曾勇
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摘要：随着我国建筑业的快速发展，优质建筑企业正在寻找新的途径和新的思路来提高质量管理水平。工程造价管理的有效实施要求施工企业建立动态的管理和控制模式，从而提高符合实际情况的各类建设项目的成本控制水平，确保建设项目成本控制目标的实现和预期效益。近年来，城市的建设和国内经济的进步，都离不开各个行业迅猛的开展，尤其是与民众生活联系最为紧密的建筑行业，建筑行业不仅能够促进社会的整体效益，而且也是城市综合实力的体现，这也为建筑行业创造了更多的机会。基于此，本文详细分析了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
随着中国经济实力的提高，人民群众的物质生活需求也在不断增加。随着中国房地产业的不断发展和进步，建筑企业的数量也大幅增加，企业之间的竞争也更加激烈。建筑质量和施工过程，对于动态管理不断变化的房屋成本是非常重要的。因此，需要引入先进的管理办法，让工程造价的动态管理和成本优化控制更具科学性和高效性，利用信息化和智能化技术所提供的便利条件，明晰建筑行业未来的开展方向，进行不断的创新与改革，降低项目成本，为企业创造更多的收益，对建筑企业的长久开展有着积极的推动作用。
1工程造价的必要性
1.1降低工程建设成本
目前，绝大多数建设项目在建设前都会对建设项目的总成本进行估算。但在实际施工中，不可避免地会出现材料浪费和资源浪费。企业要通过加强工程造价的动态管理和风险控制，缓解施工企业的经济压力，这样可以保证施工各方面的安全稳定，有效避免浪费和损失，合理控制工程造价[1]。
1.2提升建筑工程质量
由于施工周期很长，实际施工中所需材料的种类和数量都很多，如果缺乏合理的动态管理和风险控制，很容易导致建筑材料质量的不平衡，严重影响建筑工程质量的实施。科学合理的工程造价可以有效地提高建筑材料的质量，进一步提高施工技术的施工质量。
2现阶段工程造价和成本管控工作中存在的不足之处
2.1工程造价审批环节不严谨
建筑工程造价动态管理是一项非常繁琐和细节性较强的工作，所含有的内容较多，不仅有施工材料的选购和施工过程中的所产生的经费，还有财务核算以及项目预算。通常情况下，如果是一个施工环节会有比较清晰的审批流程，但是多项施工内容，整个审批过程是比较混乱的，各个部门之间衔接性较差，协调机制比较薄弱，给工程造价的动态管理增添了难度，降低了管理效果[2]。
2.2缺乏完善的管理制度
为了有效地实施项目成本管理，必须制定一套完善的管理体系，只有管理体系足够科学合理，才能对项目成本管理产生最好的作用。但我国许多施工企业的实际情况是缺乏项目成本管理体系，许多建筑企业保留了传统的管理理念，工程造价工作无法发挥预期的作用。
2.3员工缺乏责任感
工程造价管理人员工作责任心不强，工作态度消极，这对工程造价管理的质量产生了负面影响。目前我国许多施工企业工程造价人员最明显的问题是责任心不强、标准化程度不高。另一方面，我国建材市场价格不稳定，增加了技术成本的支付难度[3]。
2.4管理理念陈旧
在以往的工程造价的管理观念中，更加关注施工过程中的成本管控，而忽略了其他关键环节的成本管理，如设计环节和竣工环节等。并没有全过程成本管控的意识，导致成本管控的效果一直打不到所期望的结果。而且，从当前的建筑工程的开展形式和施工时间来看，人员变化较大，提升了工程造价管控的难度，如果管理模式固定不变，管理观念陈旧，就无法适应市场的变革，就会造成造价成本管控缺乏高效性和科学性，降低工程造价成本管控的效力和水准。
3建筑工程造价的优化措施
3.1提升工程造价的动态管理的水准
首先，相关管理人员应该认可和重视工程造价的动态管理，改变陈旧的管理观念，让全过程工程造价的优势在建筑工程项目的实施中充分的突显出来，依据项目实际的开展状况，进行优化和创新；其次，在工程造价工作的进程中，需要更加精准和有效的数据作为参考指标，来保障工程造价的合理性和科学性，运用先进的信息化动态管理模式和技术，提升工程造价的动态管理的水准[4]。
3.2建立完善的制度
工程造价动态管理与成本控制是一项系统工程，涵盖了施工技术的方方面面，它包括：仅靠工程造价管理与控制人员的工作，很难全面了解工程造价管理与控制的实施情况。因此，在工程造价的管理和控制过程中必须做到：要根据项目特点，自觉建立项目管理制度，明确相关部门、事业单位乃至具体人员在项目成本管理过程中的职责。只有对项目成本管理与控制的实施进行动态监控和全面监控与评价，才能高质量地完成项目成本管理与控制。保证工程造价动态管理和控制的质量是系统规范的关键。
3.3合理的控制材料的用量
在确保设计目标和品质要求的情况下，需要对材料的用量进行合理的管控，利用定额管控、计件管控等形式，对材料和设备的消耗进行管控。第一，定额管控。通过消耗定额为参考指标，依据真实状况，设置限定额度的发放材料的制度。在标准的范畴内，分批次、分时间进行申请领用，如果出现超出规定额度所申领的材料，需要先询问具体原因，并进行核实，上交完善的审批文件，才可以领取。第二，计件管控。这是对所安排好的材料和设备的发放和收回的计件检验以及投料计件检验。第三，包干管控。在施工的过程中，对于一些辅助零件，如钉子、钢丝等材料，需要依照工程的体量和施工环节测算可能需要的材料数量，然后转换为资金费用，交给工作人员包干管控。第四，指标管控。一般状况下，如果没有消耗定额的材料，需要执行计划管控和遵从指标管控的方式。参照原来工程项目材料所使用的真实数据，通过工程项目的需求和计划，设置材料申领的标准，以此来对材料进行合理的管控，从而实现材料成本的有效控制和管理[5]。
3.4认识到动态管理与控制的重要性
虽然大多数建筑施工企业，通过建立相应的管理制度，来完善建筑施工企业的内部控制，但建筑施工企业在建筑施工技术内部管理过程中还存在许多问题。现在还有一些建筑工程师，在项目成本管理过程中，由于没有充分、准确地认识到成本管理的重要性，盲目地将管理经验或习惯融入项目中。在这种情况下，有必要强调建设项目动态成本管理与控制的重要性，以使管理者了解施工技术的相关问题从而对激发市场竞争、保持建筑企业的竞争力起到重要作用。在日常管理和决策过程中，积极建立项目团队和组织，确保项目成本的专业化合理化动态管理和控制。
结语
总而言之，建筑工程的相关管理人员应该加强对造价的管控与成本优化的重视程度，将其运用在施工过程中的各个阶段、完善管理制度、提升对现场施工的监管力度、提高管理人员的工作责任感、增强各部门之间的衔接性，才能将项目成本控制在合理的范畴内，保证每一笔资金投入的合理性，为企业创造更多的收益，使工程造价更加的合理，确保建筑行业的顺利开展，促进城市的建设与进步。
参考文献
[1]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019,16(35):194-195.
[2]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设,2019(11):46-47.
[3]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰,2019(16):208-209.
[4]邢贞帅.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建材与装饰,2019(07):190-191.
[5]黄碧君.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].大众投资指南,2019(04):126.