傅月冰
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摘要：除了传统的项目管理模式，在建筑企业实际管理过程中，还可以应用信息化管理方式，使得建筑工程管理效果得到充分发挥。本文首先对智能化技术基本内涵进行基本概述，然后分析智能化技术在建筑工程管理中的作用，最后提出具体的智能技术应用策略，旨在为促进我国建筑工程管理智能化、创新化发展提供帮助。
关键词：建筑工程；智能化；建筑施工；运用研究
引言
纵观我国建筑工程项目建设实际可以发现，物联网技术和信息科技的持续发展，为智能化建筑项目的发展奠定了基础，不仅在一定程度上转变了城市居民的生活方式，推动了城市服务和物质生产的发展，让物品流通的安全性和速度得到了稳步提升，同时，也强调了智能化建筑项目设计的功能性和连接性，推动了智能化时代的进程。根据建筑工程的建设要求及装饰装修施工状况，加强相关的关键技术研究力度，为施工作业的顺利实施提供技术支持，可丰富装饰装修施工中的技术内涵，拓宽建筑工程建设事业长效发展思路。在细化建筑工程施工研究内容的过程中，应明确装饰装修施工要求及现况等，积极引入关键技术，使具体的施工计划实施效果更显著，满足施工企业科学发展要求，避免在建筑工程实践中埋下隐患。
1智能化基本内涵和优势分析
1.1智能化基本内涵
总得来说，智能化的最重要内涵就是数据信息的收集、传递、分析和存储。改革开放以来，我国社会经济和科学技术高速发展，智能化的水平也越来越突出。智能化技术具有较长的发展历史，由最传统最简单的信息传递逐渐发展为机械化、智能化的信息系统。同时，智能化技术具有明显的特点：①安全性。传统的建筑工程在进行施工管理过程中，会产生许多不可控的危险事故，威胁工作人员的生命安全。智能化技术通过自动化的施工设备管理技术，为施工问题地解决提供更高的安全性。②节能性。智能化技术的应用能够帮助建筑企业降低施工管理经济成本投入，并有效提高施工管理全过程的监督和管理力度，促进资源的高效利用。
1.2信息管理的智能化
当前时代发展过程中，不管是哪种类型的行业，因为信息化时代的到来，在提高生产力水平的同时，也能够为企业尽快实现可持续发展目标奠定坚实的基础。通过实际调查发现，在建筑装饰装修施工管理过程中，相关工作人员应用智能化技术，能够着重加强对信息管理部分的重视，拉近所有部门人员的联系，在综合全体人员密切配合管理氛围下，更能够达到高质量的管理效果。同时，在信息管理环节中，所有单位前期都会制定严格的管理目标，只有管理人员采取智能化模式，在做好所有数据信息有效整理分析后，以至于工作人员能够及时发现潜在的隐患，确定出比较核心的文件细节，事先构建针对性管理实施计划的基础上，也能够按照前期管理目标，稳步推进各项管理细节。
1.3施工现场管理的智能化
针对施工现场管理工作的进行，管理人员在进行智能化监管时，可以从以下几个方面进行处理：首先，面对事先制定好的设计方案，管理人员应该结合现场条件，构建切实可行的管理体系，引导全体人员都能够全面贯彻落实各个细节，合理划分人员的管理职责以及权利，致力于整个管理效率以及质量提高的目标当中；同时，身为施工现场智能化管理人员，应该要具备极高的专业技能，在日常管理工作中，能够秉持认真复杂的工作态度，凭借自身多年以来的工作经验，切实凸显出智能化技术的应用意义。
2智能化在建筑装饰装修施工管理中存在的问题
2.1智能化管理体系不够完善
我国系统化建筑装饰装修体系的建设发展了几十年，而我国的智能化管理在建筑装饰装修施工管理中的应用，也仅仅是近十几年才刚刚开始。因此在智能化的施工管理方面缺乏足够的经验，到目前为止还不够成熟和完善。
更重要的是，我国国情也与其他国外发达国家不同，建筑装饰装修施工的规模更为庞大，也更为独特。也就是说很难从国外吸取相应的智能化施工管理应用的经验来弥补和完善国内此项领域的不足。与此同时，大量的施工单位为了能够节省资金，减少了在智能化应用方面的投入，进一步节省成本。这更导致了智能化管理体系难以健全和发展。
2.2专业技术水平有待提升
尽管智能化技术已经在我国工程建筑领域中实现了广泛运用，但是由于人们对智能化技术的经验和理论知识掌握水平有待提升，导致在使用核心技术时经常需要借鉴国外的先进技术。此外，由于没有成熟系统的施工计划方案，对建筑智能化施工水平的提升造成了限制，同时，由于缺乏完善的施工管理模式，对建筑智能化技术的优势发挥造成了一定限制。但是，建筑智能化工程涉及十分广泛，且建筑施工人员的知识层次也未能达到建筑智能化工程的要求，对建筑智能化工程的顺利开展造成了极大的限制。
3智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用措施
3.1完善智能化的应用体系
改进和提高建筑装饰装修上智能化的应用效率，首先要做的就是在现有智能化应用体系上进行改进和完善相关方面要出台应用智能化方面的政策，促使建筑企业和建筑市场积极履行政策要求，同时要及时分析现阶段智能化应用过程中出现的种种问题和不足，找到相对应的解决方法。最重要的是政府方面和建筑行业方面尽可能地建立系统化和标准化的智能化应用体系，实行标准化的统一进程和统一要求，以及落实施工现场的管理标准，让整个建筑装饰装修施工流程当中的智能化应用都更加的系统化。
3.2增强员工的技术管理意识
第一，加强员工对于技术管理的重视程度。装修单位的管理者应端正经营理念，不应只追求经济利益。如果施工成本在合理的范畴内，应从装修材料的选择上、施工人员的引进上、施工管理工作的整顿上给予关注，只有管理者加以重视，才能确保建筑装饰装修的整体品质。第二，加强施工人员的环保性目标。重点是对施工现场的环境进行管理和整顿。在施工中要保证装修材料的环保性，并且尽量在施工中减少噪声的产生，以免给周围的居民带来困扰。施工结束后对建筑垃圾进行处理，交付时室内环境检验要符合相应的标准。第三，加强施工人员的安全性目标。施工安全一直是施工中最为重点的内容，只有保证施工安全，才能更好地对装饰装修施工质量进行控制和管理。这就需要明晰安全制度，同时进行安全培训，做好消防安全设施的配置，定期进行安全检查。只有保证了足够多的高素质管理人才，才能让智能化管理在建筑装饰装修中的应用得到更好的发挥和发展。建筑装饰装修行业不能只看到当下的经济效益而忽视了对人才培养的投资，要知道没有人才作为行业本身的支撑，行业在未来也很难进一步提高和发展。
结语
建筑装修装饰施工效果的良好发展，除了在建筑技术方面加以革新发展外，还需要把建筑装修装饰施工过程和现代化智能化技术结合起来，进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑装修装饰施工发展现状而言，施工过程中和智能化技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的管理人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使智能化技术升级为建筑装修装饰施工中不可缺失的组成部分。
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