瞿航
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摘要：随着社会经济的飞速发展，我国的建筑行业有了很大进展，其技术管理工作也越来越受到重视。建筑工程技术合理高效的展开既是确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。如今市场上面的竞争越发激烈，只有提升建筑工程技术管理能力，建筑施工单位才能够在市场竞争当中占据有利形势。现阶段的建筑单位需要将重点放在技术控制方面，并融合建筑项目的特征去寻求改进和完善的策略。因此，本文着重探讨了建筑工程技术管理中控制要点与优化措施。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1建筑工程施工技术
建筑工程施工技术是建设单位的核心竞争力要素。目前，许多建设单位都在致力于提高施工技术。建筑工程施工技术首要体现在施工前期的预备工作。此外，其还涵盖了员工组织、机械调整和工作进度表等细节，以及修改和确定图纸，所提交的材料确保人员的可用性和所预测可能发生的特殊情况。还包括结束工作，验收和交接的各种指标和步骤。建设项目施工技术管控工作内容主要由建设操作方法、步骤、安全等方面组成，要及时做好测量，正确配置相关仪器，对相关人员进行必要的技术培训，建立和完善原始技术数据，做好信息与技术档案的梳理。建设工程施工技术存在于整个施工过程，其有利于建设单位对全局工作进行管控。
2建筑工程技术管理的控制要点
2.1施工人员综合素质管理控制
施工人员作为施工技术应用的重要载体，施工人员的综合素养将直接影响到技术的应用效果。要想加强对施工技术的管理，就要加强对施工人员的管理，以此提高对工程技术的管理工作的质量，促进企业的快速发展。因此，管理人员在招募相关施工人员工作中，应全面的考察施工人员的技术，确保其技术水平可以满足行业的要求标准，以此提高施工人员的施工质量。并且管理人员还要考察施工人员的施工经验，保证施工人员可以合理应对施工技术使用中的问题，进而提高对施工人员的控制及管理水平。
2.2施工技术管理控制
我国建筑业施工建设质量的提升，直接抬高了整体的城市化发展水平，同样也反过来进一步促进了建筑业的持续健康发展，而只有建筑工程的技术管理工作水平持续强化，才是建筑企业竞争力不断提高的关键所在。作为建筑工程技术管理工作体系重要组成部分的技术管理，也是施工控制中的要点所在，需要以施工人员对管理工作模式的持续深化作为基础，在制定出合理、科学管理工作模式的同时，在实践中持续对其进行优化、创新。一般而言，管理人员在针对技术管理工作进行思考的过程中，有关施工人员的安全问题、技术问题等都需要囊括其中。出于达成既定工程建设质量标准的考虑，建筑企业需要全面落实施工、管理人员的培训工作，以此为施工人员提供专业性的指导，配合定期的施工人员培训，在全面提升施工人员合作意识的前提下，为工程建设的顺利落实提供保障。
2.3施工强度的管理控制
在建筑工程规模不断扩大的同时，其施工工期也在不断延长，为了确保工程在拟定工期中顺利竣工，企业需要做好施工强度的管理工作，即在混凝土结构施工过程中，做好施工强度控制，从而起到提高工程施工效率的作用。在具体的管理过程中，技术人员做好施工图纸的分析工作，明确需要应用混凝土结构的具体位置和各环节应用总量，结合施工工期的要求，选择恰当的施工强度做好混凝土施工的衔接工作。需要注意的是，混凝土从初凝到终凝需要一定的时间，对此可采用交叉作业的施工方式，适当降低施工强度，在确保工程施工质量的基础上，提高工程推进的有序性。
2.4施工材料管理控制
工程建设的最终质量与施工人员的专业素质、施工材料质量水平有着最为紧密的联系，故此，施工材料管理也是整个工程技术管理工作体系中的关键组成部分。采购人员在采购工程建设所需各类材料的过程中，需要在全面结合工程建设质量标准要求的前提下，通过建设材料的实验及对比，选择符合国家现行标准和工程建设质量要求的以及成本最低的施工建设材料。因为在工程建设的过程中，往往会同时使用多种类型的建设材料，想要做到统一化管理施工建设材料的质量及其规格难度较大。作为工程建设中使用频率最高的材料，为了保障工程建设的质量，在选择钢筋材料的过程中，需要严格控制钢筋的参数、规格，这就需要对钢筋材料的含碳量等数据实施精准的控制，以此确保钢筋材料的质量不会对工程建设产生任何负面影响。在对钢筋材料实施入库管理的时候，则需要落实防水、防锈处理，以此维护其综合性能。
3建筑工程技术管理优化措施
3.1技术管理相关制度的完善
建筑企业需要对内部不同工作部门的实际责任进行明确的规定、划分，以此来建立一个完善的责任管理制度体系，简单而言，施工建筑企业可以在工程的具体施工进展过程中，将需要落实的技术管理工作划分为各个区域，并以不同部门的人员配置以及工程具体建设需求，对自身的责任和义务进行划分以及规定，以此来保障技术管理工作区域之间的相互配合。在完善对应的技术管理工作制度的过程中，也需要进一步完善奖惩机制，对于那些技术管理工作中表现较为优异和消极的工作人员分别给予奖励和惩罚，保障施工技术管理工作人员能够以一种较高的工作积极性投入到技术管理工作中。
3.2加强建筑工程施工组织与协调工作
在建筑工程施工中，建筑企业应定期组织建筑工程承包单位和关键部位技术工作人员召开进度和建筑质量组织协调会议。指出某一阶段建筑工程施工过程中存在的各种问题以及自己遇到的不良现象，并提出相应的整改措施，加强建筑工程施工组织与协调工作，提高建筑工程施工效率和质量。
3.3严格进行图纸审核
管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
3.4做好现场安全监督管理
由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是要通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是要通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
4结束语
建筑工程技术管理是提高建筑工程施工效率保证整体工程施工质量的有效保障，建筑单位在施工的过程中一定要重视对工程使用进行有效的技术管理，同时采用合理的优化措施，不断的健全完善管理制度。只有这样建筑企业才能够适应社会发展的潮流，实现企业自身的可持续发展，保证工程质量的同时提高自身经济效益。
参考文献
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