谭厶源
广东雷能电力集团有限公司 广东湛江524100
摘要：电力行业作为国民经济的基础性行业，其中的工程建设与经济发展、国家安全、民众生活紧密相连。一直以来，电力建设存在均投资额高、设备复杂等问题，电力项目质量备受关注。这样一来，在电力建设领域，对工程质量的管控方面展开研究便十分迫切。基于此，本文从电力建设出发，分析了管控工程项目质量的意义及有效的策略，仅供参考。
关键词：质量管控；建设项目；电力工程
在电力行业的整个发展历程中，有关工程项目的整体建设质量管控工作呈现出很重要的现实意义[1]。然而，当前的电力工程呈现的基本特点，如交叉作业，技术、资金、资源密集，涉及众多专业等，却增大了质量管理难度。加之在施工管理中，还存在项目设计、机具、原材料、外部因素等的不利影响。因此，为了更加合理、科学、协调地管控好电力项目整体质量，就要求相关单位针对当前的新形势，提出有效、有针对性的策略，进而为工程建设带来更大的经济效益。
一、电力建设项目管控质量的意义
在电力建设行业，质量管控属于工程实施的重中之重，直接关乎着工程项目的终极收益。但是现阶段，在电力建设行业市场上，却呈现出很多混乱不堪的现象[2]。譬如，缺少施工方案指导的作业等，以至于很难充分确保电力施工的实际质量水平，而最终危及广大民众的人身财产安全。此外，有些非法分包商在一味追求自身最大化利益的过程中，也不惜偷工减料，而造成豆腐渣工程，最后带给整个社会及民众无可估量的损失。究其原因主要就是电力工程领域针对质量监管，还缺少切实完善的管控制度。同时，在整个建设环节，电力施工单位也未严格做好监管工作、普遍质量意识薄弱等。所以，在电力建设行业，便很难充分保障建设质量。在当前的电力建设领域，为了施工单位的健康长足发展，便应在建设现场积极贯彻落实质量管控措施，统一监管好整个电力行业的施工质量。具体而言，在电力建设中，要求施工单位始终秉持着以人为本的基础原则，并且积极引进现代化的科学技术，来强化管理控制效果。在事前做好充分的质量预控工作，并从全过程综合管控施工质量，来有效强化管控整个现场施工建设质量的效果[3]。同时，还应大力排查、治理存在的各种质量隐患等，在电力建设中，不断提升质量管理水平，有效规避各类质量缺陷，进而充分确保现场实体工程的建设质量，为后续电力工程发挥作用保驾护航。
二、电力建设工程有效管控项目质量的策略
1、强化质量管控意识
在建设电力工程时，各项目部、单位均需要深刻认知、全面了解质量管控事宜[4]。在强化质量管控的思想意识和加深责任认识时，注意严格规范好质量管控工作内容。针对质量管控，成立专门的工作小组，并强化组织领导、落实各项责任，充分提升质量管理专业水平。同时，针对电力工程，在制定质量管控制度时，还要注意结合好施工单位内部的具体情况。就具体使用各种施工机具及原材料的情况，推行检验验收机具、检测材料等的规章制度。基于对岗位职责和日常工作内容的充分明确，制订好科学的质量管理制度，并专门指派工作人员负责管理工作。在管理电力工程中，思想观念的指导作用至关重要。所以，在优化管理模式时，及时更新传统的管理旧观念极具战略意义。同时，管理人员还要树立起正确的效益、市场、竞争理念，并且充分发挥出各个部门应有的作用，来及时、有效地改进质量管理中的弊端，从而促进管理水平得到进一步提升。
2、聘用专业施工人才和优秀工程团队
针对电力工程而言，唯有找到合适的合作伙伴，方可得到更可观的经济效益。在具体筛选合作伙伴时，需要注意严格审查其资质，如资金、技术、经验、机具等基础条件。再直接排除掉不达标或与要求标准不符的单位，保留与相关要求相符的单位作为备选团队。针对进入复试的单位，再直接实地考察[5]。具体考察工作地点，并基于技术选择，选出技术先进、经费充足、有口碑、业绩徍的理想单位。然后，双方统一达成意愿，最后与有合作意向、有诚意的单位合作。在一项工程中，项目经理扮演的是直接领导者、执行者，并且掌控着工程所有环节。例如，项目的开始准备、规划设计、具体实施、统一协调等之类的工作内容，所以在整个项目体系内，项目经理就是总指挥。从这方面上看，项目经理优秀与否于工程而言，具有极为重要的意义。所以，在选取项目经理时，除了要求其工作能力足够强外，还要求注意考察其人品道德。在如今的社会上，不乏优秀的人才，但兼具能力、高素质、品德的优秀人才十分有限。所以，建设企业中的有关人员必须擦亮眼睛，注意做好精选工作。在整个工程中，施工人员属于直接操作者。所以，企业需要定期组织基层施工人员展开专业化的教育活动。同时，还应促进施工人员树立起责任感，并按标准要求工作。此外，还需要强化施工人员的整体安全意识，在进行施工时，充分重视人身财产的安全性，力争规避安全事故。
3、做好质量竣工验收
在电力工程中，质量竣工验收指的就是建设单位竣工验收工程质量情况。这既是完成电力工程后投入使用前最关键的一次验收，又是最终一次，所以，该次验收工作格外重要，需要按要求展开验收：控制电力工程的实际质量与有关工程建设质量的验收规定标准相符；控制施工质量成果与设计的预期要求相符；确保参与验收的工作人员拥有足够强的专业素质；竣工验收以施工验收为基础；针对验收隐蔽工程的事宜，宜在隐蔽前期直接通知电力单位验收，并提供验收合格有关文献；就安全隐患或多发事故的地方，及时抽样检测；控制负责抽样取证和分析判定的单位，必须拥有足够高的验收水平及足够强的资历；在验收后，从整体上评定工程实力和整体观感。
4、及时完善反馈电力工程质量的体系
在建设完电力工程后，通过合格验收要求且项目交付使用，就需要充分完善项目质量的反馈体系，进而充分延续电力项目质量管控和考核工作。当电力工程被投入使用后，并不代表最终完结了，而需要及时回访、检测其投产交付后实际的使用质量。此外，还应及时掌握在整个运行过程中，呈现出的质量隐患。然后，详细记录下来，并认真分析研究这些质量问题，及时找出问题出现的原因，再对其及时予以妥善处理及改进。这么一来，便可以有效延长电力工程实际使用寿命，进一步增强电力单位的市场竞争实力。
三、结语
总之，在建设电力工程中，有效管控项目质量的策略发挥着至关重要的作用，因此，电力单位应始终秉持着“质量第一”的基础原则，真正做好质量管控工作，以便有效提高电力单位的社会经济效益，大幅推动社会主义的进一步建设与发展。这样便需要电力单位在工程施工中，对管理工作积极分工协作，充分重视工程质量，及时创新优化质量管控工作模式，从根源上大幅提高电力工程的整体质量管控专业水平，并以此来确保电力工程充分达到建设指标要求，进而保障电力行业的可持续发展。
参考文献
[1]刘山虎.外资建设工程项目质量管理与控制措施应用研究[J].建设监理,2021(01):21-24.
[2]陈光.浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策[J].科技风,2020(32):189-190.
[3]韩雪.电力建设工程项目质量管理探究[J].管理观察,2018(23):11-12.
[4]梁卓华.建设工程项目质量管理与控制[J].住宅与房地产,2018(21):163.
[5]王琎.电力建设工程项目质量管理标准化的分析[J].中国标准化,2017(02):90.