杜继昌
南京永泰工程咨询有限公司
江苏省南京市 211103
摘要：本文研究的主要目的是为了明确在建设工程造价控制中，全过程造价管理的重要性。通过文章的的分析可知，全过程造价管理有着重要的意义，并且在工程的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段都有着不同的应用。通过在上述几个阶段运用全过程造价管理，有助于建设工程的造价得到有效控制，为建设企业创造更多的经济收益。
关键词：造价控制；全过程造价管理；工程施工
前言：控制工程造价的工作在整个建设工程中占有重要的位置，在造价控制中，有一种控制模式的应用较为广泛，即为全过程造价管理，这一点得到了建设工程企业内部的共识。工程造价的水平可以受益于全过程造价管理模式，从而得到不断提升。同时，全过程造价管理可以保证建设工程能够在工期之内顺利完工，并保证工程的建设质量。这些都是建筑企业获得更大经济收益，提高在市场上竞争优势的重要凭依。
1.全过程造价管理应用的可行性因素分析
1.1内涵
建设工程中应用全过程造价管理，需要注重落实工作，这是因为造价管理本就是一项过程性的工作，需要在工程的各个阶段加以重视。在分析工程造价的管理目标时，应当注重制定科学合理的管理方案，进行造价管理时，要做到统筹兼顾，保证工程的全过程都纳入其中，这样有助于将建设工程与造价控制充分结合，成为一个整体，便于实现建设工程造价控制管理的各项目标。
1.2重要性
全过程造价管理在字面意思上就可以很好理解，即在建设工程的各个阶段应用造价管理，这样有利于整体上保证造价的控制效果。但在全过程造价管理的过程中，部分企业走入了误区，即格外重视施工阶段的造价，而忽视了其他阶段的造价控制，这会使得其他阶段资金投入增加，反而不利于过程整体的造价控制，为此，企业需要注重过程各个阶段的造价控制工作。
建设企业可以将周围的环境资源有效利用起来，这是因为环境是建设工程中一种重要的影响因素，建设企业在工程正式施工之前，需要对周边的环境进行充分调查分析，在此基础上运用全过程造价管理，充分利用周边环境的因素，这样可以使得工程施工设计的水平不断提升，也可以使工程造价的控制水平稳步提升。
建设企业可以利用全过程管理提高企业在具体工程项目中的经济收益，使得工程项目中资金的使用更加规范，工程项目的质量得到保障，进而促进企业决策的科学化。在工程的施工阶段，有效控制各项资金的投入有助于避免出现施工材料浪费的问题，可以使各项施工技术的优势获得充分地发挥。此外，全过程造价控制有助于体现造价控制的全范围特性，进而使企业在工程中的资金投入量控制在一个合理的范畴之内。
2.全过程造价管理的具体应用
2.1立项阶段
立项阶段是全过程造价管理的第一个阶段，也是后续阶段中全过程造价管理的重要前提和必要的准备，为此，建设企业应当格外重视这一环节，对当下建设市场的情况和工程项目周边的环境进行充分地调查和研究工作，这样可以使得工程项目的可行性提升。具体来讲，企业需要对施工场地周围的环境进行密切地分析，并加强施工项目各个环节的负责人员的联系，在进行造价控制过程中，应首先明确施工的设计，将各项目的细节了解清楚，这样有助于提升造价和预算的编制水平。在编制预算的过程中，必须考虑到市场的动态性和复杂性，将市场中可能影响造价的因素都考虑到，这样有助于灵活发挥预算编制的作用，并进行动态地调整工作[1]。
2.2设计阶段
不可以忽视过程项目设计阶段的造价控制，在设计阶段发生的任何问题都会造成企业资金投入的增加，最终影响企业的经济效益。在工程项目的设计阶段进行造价的控制，有两种应用价值较高的方法可以使用，一种是标准造价控制设计，另一种是限额造价控制设计，这两种方法各有优势，具体选择那种方法需要立足工程项目的实际情况来决定。在选择合作的设计单位时，应当首先考虑资质过硬的单位。此外，设计阶段的工作人员应当重视不断提升自己的能力，每设计出一套方案之后，都要对图纸进行全方位地审查，并与设计方案和施工现场的实际情况进行比较分析，及时发现存在的问题并尽早解决[2]。
2.3招标阶段
在工程项目的招标阶段，需要遵循公正性和公平性这两个建筑市场比较重要的原则，并对工程造价进行有效地管理和控制。同时，建设企业在签订招标合同的过程中，首先需要遵循相关的法律法规，还要结合工程的实际情况，对招标合同相关的各项条款进行分类和细化，将招标阶段各环节的要求明确下来，这样有助于在工程项目的全过程支持造价管理的相关工作[3]。
2.4施工阶段
提升造价控制效果最不容忽视的一个阶段当属工程项目的施工阶段，在任何施工项目当中，施工阶段环境的复杂程度都是其他环节难以比拟的，影响造价的因素也十分复杂。为此，需要建设企业高度重视这一环节的造价管理工作。
第一，建设企业要在施工开始之前完成施工方案的严格审核工作，并充分分析施工现场的实际情况，对各项资源进行合理配置，这样有助于企业优化工程项目的设计方案。同时，由于施工阶段花费的工期较长，因此，在施工的过程中必然需要面对市场变化的情况，施工中使用的材料和人力成本都会出现上下浮动，这给工程造价管理带来了一定的困难，因此，动态控制管理过程项目的造价成为了一项重要的工作，建设单位要充分调查研究市场的变化情况，对材料和人力的造价变化情况进行科学评估，保证造价方案的合理性[4]。
第二，工程项目施工过程需要建设单位进行严格监督，不断扩大项目监督的范围，保证全过程造价优势得以充分发挥。在这一过程中，工程项目的监理人员应当与项目的管理人员之间增加交流的频率，在施工过程中共同进行监督工作，将施工过程中出现的的盲目施工行为的可能性降到最低。这样有助于将质量问题扼杀在萌芽的阶段，避免出现返工问题，保证全过程造价管理的效果。
第三，在施工阶段，造价管理与材料的控制存在着密切的联系，为此，需要相关管理人员对市场的变化情况进行动态分析，在施工材料处于价格最低点时采购材料，但是不能一味追求低价而忽略了材料的质量，要力求达到物美价廉的效果。为此，建设单位应将施工阶段的各项费用支出保持在合理的区间范围内，以实现造价控制的目标。
2.5竣工阶段
在工程项目的竣工阶段，全过程造价管理肩负收尾的重任。首先需要对工程项目整体的工程量进行审核，在这一过程中要将工程量的全面性充分体现出来，并且要重视隐蔽性的工程，并分析项目工程量的实际情况，这样才能保证工程项目的资金用量得到合理计算。其次，需要将设计变更全部纳入到工程量的计算过程中，这样才能保证工程量的计算结果准确无误。最后，对合同中标注的内容必须进行严格地审核，以合同的实际内容为参照，验收工程的各个项目，经过这样一系列工作，施工项目竣工阶段的造价才可以得到更好地控制。
结束语：总之，实施建设工程的过程中，建设单位必须重视造价管理的工作，只有充分进行造价的管理工作，才有可能将工程造价超预算的问题彻底解决。在这一过程中要加强全过程造价管理的应用，将这一模式充分与造价控制工作融为一体，这样不仅有利于提升企业的经济效益，还兼顾到了社会效益，并且有效防治了外界因素对造价管理和控制工作的影响，使得建设过程造价管理更加节约，更易控制。
参考文献：
[1]秋建 孙. 建筑工程造价审核中项目全过程造价控制的运用[J]. 建筑工程与管理, 2019, 1(3).
[2]王春芳, 孙毅. 简析全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J]. 环球市场, 2020, 000(007):146.
[3]张文烁, 吕美钰. 全过程造价控制在建筑工程领域的应用解析[J]. 装饰装修天地, 2019, 000(001):189.
[4]刘鲜阳. 项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J]. 建材与装饰, 2020, No.610(13):160-161.