吴定佑
中国建筑第七工程局有限公司 河南 郑州 450004
摘要：房建工程的综合造价管理被很多人重视起来，并且实施了很多优化管理的措施。由于建筑企业所涉及的范围较广，需要管理的项目较多，管理起来难度较大，因此更加需要重视在施工过程中的成本控制管理工作，通过优化成本控制措施，可以带来更大的经济利益，能够促使工程顺利开展。基于此，本文主要探讨了房建工程造价与施工项目成本控制管理。
关键词：房建工程；造价；施工项目；成本控制管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
引言
受造价模式、成本控制理念以及房建工程项目预期效益等方面要素的影响，当前房建工程造价全过程成本管理中依旧存在诸多不容忽视的薄弱环节，阻碍着全过程成本控制效益的优化提升。因此，工程造价人员应该从房建工程项目实施的总体要求与经济利益出发，遵循全过程成本控制的核心价值理念，强化全过程成本控制的具体实施与操作规范，全面彰显全过程成本控制的现代意义。
1建筑工程造价控制的内容
建筑工程造价控制工作是管理工作的重要部分，其工作内容是指在建筑工程施工过程中加强对施工成本的控制及管理，在对其质量、人员及进度管理的基础上加强对成本的控制，以此降低建筑工程的成本支出，保证企业获得更大的经济利益。如果建筑工程施工过程中，并未严格进行造价管理工作，容易出现成本增加，资金链受到影响的现象，导致施工工作无法正常进行，进而降低建筑工程的施工质量，限制建筑企业的发展，影响建筑行业的可持续发展[1]。
2房建工程造价管理的优化措施
2.1准备阶段造价动态控制
项目规划设计的科学性直接影响整个项目造价动态控制水平。换言之，做好施工准备阶段的造价控制工作，可以最大限度地降低资源浪费问题的发生。随着建筑行业的飞速发展，国内建筑施工企业都很重视准备阶段的造价控制，但是受各类因素的影响，项目施工准备阶段的造价控制工作仍然处于较低的水平，原因有设计人员专业技能水平不足、项目设计人员造价管理意识缺失等，这些因素造成设计出来的施工方案往往会存在严重的资源浪费问题，从而导致工程成本控制总目标难以实现。
2.2施工阶段造价动态控制
在建筑工程造价管理工作中，施工阶段的造价管控难度较大。通常情况下，施工阶段的造价管控具有一定的多边性和复杂性，因此，施工成本消耗大多发生于施工阶段。这就决定了工程造价动态管控中，施工阶段为成本优化的最佳阶段。为此，在该阶段，施工单位必须全面地考虑各种影响成本的因素，并编制出更加有效的解决方案。不仅如此，施工单位还要根据项目实际情况，选择最优的造价动态控制方案，并根据方案选择最为合理的施工技术和设备[2]。
2.3统计工程造价的变更和工程量
建筑工程具有较多的不确定性，造成项目施工不符合投标情况，从而引发工程变更。如设计缺乏合理性，需要修改设计图纸；工程环境发生改变，整体施工行为都会因此发生改变，导致建筑工程施工量因此增加，最终不符合成本预算值。施工单位需要合理计算和分析变更要求，明确施工变更行为，及时调整施工方案。统计工作人员需要深入分析招标文件和合同签订形式，明确合同的内容和标准，确定建筑工程施工现场实际情况，保障工程统计工作的详细性。
2.4加强施工阶段材料及设备管控
在房屋建筑工程施工过程中，材料和设备发挥了重要作用，加强施工阶段材料和设备管控，对于提高工程造价控制与管理是有着较大帮助的。其中，材料管控包括装饰材料价格的走访、考察、核对，可全方位地把握材料预算费用和支出费用，间接消除吃回扣问题，一旦发现，可及时处理并节约成本。
当然，为了更好地做好材料管控，施工单位有必要与某一承包商或材料商签订购货协议，从而稳定材料价格并消除价格大幅度波动带来的成本消耗，还可消除由于承包商或材料商不确定带来的成本支出风险，以提高资金利用率。对于设备管控，涉及设备的维修、检验、购买、运输、储存等内容，需要将涉及设备的每项内容了如指掌，避免因设备老化、设备检修不及时等问题造成的成本提高，以便节约设备上的支出成本、延长设备使用寿命[3]。
3加强项目成本控制的措施
3.1不断优化施工方案
施工项目的筹备阶段，就是将施工项目目标进行确认，并且对目标进行详细的分解说明，施工目标在工程项目的实际实施过程中起到了决定性的作用。施工建设过程中，受前期规划程度影响，只有不断的完善施工方案，规范施工制度，才能够做好现场管理。完成了预算工作以后，根据最初的设计方案和图纸，以及成本控制目标，就能够估算出项目的总体成本。
3.2做好建筑工程施工阶段成本控制
（1）从材料成本控制层面来看，管理者需要有效规范多方行为，以减少材料成本的投入。采购物料时，采购员必须深入物料市场做调查、综合对比，把物料采购成本降到最低。另外，采购员还应根据材料库存、施工进度等情况，科学采购、配置材料，避免出现材料大量囤积或库存少的现象。同时，时刻关注材料市场的变化以保证工程建设所需。
（2）企业要科学利用人力资源，尽可能减少人工成本。房建工程需要大量的管理、作业人员的参与，才能够保证施工顺利进行。为了降低工程造价，其中很重要的一步就是制定合适的人力成本预算，合理控制人力成本支出。通过合理合法合规的招标流程，选择整体素质高、工作效率高、人工费合理的施工队伍，既不会影响到工程的整体质量，也可以实现人力成本控制。
（3）做好机械设备的成本管控。机械设备既是建筑工程施工中必不可少的一部分，也是建筑工程造价控制的一部分。对于这方面的管理，需要相关管理人员依据工程实际需要选取足够的机械设备，提升机械设备的利用率。此外，做好机械设备的维护管理工作，一旦发生故障，需要及时进行检修，以免在工程施工过程中出现问题，影响工程施工进度，增加维修成本[4]。
3.3加强工程变更控制
建筑工程是一个动态变化的过程，在这之中，总会有工程变更的现象发生，这种改变有时可以便于工程项目的成本控制管理工作。主要体现在，可以根据现场实际情况的不同，对施工图纸进行适当调整，以此来更加贴合地指导施工。这个时候，专门进行成本控制管理工作的人员就应该加强成本的审计和监督管理，提前做好规划，保证过程审计的精准度。工程变更量是所获取投资额的变化，也是受到了市场经济整体状况的影响。工程变更可以根据实际需求调整工艺，减少不必要的资源浪费，更好地节省投资支出。
3.4竣工阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制应严格根据工程项目相关条款、结算合同等文件，审核工程变量、变更的信息，调整相应的工程款项。委托具备专业资质的工程造价咨询单位进行审计，形成客观公正、专业性强的审计报告。做好工程项目资料的归类与整理，审核总项内容和分项内容，确保竣工阶段各项数据信息符合实际。对房建工程的所有账目信息做出全面审核，对工程项目参与各方之间的往来账目进行全面核对，确保财务账目不存在重复计算等问题，使建设科目合理化、规范化、制度化。
结束语
建筑工程建设过程中加强造价管理工作可以在一定程度上降低建筑工程成本，提高施工单位的经济获益，并提高管理工作的质量，促进施工单位的发展。管理人员要明确工程造价控制的内容，及时发现工程造价控制工作中存在的问题，针对其问题采取针对性的造价控制工作，保证造价控制工作可以为提高建筑工程施工质量奠定良好的基础。
参考文献
[1]王雪.房建工程造价的全过程成本控制措施探究[J].商讯，2020（12）：141-142.
[2]罗辰宇.房建工程造价的全过程成本控制方法初探[J].江西建材，2019（9）：222-223.
[3]覃纪玲.房建工程成本控制管理探讨[J].建材与装饰，2017（10）：135-136
[4]杨静.解析建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建材与装饰，2019（15）：200-201