黄锦福
45012219821216**** 广西柳州 545000
摘要：在现代化的水利工程建设中工程的管理工作会影响到整个工程的建设水平，同时与工程的施工质量密切相关。相关部门在具体的施工中应提高对施工管理的重视，采取科学合理的方式强化水利工程施工，不断推动水利行业的发展。本文以水利工程建设管理需要注意的问题为切入点，探讨了水利工程建设管理的创新思路，提出了可行的建议。
关键字：水利工程施工管理的重要性及对策
引言
在“一带一路”战略不断深化推进的时代背景下，基础建设的力度也在随之增强。水利项目的建设规模不断扩大，各方面均对水利项目的质量提出了更高的质量要求，施工管理也更为关键。水利项目施工相对复杂，因此在管理方面也会受到各类因素的影响，管理体系的复杂程度也较高。如果管理完善性不足，便会导致经济损失，严重影响人们的生活质量。因此施工方需充分意识到水利项目管理工作的重要意义，运用更为可行的措施提升管理效率，从而保证水利项目的质量水平。
1水利工程项目施工管理工作的重要性
1.1水利项目工程的建设基础
水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除
1.2保障施工进度
水利项目在规模和时间方面的跨度较大，因此在具体施工时，其进度便会受到各类因素的影响，出现与计划不符的情况。这样便会影响项目的顺利实施，甚至还会造成施工方承担经济方面的损失。施工管理可在施工全程对影响进度的各类因素进行科学分析，及时解决进度障碍，保证工程能够按照既定计划顺利完成。此外，施工管理还可科学分析形成施工偏差的诱因，对施工计划进行科学调整，从而保障工程能够按时完成。
1.3控制施工成本
企业为获得预期的经济收益，便会在保障工程质量的基础上，尽量压缩施工成本，从而不断提升企业的经济收益。在开展水利项目建设时，由于工期较长，资金投入量较大，因此入股能够完善实施各管理工作内容，科学压缩项目成本，这样对于施工企业来讲便可明显提升经济效益。对施工设备和原料等方面加大质量监控力度，这样才能保证工程的成本能够在科学范围。此外运用分期方式采购原料也可降低原料的仓储成本投入。
2水利工程施工现场管理现状
2.1管理体系有待完善
当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。
2.2管理效果不尽如人意
水利工程施工过程涉及到的工作较多、较复杂，现场施工管理也包含了较多内容，如人员及设备等。管理质量对施工质量具有严重影响，当前施工管理存在着较多的问题，如管理人员少、管理内容复杂等，导致质量管理不全面，不能确保各环节的施工质量，不能达到预期的管理效果。
2.3施工人员安全意识较低
安全意识与安全事故具有紧密的联系，在高空作业中若施工人员不具备安全意识、不能有效掌握安全技能，则极易造成安全事故的发生。水利工程的大多数施工人员都是农民工，安全意识较低，施工过程中遇到事故时不能进行有效的自我保护。
3水利工程施工管理对策
3.1建立健全施工管理制度
为了真正解决水利工程施工管理问题，应建立健全水利工程施工管理制度。施工前对设计图纸进行严格审核，管理人员及技术人员要将技术交底工作落到实处，同时严格管理现场物料，依据相关标准认真检验施工现场材料的质量。施工人员不仅要全面掌握项目施工各环节的时间节点，还应严格落实施工准备工作。
3.2增强责任意识，加大安全管理力度
若管理人员责任心不强，则很难在日后的工作中履行义务与责任，也很难保证水利工程建设管理质量。目前我国水利工程建设存在较多的问题，比较突出的是质量与安全层面的问题，究其原因是管理者管理意识不强，要解决此类问题必须提高管理者管理意识，提高建设质量，并防范风险因素。首先，建立健全安全管理制度，在相关环节中最大限度发挥质量管理与安全管理的作用，奠定水利工程建设基础。其次，加大培训力度，增强工作人员责任意识，落实相关制度，提高管理效率[3]。最后，确定相关责任制度，明确各部门以及工作人员在工作中的职责，将责任落实到个人身上，一旦出现问题可以及时找到相关负责人，提高解决问题的效率，增强工作人员的责任意识，提高水利工程建设管理质量。
3.3强化进度跟踪优化管理，确保进度控制措施落地生根
项目进度管理是以项目质量管理为前提，项目管理者只能在项目质量达标的前提下谈进度管理。合理配置人力、材料、机械设备，优化工序衔接，及时对进度计划进行有效调整，改进施工技术，增加赶工措施等都是一个优秀的项目施工管理者必须具备的素质。项目管理者在进行进度管理的过程中，必须以施工组织设计为依据，以项目合同工期为目标，依据合同对工期的要求，制定切实可行的施工进度计划，将工程进度细化到月、旬、日，分解到施工班组、人头，层层抓好落实。必须认真处理好进度和质量的关系，切忌为了赶进度而降低工程质量标准。
3.4正确处理成本与质量安全的关系，力求企业最佳效益
项目成本管理的核心是效益最大化，它和项目安全管理、质量管理、进度管理既矛盾又统一。只要项目管理者做到了统筹兼顾，项目达到了安全零事故，项目进度、质量目标如约实现，效益最大化的目标才能够实现。项目效益最大化的前提是质量达标、项目安全、按期完工，所以，项目管理者可通过改进施工工艺、合理安排施工工序、加强内部管理、提高管理水平、采用新技术、新材料、新方法、新工艺等措施来实现更大的效益，切忌通过偷工减料、降低工程质量标准等来获得效益的最大化。
3.5不断完善水利工程管理体系
若想提升水利项目管理的标准化水平，便需形成更为完善的管理体系，从而对员工和建设标准等进行规范。首先，企业需依据工程建设的具体需求，对管理体系进行细化完善，制定与企业发展一直的管理体系，明确划分各职能部分的工作内容与责任。其次，需对整个工程的建设过程进行分析，依据不同施工领域制定质量控制目标和完成的具体举措。在实际开展工程项目时，需依据不同的阶段进行量化管理，保证各工序均可按照质量标准实施。最后，需定期聘请专业管理人员深入到工程实施现场进行考察，及时发现问题，并进行整改，从而提升工程实施的安全性。
结语
综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]旦达.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风,2019(36):98.
[2]赵晓梅.水利工程施工管理的重要性分析[J].花炮科技与市场,2019(04):103.
[3]孙雷.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究,2019,4(21):141-142.