按照预期时间要求完工
若在建筑项目建设过程中，未按照施工协议的条款进行建设，不但会对建筑工程施工质量造成很大的影响，也会减少施工企业的实际效益。因此，在建筑工程施工过程中，必须要将施工进度控制与管理工作落实到位，能够严格按照施工合同的内容进行施工，加强对施工现场进度的控制和掌握，减少由于其他因素对施工进度造成的阻碍，并保证在规定的时间内完成施工建设工作，从而实现建筑行业的可持续发展。
1.3 提升建筑工程的整体效益
随着建筑工程建设规模扩大，且涉及面相对较广，其施工具备一定的复杂性和专业性。在建筑工程施工的过程中，通过对施工进度的严格控制与管理，不仅能够在规定时间内完成施工建设，还能够在很大程度上节约施工成本，减少不必要的资金投入，从而提升建筑工程的整体效益。现代建筑工程施工建设涉及不同的专业并具有繁杂性，通过加强项目建设进度管控，有关企业可以在尽可能短的时间内保质保量地完成建设，并且能够防止一些施工风险的产生，压缩建设成本，保证完成项目收入预期目标。
2. 提高建筑工程管理水平和质量的具体措施
2.1 提高施工工作人员综合素质，加强现场监理人员责任意识
施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。
2.2 建立健全监督管理体系，加强监管力度
在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管；有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。
2.3 提升作业现场资源配备科学性
在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。首先，需要安排专业的工作人员对建筑工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升建筑工程施工现场资源的利用率。其次，要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。
2.4 加强工程施工进度控制
工程建设的进度是一个建设项目能够按时交工的关键，在实际工程建设过程中，监理人员应该按工程施工总进度计划对各个分项进行检查跟踪，分析对比，协调管控，制定年度、季度、月、周计划，并每天对已完成的实际工程量进行统计记录。定期召开进度例会，对每周完成进度与计划进度进行对比分析，找出产生差异的原因，采取合适的纠错措施，争取将耽误的进度弥补。 强化进度控制，应该着重于预见性的控制和现场的协调，减少事后调整补救的情况。针对可能出现脱节、相互干扰等情况的交叉作业，工序交接，材料供应配套设施，人力资源等环节提前分析预判，制定解决方案，保障项目按计划进度实施。
2.5 完善技术管理制度
要想对建筑工程技术管理制度进行创新，相关企业可以从以下几个方面入手：第一，针对实际建筑工程的施工情况，相关部门之间的管理理念进行创新和调整，可以有效实现对各部门的责任及权利进行针对性的区分，同时也可以使管理制度在应用中充分地发挥其作用；其次，建筑工程企业在进行项目施工过程中，要对不同部门管理人员的职责和权利高度关注，这是确保企业技术管工作可以顺利进行的关键。同时，企业方面还要对现阶段的管理制度实施和应用情况建立奖惩机制，对工作中表现较好的员工进行适当奖励，对工作比较懒散的人员加以处罚，以激发施工人员的工作积极性，提高技术管理工作的效率。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业随之迅猛发展，城市化进程加快，也随之产生了一系列的建筑质量、建筑安全等问题。建筑企业应充分对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合问题以及建筑工程实际管理状况，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程质量的具体措施，加强对建筑工程管理的监督，提高管理效率和质量，消除建筑工程中的隐患，最终达到提高建筑工程质量的目的，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业健康稳定可持续地发展。
参考文献：
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