李燕昌
身份证号：45080319910121****
摘要：互联网时代的到来，社会经济发展速度飞快，人们生活有了大幅改善，对生活品质的标准也在不断提高。而城市交通安全和人们的生活密切相关，此方面要为居民提供安全和便利双重保障。因此，现阶段社会关注的重点转向城市道路施工技术和工程质量管控上。当前，我国道路建设期间仍然存有较多质量问题，这就要求施工单位在市政工程道路施工的各个环节中把好质量关，尽量将质量方面的问题扼杀在摇篮中，以充分确保道路投入使用的安全性和稳固性，进而提高人们出行的安全舒适性。基于此，本文详细分析了市政工程道路施工的质量控制与管理措施。
关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理研究
引言
改革开放以来，社会经济增长水平飞快，人们的生活发生了翻天覆地的变化。作为新城镇发展的重要基础，市政工程为城市经济发展奠定了扎实的基础。而随着社会的发展进步，对城市建设工程的整体要求也在不断提升。主要问题是公路施工中的安全和质量管控，施工单位不断寻求科学的解决办法对于市政工程建设以及城市经济发展有着重要的推动作用。在开展质量安全管理以及现场管理过程中，相关单位都会结合项目的具体情况制定管理体系，构建一定规模的管理机构，通过落实奖惩办法、加强监管等方式达到理想的管理效果。深入、细致是优秀管理模式的特点，也是工程质量、安全的重要保证。
1市政工程道路施工质量管控现状及存在的问题
1.1市政工程道路施工重治理、轻技术
目前，我国在市政道路施工期间，依然更为重视治理方面的问题，而忽略了质量和技术方面的问题。我国的公共事业中包含市政道路项目的施工建设，属于社会各个行业均非常关心的问题，建设核心部分是城区是其主要特点，和其他基础建设工程比较会更易受到场地、周边环境以及交通的干扰。市政道路项目在建设期间产生了重视治理、轻视技术，重视进度、轻视质量等问题，给市政道路项目建设质量的监管工作带来较大干扰[1]。
1.2施工组织工作不到位
根据市政工程建设的特点，工程施工中难免会受到诸多因素干扰，主要有人员、设备、原料、方案以及周边的自然和社会环境等等。在这些因素中人员分配是重点，施工中当以组织建设为主。从工程的立项、招投标开始、现场施工到项目的最终验收，均离不开结构组织的重要作用。工程组织的建立应按照项目的实际情况设置，以防指令传达不到位导致实际执行时出现指令冲突。事实证明，只有建立切合实际的企业内部组织模式，才能进一步保证城市公路工程建设的施工安全、质量进度达标、企业收益达到预期计划。
1.3施工场地限制
由于城市自身发展规划的影响，在市政道路施工中场地有限，作业面并不宽敞，给工程施工现场的质量安全管控工作带来了诸多困难，工程施工中的有序衔接无法保障。市政道路建设施工中水电、煤气、管线和给排水管道等都要综合考虑，增加了现场施工的限制。一旦在现场操作中出现失误，就会导致原有市政规划被破坏，如果管控不及时，严重者还会危及周边人员的生命安危，影响工程的正常进度不说，还会给社会带来重要的经济损失，造成极为恶劣的社会影响[2]。
1.4缺乏系统有效的质量监督
要想充分确保市政道路项目的建设质量，就必须构建科学、高效、完善的质量监管体系。目前，部分市政项目在施工期间监管不到位，同时欠缺第三方专业监督管理部门的督导而使得问题频出。企业在工程建设期间各个环节的监管工作未执行到位，导致一些施工企业对于建设的质量监管不充分，进而降低了施工的质量。
1.5施工工期不合理导致施工质量问题
综合我国现阶段的市政道路施工建设的相关案例来看，问题主要体现如下方面：第一，过分注重城市经济发展，在市政基础设施管理上缺乏合理规划，公路原定工期被无节制压缩。工程进度无法有序推进，往往是过度追赶工期，质量无有效保障，给后期使用埋下重大安全隐患。第二，承包单位过分注重眼前利益，为了提前完工忽视质量管理工作，工程投入使用危险重重。第三，在外界因素的干扰下，承包单位自身的执行力不足，缺乏合理规划，施工方案有待完善，诱发工程质量问题[3]。
1.6市场管理不完善
市场监管不到位同样会影响市政道路建设的质量。首先，对施工企业的相关资质审查不到位。在市政项目不断增加的今天，施工行业中的施工企业同样在不断增加。在选择市政道路项目的施工企业时，有关工作人员未对施工企业的资质实施严格的审查工作。施工企业对于各项技术的运用均不够完善，进而在很大程度上降低了市政道路的建设质量。其次，施工企业整体均比较欠缺控制质量的观念。部分施工企业为了不耽误施工进度，通常会不择手段地加快建设的速度，如此便会极易忽视对于质量的监管。还有部分施工人员在工作期间对于技术的运用和操作不够合规，这同样是影响市政道路项目建设质量的关键性因素，甚至部分施工企业还把不符合标准的建材用到项目建设中，从而给市政道路的施工质量带来较大影响[4]。
2市政道路施工质量的优化控制策略
2.1制定合适的施工计划
在城市发展规划建设中，市政施工单位均需要做好充足的准备工作，深入到施工场地，做好全面的勘察工作，针对周边的地形和工作环境作出科学的判断。企业要根据实际情况，进行合理划分，制定切实可行的工作计划和可行性方案。比如，公路的基础施工阶段，考虑的重点是施工场地的地理特征，同时做好水源勘察。当地质土层相对较软时，要根据土质特征、含量分布等选择适宜的现场操作技术。通常来讲，如果软土占比不大时，可以通过换填技术进行施工。也就是用强度达标的碎石土等取代软土层，碾压平整后再展开其他工序。在软土含量较多且土壤中水分含量大时，首先要及时排出多余的水分，随后在深层搅拌机的辅助下完成路基铺设工作。在施工方案的确定中，要根据工程的实际需求，选择适宜的管理办法。
同时，要科学搭配工程现有人员、工器具及原材料等，为公路工程的有效实施奠定扎实的基础。
2.2建立健全市政施工管理机制
在对道路工程进行具体的施工监管期间，有关监管人员必须充分了解建设场地中的具体情况，如施工技术的运用、施工建材的运用和施工规划的贯彻实施等，对具体的施工监管体系进行优化和完善，对施工人员的负面情绪、行为和思想进行管束。另外，还需要给现场中所有施工人员划分清楚工作任务，并将施工的责任落实到个人，必须有系统、合理的规范对其进行约束。同时还应该制定严明的奖惩制度，以提升施工人员的工作积极性，将各个部门的职能和责任制定清楚，以便在后续施工期间确保施工的正常进行，提升施工的速度和质量[5]。
2.3质量管理体系优化方案
完善的质量安全体系为市政工程施工明确工作方向，同时在体系制定方面，企业及施工单位也会从质量管理办法、奖惩办法、组织机构等方面入手，对体系进行细化和调整，保证体系符合企业运行特点以及工程项目需求。
2.4施工测量质量控制
目前常用的测量方式大致分为平面放线和高程控制两种方案。城市道路建设中干扰因素较多，所以，测量结果的准确性必须有严格的标准。实际工作流程为：首先工作人员进入测量场所，核对控制网络，同时点对点完成加密处理；随后，完成现场的浸渍处理，以便为后续的截面测量创造良好的条件；完成测量后要与预期值比对，发现问题后立即上报处理，同时在有关部门批准的前提下，参考现场的最初测量数据，选用适宜的调整技术完成一致性调整。具体工作流程为：首先工作人员需核对图纸，深入了解设计人员的实际意图；然后要对最后测量的数据反复验证确保无误。现场检查方面，要做好相应的记录工作，为后续工程的验收提供有效的参考依据[6]。
2.5重视对工作人员的培训，强化其专业素养
市政工程建设和施工人员的操作是分不开的。因此要想保证市政项目的建设质量和安全性，工程建设的监管人员必须对施工人员安排定期的培训活动，也可聘请相关技术人员来进行专业知识的宣讲，以充分提高施工人员的技能水平、专业能力，强化其对于相关技术的充分应用。同时，项目施工中的监管人员还必须针对整体的施工技术监管活动加以严格监管，事先预防不良问题，制订并完善应急处理措施。完善企业中的监管体系，对施工企业文化进行优化与革新，同时注重思想观念的创新，对于施工技术的研发也应该随着发展适度进行，保证整体建筑行业内市政工程可以正常运行[7]。
2.6安全教育制度及技术人员培训
在施工的各个阶段都需要做好安全教育工作。班长需要在工前对安全操作规程、注意事项以及防护用品佩戴等方面进行教育。在工作中做好施工安全检查工作，对没有按照相关要求施工的人员进行安全教育。在工作完成后需要展开安全总结，明确存在的安全隐患，并将其通报给相关人员。另外，某项目结合国内外先进管理制度，开展了班前会话工作，部分项目部在工前安全教育的过程中，会与技术人员、安全人员进行谈话，或者与其他班组进行谈话，了解技术交底情况以及相关技术要求，并对工人技术水平、施工经验进行摸底。在采用“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程的技术培训，使员工清楚安全要点、施工注意事项、操作规程等，然后再上岗。
2.7提升施工人员素质
作为工程建设的主力军，人员的作用是不容小觑的。他们也是工程质量保障不容忽视的要素，是施工中的中坚力量。所以，施工单位要注重培养专业型人才，制定科学有效的人才培养计划，从专业能力和文化素养等方面入手，提升人员对质量防控工作的认识，在工作中发挥个人积极主动性，推动市政道路建设的顺利实施。项目的招投标环节除了对中标单位加强资质考核外，还要深入调查整个施工团队的综合实力。加强工程管理，从根源上杜绝违规分包转包的现象发生。此外，还要制定严格的考核计划，监督施工企业提升技术人员的整体水平，提高他们对质量管理工作的重视，发现非正规操作一定要及时制止[8]。
结语
综上所述，成本管理与合同管理是工程项目管理中十分重要的一部分，两者相互联系和相互促进。而对于工程项目管理人员来说，便得清楚认识到这一点，把握两者之间的关联性，客观面对其中存在的问题，然后采用合适的手段开展管理工作，以便有效提升管理质量，确保工程项目成本控制，促进合同中的各项条例可以有效实施。这样便能将工程项目管理的作用有效发挥出来，为企业发展提供助力。
参考文献
[1]杨瑞祺.市政道路桥梁施工的质量控制及管理策略[J].工程建设与设计,2019(24):229-230.
[2]洪念成,张德智,李晓雷.道路工程质量管理研究[J].城市住宅,2019,26(12):209-210.
[3]娄阳.市政工程道路施工的质量控制与管理研究[J].地产,2019(24):88.
[4]沙湘智.市政工程道路施工的质量控制与管理研究[J].智能城市,2019,5(22):65-66.
[5]黄国建.探析市政道路工程施工监理及质量控制要注意的问题[J].门窗,2019(21):201+204.
[6]庞翔.市政工程道路排水施工质量问题及管理措施[J].现代物业(中旬刊),2019(11):178.
[7]潘莉.市政道路施工质量的影响因素及质量控制分析[J].交通世界,2019(26):153-154.
[8]戴伟,张晓湘.市政工程施工中的安全管理与质量控制的重要内容分析[J].智能城市,2019,5(18):91-92.