蒋琢
湖北亿豪建设工程有限公司，湖北 襄阳 441000
摘要:道路交通的发展水平在一定程度上可以决定地区经济的发展情况。基于顺畅的交通，地区可以更好地发展优势产业，积极与外界进行产业沟通和技术交换。而在交通线路当中，公路占据着重要的地位，公路建设不仅可以为人们的生活带来便利，同时还可以为地区的经济发展带来新的机会。在公路建设的过程当中，质量管理是一个重要的环节。设计、材料、施工以及管理都会对公路建设质量产生影响，在质量管理的过程当中，要重视对这些因素的综合控制，构建起完善的技术服务与质量控制体系[1]。
关键词:公路建设；质量管理；不足；应对策略
引言
公路不仅具有运输的作用，其还是连接各个地区的纽带，能推动各地经济的发展。质量控制相关工作对于公路工程来说十分重要，公路工程质量控制工作的完善和提升，对于我国现阶段的公路工程行业来说是十分重要的，为了更好地提升我国公路工程行业的发展，对于质量控制相关工作来说，就需要进行针对性的问题分析，并设计相关改进措施。在一般情况下，公路工程的建设需要很长的周期，因此，这就需要很多工作分阶段来完成，或者将整个工程分成不同的项目进行。但是，针对工程的每个阶段或者项目都要保证质量的要求，保证工程每个环节的顺利进行，避免在施工过程中出现过多的质量问题，有效提高整个建设期间内工程的质量水平[2]。
1公路工程施工中工程质量管理工作存在问题
1.1缺乏质量管理意识
在公路工程施工中，有些施工单位将效益放于首位，单一的追赶施工进度，对质量问题把控不严。因质量管理过于粗放，导致施工工作存在一定漏洞。譬如:在沥青路面的铺设过程中，未对骨料粒径规格或施工温度、设备应用等加以关注，导致摊铺中出现骨料离析、路面密实度欠佳等问题。为此，应重视对施工资料的收集，具有质量管理总结意识，建立相应的质量管控手册，明确施工责任，使施工质量管理工作有重点、更规范，加强对质量管理工作的重视，以防顾此失彼。
1.2监管力度多有不足
在公路工程的施工建设中，因对质量管理工作的监管力度不够，导致建成公路存在质量隐患。为此，则应重视对先进技术、辅助工具的应用，形成综合性监管体系，使施工质量管理与财务管理、进度管理、安全管理工作等有机协调，确保资金流向透明、进度推进合理、安全管理严格，避免因施工腐败问题、盲目加速施工、忽略安全管控导致质量管理不过关。为此，应引入第三方监管机构，对每项施工工序、对接工作加以监管，形成可追溯的数据报告，一方面可为后续公路养护工作提供有力参考;另一方面还将避免工程质量管理问题的层出不穷。
1.3施工
除了设计与材料之外，施工也会对公路建设的质量管理产生明显的影响。施工单位为了在规定的时间内完成施工，按照相应的进度来开展施工。在施工计划制定的过程当中，通常会结合工程的特点，考虑了各项因素的影响。如果施工单位违反施工规律、盲目提前工期的话将会影响最终的施工质量。施工速度与施工质量在很多情况下都不可兼得，部分施工单位一味追求质量，就可能会在质量上出现问题。实践证明，抢工是建设质量的大敌，无论是为了提前通车而抢工还是因为后期计划调整而需要追赶工期，都会增加质量控制的难度、降低工程质量标准。
1.4管理
在开展公路建设的过程当中，有效的管理是确保各项施工要求顺利落实的重要保障，这同时也是使施工质量符合要求的必要条件。建设单位通常会聘请专门的监理单位来对工程进行管理，但是当前监理市场鱼龙混杂，部分监理单位的资质并没有达到相关的要求，存在越级监理的情况。
除此之外，管理人员的能力与素质也会影响管理效果的一个重要因素，一味追求经济效益、将管理重点放在成本和进度上，都会导致管理效果被削弱。
2应对公路建设质量管理不足的措施
2.1加强对施工设备与施工材料的管理
为了强化对设备与材料的管理，建设单位需要构建起一套完善的管理体系。要结合项目的规模、项目质量和进度要求，提前做好施工材料的计算，制定质量标准，同时也要结合实际需求来进行设备的合理投放，留有一定的备用设备，避免因为设备故障而影响施工进度。在对材料的采购量进行计算的时候，需要对市场进行全面调研，对各类材料的价格与性能进行有效对比，在这个基础上选择那些符合项目质量标准的材料。将材料采购回施工场地之后，要对其进行合理保管和有效安放，坚持安全和使用方便的原则。在设备采购的时候也是如此，结合实际需要、做好市场分析，并定期对设备进行检查与维修。
2.2需提高对施工过程中质量管理的重视
面对施工过程中存在的质量管理意识不足问题，导致施工不规范，加大了后续返工成本、延长项目进度等，施工方应将质量管理工作上升至首位。这样既有助于打造良好的企业口碑，更将确保公路项目施工的质量。为此，还应建立专门的质量管控部门，对参建方的资质、人员技术水平等加以全面核查，依据施工设计方案，对每道施工作业工序加以标准化监督。同时，应使质量管理人员找准自身在施工工作中的定位，能够为项目建设负责，增强工作人员的责任意识与使命感，使他们严格依据质量手册落实精细化管理。可以班组跟进的方式，了解施工情况，进行质量监管，规范施工中的各项要求。另外，应依照用料、技术应用等具体标准，划分每一标段的质量负责人，提升全体施工作业人员的质量意识，为项目施工夯实质量基础。
2.3构建完善的招标管理体系
在开展招投标工作的过程当中，要结合实际情况构建完善的管理体系，坚持与时俱进的原则来对相关工作进行规范，为公路建设提供必要的质量保障。在招标管理的过程中，要落实公开投标的制度，坚持公开透明、诚实守信的原则，结合项目的特点采取相应的管理形式。对于那些规模比较大的公路工程，可以根据具体的项目进行逐个招标；而对于那些规模比较小的公路工程，则可以采取集中招标的形式。除此之外，在整个招投标的过程当中，都要对公路建设的质量予以控制，要对施工单位的资质与能力进行考察，尽量地选择那些信誉度高、经验丰富、口碑优秀的施工单位，这样可以减少质量问题发生的概率。
2.4软土地基质量的控制
公路工程项目越来越多，在施工过程中往往会出现软土地基的情况，在软土地基上进行在公路建设施工时，必须进行软土地基处理，如果处理不好就会出现地基下降的情形，影响工程的施工质量，对以后的行车安全造成影响。为了提高公路施工质量，保证人们的出行安全，公路施工中存在的软基问题，要进行严谨的技术检测和测量，公路施工中软基的两种基本处理方法以及公路施工中软基的具体处理技术也要进行严谨的检验。
结语
综上所述，建设质量是公路工程发展的生命线，对于工程后续的使用具有重要的影响。在质量管理的过程当中，要充分考虑多种因素的影响，基于全面、整体的视角来开展管理活动，做好质量管控工作。针对当前公路建设过程中存在的问题，要重视对设备与材料的管理，加强技术服务、重视过程性监督，还要构建起完善的招标管理体系[3。]
参考文献
[1]董清福,洪丽娟,唐建军,等.高速公路建设对路域生态系统中生物的影响及生物廊道设计的意义[J].科技通报,2017(02):289-293.
[2]李晶晶,王占锋.BIM技术在DB总承包模式公路建设项目进度管理中的研究与应用[J].西安文理学院学报(自然科学版),2016,19(05):48-51.
[3]芮海田,吴群琪,赵跃峰,等.公路建设对区域经济发展的影响分析——以陕西省为例[J].长安大学学报(自然科学版),2019,32(06):83-87.