高旭
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摘要：建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
1.2施工安全意识不强
近年来，建筑市场的竞争一直很激烈。建筑行业项目质量和成本管理是建筑企业生存和发展的基础。由于施工过程中员工缺乏安全意识，并且没有太多的安全知识。即使是经常注意建筑安全措施，也只是为了应付上级部门的检查需要，但检查后却有许多的隐患。
1.3建筑施工管理体制不够完善
对于建筑工程施工的管理应该贯穿在整个工程中，不仅要重视施工前的调研勘察工作还要加强施工过程中的监督控制，另外还要做好施工后的工程检修和维护。但是因为在管理制度和体系方面还存在不完善的地方，在对工程检查方面采用了单一的检查制度，举报制度和奖惩考核制度等不够完善，就无法确保管理制度和措施得到有效落实。例如举报制度不够完善就不能通过群众舆论监督使相关人员及时了解建筑工程现场施工安全方面的信息，也就不能及时发现现场施工中存在的问题。另外，受到管理制度的影响还会出现忽视现场施工安全方面的管理，比如忽视安全设施的配置、没有做好安全防控工作，不能及时发现和纠正现场施工中存在的问题，对于现场施工存在的不规范行为没有及时纠正就会影响工程的长期发展和效益，影响建筑工程后期维护和建筑物整体的使用寿命。
1.4施工管理人员综合素养低
要想提升建筑项目建设质量，需提高作业现场管理工作者的整体素养。当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。
2建筑工程施工管理问题解决对策
2.1建立信息化施工管理平台
随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。
通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。
2.2加强施工安全管理
由于施工过程的复杂性和广泛性，对所有施工工人进行管理不切实际，施工安全管理必须灵活而动态，从项目开始到完成和交付的整个生产过程包括一系列不断变化的生产要素，例如施工人员、环境、设备、时间和要求。因此，实施安全生产管理必须严格执行全体员工动态全周期、全天候灵活高效的安全管理模式。根据事故的根本原因，选择有效的管理计划以消除所有潜在的安全风险。施工安全管理人员必须发现并消除管理中的隐患，提高施工人员处理安全事故的能力。要不断寻求新的管理模式和管理方向，建立新的制度和措施，总结新的方法和经验，不断将建筑安全管理提高到新水平。
2.3建立健全管理制度
健全工程管理制度一方面可以确保管理工作正常进行，使各项管理措施得到有效落实，通过对管理人员的合理分配使他们各司其职，有效发挥自己的作用。从管理人员角度来看，加强管理机制建设可以对管理人员起到一定的监督作用，监督管理人员的管理行为，避免管理工作缺失、不合理不到位等会引起现场施工混乱的问题。另外还能在选聘管理人员时加强专业审核，确保管理人员有专业的管理能力能实现对资源的调配和现场的监管。从全生命周期管理角度出发，加强监管体系和制度的建设，从一开始就做好详细的现场勘察，做好资料搜集与分析工作，然后制定科学合理的施工方案、完善施工细节等，在施工方案中明确现场施工任务和工序等，合理选择技术工艺并对现场人力物力等资源进行合理配置。其次应该优化组织机构，明确各部门和岗位的工作职责与范围，加强对材料和设备的质量检查，禁止质量问题的材料设备进入施工现场。另外，在现场施工时严格做好对每一道工序和细节部分的检查，做好对质量和现场安全方面的检查，并结合施工管理与技术方案加强工序和质量控制。最后按照技术标准完成工程质量检测和验收评估工作，确保每一个环节都得到有效的管理，从而使建筑工程顺利进行，确保全过程施工的安全和最后工程的质量。
2.4加强施工现场相关人员的培训
作业现场管理中，不能忽略人为要素对作业现场产生的影响。首先，作业现场管理工作者的整体素养事关工程项目管理工作的效果，企业应当对作业现场管理工作者开展培训，培训工作可以通过各种形式进行，如讲座、技能培训大会等。通过相关培训，能够增加员工的管理知识，转变管理思路，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提升管理的质量和效率。其次，施工人员也要进行培训。施工现场管理的重点是施工人员的施工意识和施工行为，施工人员培训主要包括安全教育培训、技能培训和考核等。安全教育培训是为了使施工人员树立安全意识，保证其能够规范的进行施工；技能培训是为了提高施工人员的技能水平，保证其合理的进行施工；定期考核可以提高上岗人员的素质，保证其能够安全地进行施工。
结束语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
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