梁福斌
中铁装配式建筑科技有限公司乌苏分公司 新疆乌苏市 833000
[摘要]近年来，我国改革开放的成果开始逐渐显现，国家经济飞速发展的同时社会基础设施建设也迎来了发展热潮。与此同时，随着建筑行业的持续发展与进步，人们对工民建工程施工质量也提出了更高的要求，如何确保工程建设质量成为该领域备受关注的话题。质量管理是建筑工程施工管理工作的核心内容，本文就工民建工程施工管理中的质量管控措施展开全面探讨和研究，以及能够为相关领域从业者提供必要的参考和帮助。
［关键词］工民建；施工管理；质量管控
现阶段，随着我国城镇化程度的不断加深，工民建工程的市场迎来了新的机遇和挑战。工民建工程的质量安全是城市稳定发展的基石，同时也符合广大人民的核心利益。对于建筑工程而言，施工的各个方面都有质量管控必要，它可以最大程度上为工程质量提供保障，进而满足建筑工程使用需求。质量管控工作的强化可以处理施工现场中存在的疏漏，从而对可能出现的风险进行预测和防范，并加以解决处理。由此可见，施工质量管理是保障建筑工程建设质量，乃至建筑企业得以科学长远发展的基础所在。
1施工管理中质量管控的意义
伴随着人类社会的不断发展与进步，工民建工程建设数量和规模都在不断增长。在此背景下，为满足人们对工民建工程建设使用需求，需要对其进行严格的施工管理工作。从专业角度来看，施工管理工作十分系统和复杂，任何一个环节的管理工作落实不到位都将给工程质量带来不利影响。基于此，我们必须强化质量管控意识，从而促使管理人员能够以质量为基础严格落实各项施工管理工作，由此来促进工民建工程建设质量的全面提升。
2工民建施工管理问题分析
2.1相应制度规范不够完善
施工管理制度是保证工程质量和工期如期交付的关键措施，施工管理不到位很大原因是因为管理制度不完善。管理制度规范不完善就会造成监管不到位，就会造成施工材料的不达标或者施工工艺的不规范，近而使得工程质量不达标，给工程留下安全隐患。随着我国与国际技术的接轨，国内对工民建工程的标准也在不断提高，企业的制度更新较慢也会造成制度规范上的缺失。
2.2 施工管理的监督不力
工民建工程是一项工期长、工作量大且施工程序复杂的一项工程。首先施工技术人员水平参差不齐，对施工的标准和规范不清楚，造成设计图纸不合理问题，采购材料不达标等问题，加上沟通不到位，给后期施工管理留下隐患。还有就是施工完成后的验收阶段，不严格按照验收标准，随意应付。再有就是施工单位方为了更大的经济利益或为了赶工期，在某些隐蔽工程，偷工减料，或者直接跳过某些程序。而大多的施工管理人员都存在着“当一天和尚撞一天钟”的思想，并未对施工各个环节严格监督，敷衍了事，将监管要求抛之脑后。
2.3施工材料及半成品管理不足
工民建工程为了保证工程如期顺利完成，前期会在施工现场储备大量的施工材料和半成品及设备。现实中在采购时往往对材料及半成品的成本和质量不够严格，由于施工材料及半成品使用量巨大，所以单个材料的小成本就会汇聚成大量的成本差，单个的瑕疵也会因为数量庞大而造成安全隐患。再有就是材料和半成品数量计算不准确，导致已经施工完成部分的材料及半成品库存量巨大，需要的材料及半成品的库存却不足，既降低效益又拖延工期。存储人员对物料的存储不上心，将原材料随意摆放，并未做任何保护措施，使原材料面临风化受潮等问题，影响材料的质量或性能，甚至报废。
2.4施工人员专业素质不达标
由于工民建工程的施工性质大多数是体力劳动者，不需要学历，入行门槛低，所以大多施工人员的素质较低，专业技术不足。而当代的主力年轻人小时候都是被宠大的，没吃过多少苦，都不爱进入工民建工程这种相对辛苦的行业当中，所以导致施工人员的老龄化趋势。参差不齐的工作人员不能很好地推进工程进程，所以需要集中管理来提高员工的专业素质。
3强化工民建施工管理质量管控的有效措施
3.1?完善施工管理制度
制度是工程顺利进行的基础，保证工程的正常运转，减少错误的操作引起的质量问题，提高工作效率。工民建工程制度的制定需要根据以往经验，与专业人士结合实际情况探讨并制定出一套完善的施工管理制度，确保覆盖施工中的各个方面。制度责任落实到人，积极激发每个人的主观能动性，把控施工的每个环节，保证每个出现的问题都有规可循，有据可查。定制团队任务个人业务，确保工程按部就班的进行，减少不必要的返工，既保证了工期，又能提高效率。
3.2落实施工管理制度
施工管理是保证质量达标的一项重要保障，是确保正常运转，提高工作效率的手段之一。在工民建工程施工过程中，无规律组建督查人员对施工现场巡检，加强现场管理与秩序维护。根据施工管理中的问题，我们需要完善现有制度，定岗、定人、定责，细化每个方向，具体如下：（1）前期准备阶段，由技术负责人到现场确认指导，并对图纸学习、施工材料标准、施工技术要求进行讲解分析，集中讨论分析前期出现的质量问题，务必保证准要复杂人员清楚标准。（2）实行阶段在执行阶段，根据工程要求，选择经济实惠的机械，并严格按照操作说明操作；严格管控材料的进销存，保证材料的质量，确保施工质量。（3）检查处理阶段，实时检查计划的执行程度和落实程度，发现存在的问题，并开会讨论消化，并改正。
3.3完善物料的管理
加强物料管理严格实施材料管理要求，以免影响工民建工程质量。原材料选购时应先了解材料行情货比三家，尽量选择一些具有新工艺、新技术的低消耗材料。寻找到可靠诚信的供应商，签订长期协议，保证原料供给与质量的稳定。根据不同施工阶段的用量需求，分批多次的采购，降低物料的库存和储存成本。其次指派专业人员对物料进行看管，减少物料的损耗和功能的降低。强化材料质检，防止质量不符合标准的材料流入施工现场。并对问题材料追根溯源，追究相关人员的责任。防微杜渐，减小由于原材料的原因引起的质量问题。
3.4加强从业人员的职业素质
工民建施工人员的素质和技术能力是提升工民建施工质量的重要因素。（1）建立培训制度，通过定期学习与组织不定期培训，对于优秀的员工予以奖励表扬，业务差且不学习的予以批评，建立良好的氛围。（2）安全教育培训，确保所有员工全部经过安全培训考核，才可上岗施工，新入职的员工尤其要注意。（3）风险管理培训，施工过程中会有一些突发的状况或风险，所以需要对风险的预测和处理知识的学习，只有具备了一定的风险识别与管控能力，才可以更好的应对突来的风险，确保施工质量。技能培训后还需要多进行实践活动，将理论与实际相结合，由此更好的提升施工管理水平。
4结论
工民建工程施工的质量管理不仅面临施工技术复杂，员工管理难度大、质量管理执行难等问题，影响到建筑完成后使用年限及安全性。因此重点关注质量管理工作中的制度的完善程度、监管执行的力度、物料存储运输问题、施工人员素质等方面的突出问题，将质量管理工作融入渗透到工程施工的点点滴滴之中。以创新管理手段及理念全覆盖，实施全方位动态的质量管控。为企业可持续性发展提供保障。
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