周炳焱
身份证号：43042419831219****
摘要:由于我国经济的蓬勃发展，使得我国城镇化面积和速度都在不断的增长，直接导致我国市政工程的施工范围和施工时间显著增多，在带动我国经济发展和促进居民就业的同时，由于过快的野蛮发展速度，也导致市政工程施工管理工作当中出现了一些混乱和问题，致使市政工程质量受到了一定程度上的影响。基于此，本文详细分析了市政工程施工管理存在问题及对策。
关键词：市政工程；施工管理；存在问题；对策
引言
市政工程就是市政基础设施建设工程。其涵盖面非常广，包括城市居民生活配套的各种基础设施，例如：城市道路、地铁、地下管道、隧道、河道、轨道交通、污水处理、垃圾处理、城市绿化和公园建设等。市政工程的建设直接影响到城市居民的生活质量，这就需要施工企业正视施工现场管理中存在的问题并及时解决，确保市政工程的建设质量。加强市政工程施工管理对于社会主义现代化建设有着重要意义，有助于居民生活品质的提高，也有益于经济建设工作。
1市政工程施工现场管理的必要性
1.1提高施工单位的经济效益
施工企业建立健全管理制度，在人员管理、在原材料的采购、入库、出库等、机械设备的更新和替换等方面都严密把关，才能构建一个井然有序的施工现场，施工的环境才能彻底的得到净化，从而能保证工程项目的质量，缩短工期，提高效益[1]。
1.2提高施工单位的市场竞争力
市政工程项目是影响城市市容市貌的一项重要工程。在选择施工单位时，应择优选择有诚信、有实力、守规矩的施工企业。施工单位只有在企业内部良好发展是前提，保证自身的经济效益和可持续发展，才能有竞争力去参与市政工程项目。因此一个施工企业只有建立严密的规章制度，才能保证工程项目的顺利实施，在同行市场竞争中分一杯羹。
1.3保证市政工程建设的质量
市政工程的建设是城市基础建设的一项工程，直接涉及到城市居民的各种生活配套设施，包含水、电、燃气、污水排放等，因此，市政建设不仅要求能保质保量，满足城市居民的基本生活需求，还要符合城市发展的潮流趋势，保证建设的美观度，如公园、广场和绿化带等。保证市政工程建设质量也是市政工程施工现场管理的必要条件，只有保质保量的完工，施工企业才能有经济效益和市场竞争力，三者是相辅相成，缺一不可[2]。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1管理机制欠缺
管理机制的制定仍存在欠缺。施工现场要对工程全局实施科学合理的管控是工程实施主体必须做到的。但是，在项目实施过程中，有些市政工程管理机制的制定不清晰，导致部分施工管理人员分工不明确。甚至有个别短视的小企业不顾质量安全底线，伺机寻找监管漏洞投机取巧。针对这种情况，行业主管部门不仅要加强指导与监督力度，施工企业也要自我剖析、不断总结提高，这样才能确保市政工程施工管理落到实处。
2.2现场施工人员素质有待提高
市政工程的施工人员大都是外来务工人员，施工专业技术和文化水平良莠不齐，由于前期缺乏统一的培训和管理，很多都是临时上岗，或者以前在类似的工程项目中工作过，技能水平一般，安全意识也比较落后，工作态度也不积极。这样的情况造成市政工程施工现场出现很多的安全隐患，给现场的安全管理工作造成麻烦，从而给市政工程的建设带来多重危机[3]。
2.3文明施工意识欠缺
另外，在施工现场还会有地下隐蔽复杂的作业，可能会影响到周边原有的公共建筑或附属设施。在这些区域地段作业时，若处理不当，就会对原有的工程结构造成破坏，引发安全隐患，而且可能会对附近居民生活及周边交通带来不利影响，给市政工程的施工管理带来诸多问题。因此，在实施文明施工安全管理的基础上，如何确保周围居民的居住环境不被破坏、不引起投诉，是施工方所必须考虑的。
2.4对施工现场原材料和设备的管理不当
施工机械设备和原材料与工程的建造质量有着直接的关系。机械设备落后老化、原材料质量不达标都会造成工程项目的质量问题，甚至会威胁到施工人员的生命安全。因此，施工现场管理制度不健全会造成一系列问题：人员问题、设备问题和原材料问题等。只有制定严密的管理制度，才能从根本上解决市政工程施工现场管理存在的一系列问题[4]。
3市政工程施工现场管理问题的对策
3.1做好施工前的准备工作
施工单位在项目竞标成功后，就要开始施工前的准备工作。首先要对施工现场进行周密的勘查，为后期的施工制定详细的方案。其次是对周边环境的勘查，调查周边是否有居民区以及人流量，工程是否会影响居民正常的生活起居、出行，是否会对来往行人的安全问题造成隐患。其中地质勘查是工程前期工作的重中之重。地质勘查对于确定如何施工，采取何种施工方式和施工技术都起到决定性的作用。对于地质比较情况较差的地方，要提前制定相应的解决方案，以保证工程正常进行。工程前期的勘查工作十分重要，通过勘查工作，制定出合理的施工方案和施工计划，为工程的顺利完成奠定基础。
3.2制度与规程
在工程施工的前期阶段，应建立好完善可行的工程管理制度。施工企业主体和主管部门应从制度管理上监督市政工程的施工管理工作，项目工程部则应当遵照执行相应的制度与操作规程，另外，还应当重视监管和施工管理体系的完善与落实[5]。
3.3加强对现场人员的监管工作
在市政工程施工现场的管理中，对于施工人员的管理是一项重要而复杂的工作，例如工人来自五湖四海，素质良莠不齐。因此，工程前期筹备阶段要做好施工计划，开展“三上岗”、“一讲评”活动，并做好记录。每位工人必须佩戴统一的安全帽，保证其人身安全。在施工中，做到劳逸结合，以确保工人的安全和工程的顺利进行。原材料入库和出库需有专人管理，不允许随意领取原材料，防止原材料的损毁或遗失。保证市政工程建设能在一个有序的环境下进行。
3.4质量与安全
施工单位应当强化施工人员的安全和责任意识，开展丰富多样的宣传讲座、培训教育与事故模拟演练等活动，并进行评比考核，使施工人员的工作技能得到进一步提高。除此以外，施工方还应在施工开展之前，对每个施工环节进行重点分析，有针对性地做好施工方案，使各项施工符合标准要求，提高施工质量[6]。
3.5安全是第一生产要素
市政工程建设环境相对比较开放，一般都是人流比较密集的地方。所以在现场施工中，安全管理非常重要。例如在市区道路及附属桥涵工程施工时，周围建筑密集，人流量大。现场要做好围挡支护，施工方应及时清运现场土方及建筑垃圾，保证工作面相对整洁。只有安全可靠的工作环境，才能保证工人的人身安全、工程的安全进行，施工企业才有经济效益。因此，在施工前期的准备工作中，一定要制定针对安全施工的应急预案，尽量防止安全事故发生，在确保工程顺利进行的前提下提高工程建设的质量。
结语
综上所述，在市政工程施工管理中，必须根据需要，建立切合实际的管理体系，并积极做好岗位责任制的落实工作，保证人、材、机等各种资源要素的整合调配，为市政工程施工建设的有序推进提供良好的保障。
参考文献
[1]曹时标.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].门窗,2019(24):175.
[2]柏建东.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].门窗,2019(23):186.
[3]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产,2019(34):130.
[4]王玉岭.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].价值工程,2019,38(33):35-36.
[5]孙磊.市政工程施工现场管理的重要性研究[J].住宅与房地产,2019(33):112.