王焱
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摘要:现如今,随着我国经济的快速发展,在建筑工程行业的发展非常迅速,使得企业主在工程项目中对经济效益日益看重,而工程效益背后的管理方式被忽视了,进而使得工程项目上存在着管理意识不到位,导致管理模式采用行政管理手法和强制性的模式,这样的方法不能对工程进行有力的引导,还有的企业管理工作者没有战略意识和较远的格局,没有真正创建和现代工程项目互相匹配的运行管理机制和管理模式,结果造成项目劣势突出。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展趋势?
引言
我国的经济水平在不断的提升,随之生活品质也在逐渐的改进与提升,对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求,施工者就要更改传统的施工模式,管理者也要做到与时俱进,在建筑工程中,积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新,对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理,全面提升建筑工程总体的施工效率,为社会大众提供更高质量的建筑。
1建筑工程管理中创新模式概述
随着我国建筑行业的不断发展,人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升,在对建筑工程管理工作的不断研究过程中,对于管理模式的创新也分为了两个方面。一方面就是对创新人才的培养,这对于管理人员提出了更高的要求,需要其能够在众多人才中精准地找到对企业忠诚度高,且拥有创新意识与具备创新能力的人。另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果,进而使当中的问题得到有效解决,进而推动建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用探究
2.1创新管理理念
企业想要获得长远稳定的发展,在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时,更要拥有先进的管理理念,使得企业内部运作循规蹈矩,提升企业的实力。针对建筑工程管理者而言,应该积极的创新管理理念,及时的转变固化思维,有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式,取精华、去糟粕,具备先进的管理理念。建筑工程管理者实施创新管理过程中,要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等,选取最优管理模式,采取人性化的管理理念,促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作,维护整个工程进度稳定展开。另外,建筑工程企业应该按照时代发展状态,予以企业管理理念不断的创新,把握自身核心发展内容,发现最佳管理举措,所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变,进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
2.2管理体制创新
企业的发展离不开好的制度,尤其是建筑工程管理,企业的各项工作都需要管理,这样才能保证每一个环节都可以有序地进行,所以完善创新管理制度是必不可少的,也是当前社会发展的基本需要,我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如,当前建筑企业在建造大型建筑物的时候,就要保证建筑物的安全性和全面性,可以设立针对性的部门进行管理,建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外,完善企业的内部责任制度也是很重要的,让员工承当相应的责任,才能在以后的工作中更加认真负责,完善企业的产权关系之都和法人制度,提高他们的员工地位,对建筑企业工程管理有很大积极意义。
2.3创新技术管理
信息时代,各种新兴技术日新月异,促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化,其管理又牵扯多学科领域,所涉及的知识比较广,数据信息的需求量非常大,需要可靠的信息来支持管理工作,有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中,构建现代化的工程管理体系,促进工程管理质量的提高。
信息技术引入组织管理中,将传统工程管理体制中一些约束突破,管理效率将明显提升。科学技术的进步,给建筑企业技术、工艺的创新注入活力,企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动,吸收先进的施工工艺,培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进,能给企业节约成本。
2.4创新监督管理
创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面,一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控,最大程度地节约工程成本,增强监督管理工作对工程成本的有效控制,从各个环节入手,提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行,监督管理有助于安全责任的落实到位,让工程中每一个施工步骤都有对应的负责人,这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员,有效避免工程施工过程中发现安全事故,防止对施工进度和工程成本造成不好的影响。
2.5创新安全管理体系
当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义,促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地,张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等,同时定期的落实安全例会等,将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间,管理部门要积极的优化传统安全管理理念,将思想作为指引施工顺利落实的关键因素,同时坚持施工管理原则即以人为本。另外,应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调,确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上,对于工程成本科学的管理控制。
3建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
首先,基于企业品牌的打造进行创新。创新建筑工程管理模式,需要从企业的综合竞争水平提升上面着手,同时也要考虑到企业品牌打造的方面。经培养高素质施工管理人才,实现更有效的优化企业管理层,提升企业的创新水平。而且也要联系起建筑工程市场的未来发展趋势,不断的分析工程施工要求,全面掌握住施工特征,使得经过创新的项目管理模式,可以对基本的建设要求进行有效的适应。其次,保障创新管理模式能够相符于企业生产力。科学技术发展速度不断加快,促使相继的提升机械设备自动化水平,在施工过程中,会增加技术含量。所以,创新建筑工程管理模式期间,工作人员可以有效的优化企业生产力,保障管理机制可以对于先进的施工设施设备进行覆盖等,进行劳动工具、劳动人员之间的合理协调,促使建筑工程生产水平显著的增强。
结语
建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展,对工程管理理念真正做好调整,才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。通过加强管理的力度,做好人才引进工作,促进企业的创新能力不断的增强,切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。重视对管理人员的创新培训,但创新意识这一思想也要让基层所有的员工具备。只有为工程管理创新营造氛围,才能够实现建筑工程管理的创新。
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