徐锦
辽宁鞍矿建筑总公司，辽宁 鞍山 114000
摘要:随着我国经济的发展，城镇化已成为必然趋势，城市人口不断增长，随之而来的住房需求也不断扩大，建筑行业迅速进入黄金发展时期，建筑工程技术在建筑行业中的应用越来越多，其技术水平也得到一定的提升。建筑企业想要获得更好的发展，就要在市场环境中提升建筑工程技术管理水平，提高企业整体实力与竞争力，从而保证建筑施工安全质量。本文将结合当前先进的科学技术和管理水平，从建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行探讨与分析，为我国建筑行业提供可行性的参考与借鉴[1]。
关键词:建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。本次研究中重点针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略展开研究[2]。
1建筑工程施工技术管理的作用
1.1确保施工质量
想要提高建筑工程施工质量，就要结合实际施工情况，不断完善建筑工程施工技术。当前建筑工程施工时应确保应用的施工技术具有极高的科学性与先进性，这才可保证建筑工程施工进度与施工质量等符合相关标准与需求。这些都从基础上要求完善建筑工程施工技术管理，有效强化建筑工程施工质量，进而为建筑工程行业的发展奠定坚实基础。
1.2降低施工成本
开展建筑工程施工时受到客观因素影响，通常需要使用大量的资金，这就使得施工成本相对较高，施工企业不仅需要确保施工质量符合建筑工程需求，还需要最大程度上保证建筑工程的经济效益，这需要根据实际需求针对建筑工程施工成本开展科学的控制和管理。良好的建筑工程施工技术管理可合理地规范与约束施工流程、施工材料与施工项目，进而提高建筑工程自身的施工规范性，这从基础上降低了各个施工环节的资金投入量，为施工企业实现经济效益目标创建良好的条件。
2建筑工程技术管理的重要性
目前，建筑行业在我国的发展中进入快速阶段，对技术和管理提出更高的要求，因建筑行业的特殊性，对质量的要求也更加严格。针对建筑工程在施工中存在很多安全隐患，建筑工程技术管理就显得尤为重要，对管理要点进行优化是提高建筑工程技术的重要举措。我国建筑行业虽然发展迅速，但在技术管理方面仍存在诸多弊端，如工程事故的发生、工程效益较差以及导致的工期停滞等情况，这些都与工程技术管理水平息息相关。随着住房需求的不断扩大，提高工程技术水平和优化管理措施已刻不容缓，运用科学合理的技术手段和管理方法，提高建筑行业经济效益，才能发挥建筑业的优势，才能推动整个建筑行业的良性发展。
3建筑工程施工管理现状
3.1对施工图纸审核力度不足
要想有效地保障建筑工程施工水平的提升，相关人员就要从对图纸的审核入手，加强对建筑工程施工的图纸管理。如果在这一过程中，不能有效地进行管理就会影响建筑工程施工后续的进展。不仅如此，还会使前期的准备工作毁于一旦，从而使整个建筑工程施工过程受到影响。在一般的建筑工程施工过程中，图纸的设计和设备通常是由设计师、总指挥的工程师以及企业高层决定的。这样的审核过于片面，并且无法与实际情况进行有效的结合。
现今，在多数的建筑工程施工中，技术管理人员只注重对利益的管理，只求快速地完成工程，一味地降低成本投入，导致对图纸的审核不重视。
3.2管理的职责未落实到位
在建筑企业的发展中，其基础保障是管理保障，建筑企业拥有良好的管理体系才能够走得更远。但是除管理外，还需要明确管理的人员，人员的落实也是企业得以顺利发展的基础保障。建筑企业的发展离不开人员，管理的执行也离不开人员。在建筑企业的发展中，未对责任进行划分，始终都是一个极大的隐患。在建筑工程施工的管理中，工程量大和现场杂乱将使管理工作无法良好进行，因此相关企业更应该加强管理并落实职责，指派专人负责。比如，上海某一建筑工程施工团队在进行现场施工的过程中管理不当，使建筑施工中的材料丢失，上层领导要求追究责任，却找不到负责人员。由此可以看出，如果未及时对管理责任进行划分就容易导致事故的发生。
4提升建筑企业管理水平的策略
4.1加强管理意识
提高管理水平的关键在于意识培养，这就要求建筑企业做好统筹规划，并制定合理的培养计划。首先，建筑企业要将管理者列入培养的第一序列。只有管理者正确认识到管理工作的重要性，才能起到良好带头作用。企业管理者做出表率，基层员工纷纷效仿。其次，建筑企业要营造良好氛围，助推员工科学认知的形成。在企业内部悬挂横幅，并在墙上张贴标语。借助这些手段，潜移默化的影响员工思想，定期在企业沟通群发布相关信息，给员工宣传先进的管理理念及方法。最后，建筑企业要组织丰富多彩的活动。在活动中允许员工畅所欲言，以纠正错误看法，促进管理意识的形成。在正确思想的指导下，管理水平势必会提高。
4.2加强施工人员管理
施工企业要加强现场施工人员管理，提升施工人员的操作技术以及安全意识。施工人员在操作过程中要严格按照操作准则进行施工，避免因操作不当影响工程质量。同时，企业要对施工人员进行培训，明确施工方案的重点环节，提升施工技术储备，建立安全生产意识，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时做出快速反应，减少事故中的损失。
4.3加强物料管控
在施工现场，物料管控和施工现场的秩序、施工进度、施工成本有着紧密的联系。随着科学技术的发展，施工设备、材料是施工作业的重要保障。在施工现场，要加强设备的管理，必须按照作业要求操作，保证设备作业的质量和安全；设备停止使用后必须归置在预定的区域，避免随地摆放，同时要加强对设备的保养，保证设备的运行性能，为施工作业打下基础。在进行建筑材料管控时，首先，要保证建筑材料的采购质量，材料进场时要注意验收工作；其次，在建筑材料进场后要注意保管，避免材料失效影响施工质量；最后，在领取施工材料时一定要根据作业需求合理领取，避免造成建筑材料的浪费，增加施工成本，影响工程的经济效益。
4.4加强从业人员专业素质提升
施工人员对施工各项工作的开展有很重要的作用，是建筑工程项目建设不可分割的组成部分，工程企业在建筑工程管理中要把控好施工人员的选用，不仅是对专业知识，还对综合素质都要进行考量。定期组织施工人员开展培训，并建立考核机制，根据实际情况，对人员优化调配。施工现场管理人员负责管理，参与到整个项目施工全过程，提高管理人员素质，也必不可少。
结语
综上所述，建筑工程中施工技术作为重要组成，施工技术的管理直接关系到施工技术的应用质量。通过对建筑工程施工技术管理在建筑工程中的作用分析认识到其重要性。随后结合管理问题，及时反思管理行为，从多方面对建筑工程施工技术管理进行优化，不断提高施工技术管理水平，由此实现建筑工程施工技术管理价值最大化的目的[3]。
参考文献
[1]吴晓杰.探讨建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].城镇建设，2020（2）：114.
[2]齐月，车建明.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].中国室内装饰装修天地，2020（6）：269.
[3]刘小宾.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨构架[J].中国室内装饰装修天地，2020（3）：296.