王静
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摘要：随着社会经济发展，建筑业迈入发展的好时机，越来越多的工程建筑出现在大家的视线中，土建工程作为工程建筑施工的重要环节。分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益。
关键词：工程建筑；施工管理；防范措施
引言
现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。
1建筑工程土建施工现场管理问题
1.1施工材料管理混乱
建筑工程施工现场的材料摆放比较混乱，并没有形成一个较为有序的现场环境是目前建筑施工存在的一个大问题，具体表现为。（1）相关管理人员未严格管理好各种施工材料，甚至对施工材料没有一定的管理知识的了解。（2）未在建筑施工管理现场设置专门的材料放置、储存场所，在工程施工需要用到材料时出现一些不便和干扰，这种情况下，不仅会导致施工过程中材料供应不便，难以进行材料数量的统计和查找，还有可能会导致施工材料因为管理方法不专业导致施工材料发生损坏，就会进一步耽误施工进程，还会在一定程度上影响施工质量。（3）在施工现场还存在较严重的材料质量缺陷，一些材料没有相关的质量证明原件，或者经过驻地实验室的检测不过关，对施工材料发生损坏的原因及现状缺乏具体数据说明，就会存在施工人员错误地将质量不过关的材料当作正常材料使用，导致因材料质量不合格而引发新的大问题。
1.2人员管理不到位
在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，建筑工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记带安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性。
1.3施工现场欠缺质量与技术性的管理
施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，不符合规定等质量安全隐患。在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。
2建筑工程土建施工现场管理有效途径
2.1加强管理管理体系
重视施工现场管理的技术提前准备、用电量安全、工业设备维护保养检修等各个方面的管理，严格贯彻执行当场文明施工。应对加工繁杂、原材料多种多样的建筑项目，职工要搞好技术提前准备，了解施工的规定、工程图纸，制订有效的管理方案。应用技术专业工作人员对用电量路线开展定期维护、维护保养，针对机械设备年久失修保证及时拆换，提升机器设备管理工作人员的学习培训，引导他们恰当地应用机械设备，严格遵守安全操作规程。为避免空气污染、噪音扰民、整治不当，发生脏、乱、差的状况，要推行园林景观化现成管理，开设标示牌、平面图及其2米高的护栏这些多种防护措施。加强施工现场管理管理体系，创建达到各类新项目必要的管理组织要求。
2.2保证施工材料的质量
建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。
2.3整体管控建筑土建施工现场
（1）施工单位作为土建施工现场管理的主要负责人，要根据建筑施工场地的实际情况因地制宜地建立完善的项目施工方案，保证建筑施工的科学、规范和安全，对土建施工过程中采用的新技术、新设备，充分分析应用风险，指派专业能力强、有责任心的施工人员进行操作应用[4]。（2）严格把控建筑施工材料的采购，严守材料质量关，并对采购的建筑材料进行科学分类和存储，从源头上整体把控建筑施工质量。建筑项目内的土建施工现场管理人员要定时、及时与施工人员进行沟通交流，对建筑施工隐患保持高度敏感，尽可能规避土建施工中的安全隐患。（3）建筑施工的安全教育培训与实践活动的开展应在面向现场施工人员开展的基础上，扩大培训范围，最好涵盖建筑项目中的设计人员、技术管理人员与工程监理人员等，建立安全生产责任制，将安全责任具体落实到个人，将施工现场安全生产建设具体到一段安全护栏的设置、一个脚手架的搭建等等，将土建施工现场管理工作由被动变为主动，提升安全施工效率。
2.4对于施工现场施工技术的管理
对于较为复杂的工艺，施工单位要与高技术、高标准、高信誉的设计单位进行合作，必须严格依照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包的施工方要按时对工程的各个阶段进行检测，若发现问题要及时处理。施工现场要安排相关的技术指导人员，对于技术生疏的施工者进行培训，同时还要把控整个施工项目，使各个项目顺利实施。对于出现的技术难题要及时优化，杜绝因技术不成熟而引发的施工质量问题。建设工程项目在管理过程中设置组织机构应当遵循目标性、精干高效、管理跨度适中、分工协调、分层统一管理、执行与监督分设等原则。
结语
为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
参考文献
[1]浦冬梅,刘必渝,程超.土建工程管理创新及绿色施工管理方法分析[J].节能技术,2018(26):54.
[2]裴勤锋,刘光辉,朱志伟.绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的有效策略分析[J].地产,2018(1):28.
[3]廖永根.浅谈加强建筑施工现场安全监督管理的要点[J].建材与装饰，2016，12（7）：143–144.