张丽娟
湖南众智工程咨询有限公司黔南州分公司 贵州省黔南州都匀市 558000
摘要：现阶段的建筑工程当中诸多因素影响造价管理工作，需要在整个建设环节开展造价管理工作，做好人员管理和制度建设。基于此，本文从做好建筑工程造价管理工作的意义入手，讨论建筑工程管理中存在的问题，最后提出如何加强建筑工程造价管理，希望对工程造价管理研究带来帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；措施
当前我国建筑工程数量逐渐增多、规模不断扩大，市场竞争也更为激烈，所以建设单位必须对造价管理工作重视起来，其中涉及人员管理、材料管理、进度管理等方面，要求建设单位做好分析和预防措施，以此提升造价管理水平，最终提升自身市场竞争力。
一、做好建筑工程造价管理工作的意义
（一）提升工程经济水平
如今我国建筑工程正向着标准化、流程化、精细化方向发展，为建筑单位带来了巨大的建设效益。在工程进行过程中，需要利用多种工艺和技术，并且加强细节管理，对于造价管理工作来说，关键在于做好成本预算，实现资金有效利用。
（二）提升预算评估能力
当前建筑工程造价管理当中开始对全过程造价管理模式加以利用，这一过程要结合工程建设实际情况，在不同环节分析成本控制措施，还要考虑银行利率、市场价格浮动等因素带来的影响。在当前的建筑工程预算当中总体成本投入涵盖了固定资产和资金流动，所以需要采取全过程造价管理方式，提升预估能力[1]。
（三）降低工程建设风险
在工程进行期间必须全面掌握整体建设情况，以此为预算工作提供支持。项目进行过程中时通过完善造价管理体系也有助于造价管理和监督工作开展，实现人力和物资的合理配置，达到降低经济管理风险和减少资金浪费的目标。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
（一）重视程度不足
在建筑工程当中部分项目管理人员将全部重点放在工程质量和施工进度上，未能采取有效措施加强造价管理，并且部分管理人员未能全面掌握项目建设实际情况。在现场监管工作中缺乏责任意识，由此导致材料浪费问题严重，而造价管理人员也未能密切关注资金动态，分析市场情况。
（二）造价管理制度不完善
在造价管理工作开展的过程中不仅需要造价管理人员做好本职工作，还需要建设单位打造完善的预算管理体系，这一过程中需要考虑到现行准则，以此避免造价管理存在遗漏。然而目前部分建设单位未能打造完善的预算管理制度，使得造价管理成本控制工作存在一定问题[2]。
（三）施工技术问题
在建筑工程当中，造价管理不仅需要加强人员管理，还需要做好技术管理工作。从当前建筑工程整体情况来看，部分建设单位未能实现精细化管理。在技术管理方面出于建设效益考虑存在着工艺选择不合理、材料使用不当等问题，影响了造价管理工作开展。
（四）造价人员专业性不足
造价管理工作具有专业性特征，对从业人员要求很高，目前我国存在着造价专业管理人才短缺问题，表现为具有造价工程师资格证人才数量偏少，还有很多从业人员工作经验不足，未能深入了解工程建设情况，导致工作中存在成本控制力度不足问题。
对于建设工程来讲，成本控制具有规范性，合理性，明确性等特征，如果造价人员资源评估、成本管控、信息掌握方面水平偏低，容易导致项目投入成本增加。
三、如何加强建筑工程造价管理
（一）高度重视建筑工程造价管理工作
在建设单位当中，从管理层到造价管理人员再到项目施工人员都需要树立成本控制思想，要求全体人员以项目建设利益为重，以此推动造价管理工作高质量开展。具体说来：一方面，需要建设单位组建监督部门，进而对造价管理工作加强管理，需要监管人员全面分析市场以及政策变动情况，然后制定应急预案；施工人员需要做好施工材料的质量管理工作，减少材料浪费；现场监管人员也需要对材料以及施工器械合理分配，促进各部门之间的信息交流。如果造价管理和预算存在偏差，要求造价人员通过对比分析原因之后编写报告，采取专业性措施解决，避免影响项目正常建设；另一方面，要求建设单位制定和完善成本控制方案，要求完善造价管理机制，以此提升造价管理水平[3]。
（二）完善造价管理制度
健全的造价管理体系是造价管理工作开展的重要保障，所以需要建设单位结合现行准则健全管理制度，以此合理分配建筑资源与技术，充分发挥造价管理制度的统筹协调作用，全面提升造价管理水平。一方面需要完善考核制度。将该项制度落实到全体人员，然后根据考核结果进行奖励或处罚，进而对全体人员进行监管，具有良好的成本控制思想，形成人人重视造价管理的良好氛围；另一方面需要确保管理制度积极落实。通过对基层施工人员管理，确保全体人员积极参与。对于造价管理人员来讲，也需要通过制度规范其行为，确保施工各项信息得到安全管理，如果由于个人原因导致造价控制水平下降需承担责任，并且项目建设单位要根据实际情况对管理制度完善。由于施工技术不同，导致投入成本存在差异，所以要求综合考量如何保证工程质量的前提下节约项目建设成本，并且由审计部门对施工情况加强监管，一旦发现问题要及时联系建设单位，并根据书面材料处理。
（三）加强施工现场管理
在当前的建筑工程造价管理过程中，还需要保障施工技术的有效管理，根据项目建设实际合理选用施工技术，并以此完善管理机制，达到缩短项目建设工期，和节约成本目标。与此同时，需要重视施工技术的优化，最终全面提升项目管理水平。在技术管理环节，目前需要在项目建设的投资阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段全面加强技术管理，并做好造价控制工作。在项目建设前期需要施工人员掌握造价管理方案，然后转化为可操作的管理方法，重视各部门配合，要求监管人员发挥其作用，对人员、材料、设备加强管理，进而从各个方面进行成本控制。除了技术优化，施工材料的预算管理也不可忽视，作为项目建设支出最大的部分，需要对材料采购的资金使用情况加以重视，完善成本控制方案[4]。
（四）提升人员专业能力
为了全面提升造价管理质量，现阶段需要建设单位做好造价管理队伍建设，全面加强监管工作，通过多种途径提升造价人员专业能力，以此打造稳定的人员队伍。为此，一方面，建设单位需要树立以人为本的思想，高度重视人才培养工作，使其掌握当前的造价管理法律法规和工作流程，尤其是要做好信息技术的培养，进而降低工作强度，提升工作效率；另一方面，需要高度重视采购合同金额，尤其是定金合同以及尾款合同。通过人员的培训和教育引导其做好本职工作，在保证工程质量的同时全面加强资金管理。
结束语：
综上所述，建筑工程造价管理工作直接影响着建设单位的效益和行业形象，所以要求高度重视造价管理工作开展，不断完善造价体系，加强施工技术管理，全面提升人员专业能力，采取多项举措推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]周雁鹏.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].陶瓷，2020，11(9):140-141.
[2]李莹.浅谈建筑企业工程造价管理中存在的问题及解决措施[J].汽车博览，2020,22(16):237.
[3]何艳.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020,23(11):220,222.
[4]李嵩.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].建筑与装饰，2020,14(13):68,73.