任超
山东聊城烟草有限公司东昌府营销部 山东聊城 252000
摘要：烟草行业作为我国的支柱产业，在当前取得了显著的成就。只有实现精益管理，才能更好的创造价值，利国利民。与此同时，来自于国际社会烟草企业的压力也随着改革开放的不断深化而增大，烟草企业在现有技术条件下要想实现利润的进一步提升，实施精细化管理才有可能。基于此，本篇文章对烟草企业精益管理实施策略进行研究，以供参考。
关键词：烟草企业；精益管理；实施策略
引言
精益管理是现代管理工作中的一种新的思路，通过将精益管理模式运用于区县级卷烟营销工作当中，能够更好地提高卷烟销售能力，并在社会上营造良好的口碑。在区县级烟草销售中，需要结合国内外相关的精益管理经验，并通过有效的实践完善和优化，通过销售，目标和销售体系等手段的细化，使烟草销售效果和服务质量都有显著的提升。
1烟草企业精细化管理思维和方式特点的分析
在探讨国内烟草企业的营销管理时，可以积极借鉴国外烟草企业的精细化管理模式，改变和优化管理思维，从烟草企业长远发展的角度去提高运营能力。某地区的烟草企业，在精细化管理方面有着较多的经验积累。某地区烟草企业最早将精细化管理理念运用到运营中，是基于高质量和高效率的烟草企业人才队伍构建方面。某企业很早就认识到了人才队伍建设对企业实施精细管理的重要性，因此强化了人才教育和培养机制，使人才效应得以充分发挥。某国烟草企业的发展速度非常之快，在国际上也占有着重要地位。某国烟草企业对于精细化管理实施，有着更为深刻的认知和实践。某国烟草企业基于精细化的管理理念，构建了覆盖整个烟草企业工作环节的体系，该体系已经成为某国烟草企业实现高效管理的重要依托。在精细化管理模式下，某国烟草企业从业务决策到具体的执行，都基于体系框架开展使得管理效应可以在所有环节中予以体现。
2存在的问题
2.1定额预算编制笼统
确保预算编制质量，才能减少预算执行问题，杜绝超预算情况的发生。然而，部分烟草企业定额预算编制标准模糊，预算编制方案笼统，缺乏严谨性，很多时候无法为定额预算执行控制提供可靠依据。其根本原因是，烟草企业在预算编制前，准备不充分，缺乏前期调研，导致预算估算、概算、测算不准确，造成定额预算起点选择不恰当，不符合定额管理要求。此外，在预算编制方法方面，仍在采用“增量预算法”，导致编制质量差强人意，预算方案不能反映企业真实情况。
2.2未引进信息化管理系统
在信息化时代下，信息技术成为了各个企业发展过程中不可离开的重要技术，烟草企业虽然也对其内部进行了信息化改造，但是信息化改造并不完善，没有在经济运行管理机制中合理的应用信息化技术，导致了烟草企业不能及时了解市场发展趋势。在经济运行管理工作中仍然是以人工为主的方式进行管理工作，即使是利用信息技术也只是简单的对各项数据进行记录和整理，将其以表格或者报表的方式发送给相关人员，将信息平台作为传送文件的方式，没有认识到高科技信息技术能够为经济运行管理工作开展带来的积极影响。
3烟草企业精益管理实施策略分析
3.1建立良好的烟草企业财务内部控制环境
现如今，良好的大环境的建立对于规范烟草企业财务内部控制，提高领导、职工对财务工作的重视，具有重要的作用和意义。只要企业领导能从企业层面加强对这一问题的重视，就给财务工作人员提供了更大的工作空间，也让部分有非分之想的人不再肆无忌惮。同时，企业应该主动引入一些专业的财务人才，尤其是在大型企业或部门有较多工作经验而人品又比较端正的，提升整个企业的财务人员工作水平。
另外，财务部门一定要制定出科学规范的财务规章制度并严格遵守，部分重要岗位实习定期轮换，重大事项的签字落实到个人，要求谁签字谁负责，并积极建立包括预决算制度、财务信息披露制度等现代财务管理制度，改善企业的财务内部控制环境。
3.2提高定额预算编制质量
若预算编制存在不足，不符合预算定额管理的基本要求和原则，自然无法实现预算定额管理目标。因此，烟草企业应进一步提高定额预算编制质量。具体来讲，定额预算编制前，要开展科学调研，深入了解行业动态，竞争对手情况，企业自身情况，进行定额预算预测、估算，正确测算“预算定额标准值”，确保定额预算的前瞻性。此外，为使预算方案符合预算定额管理需求，要进一步进行优化，合理选择预算编制方法和形式。在编制方法选择方面，可根据费用类型、用途、性质的不同，采用差异化编制方法，将固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算进行组合运用，使预算定额细化。
3.3加强信息技术利用效率
信息技术在烟草企业经济运行管理过程中的应用是极其必要的，可以让烟草企业的各项经济活动开展有良好的数据支撑，引导烟草企业向正确的方向发展。经济运行管理活动会受到多种因素的影响，如企业的营业额、资产情况以及负债水平等，为了保证经济运行管理的稳定性，企业可以引进大数据技术，将各项数据输入到系统之中，利用大数据技术对其进行分析，从而评估烟草企业经济运行过程中存在的风险因素，提前制定好风险预防措施，从而帮助烟草企业规避运营风险。在引进信息技术后，企业还可以及时获取和市场相关的数据，了解市场动态变化情况，让企业可以根据市场变化情况制定相应的发展计划。例如，可以统计不同品牌烟草市场价格、出厂价格以及原材料采购价格的变化情况，了解烟草销售量，从而分析出当前市场上消费者的需求喜好。在对市场数据进行调研后，烟草企业结合调研结果对自身发展方案实施调整，可以让烟草企业始终适应新型的市场环境，为企业提供稳定的经济收益。
3.4以高技能人才队伍建设为突破口，全面提升员工队伍素质。
优秀的人才对于社会发展和企业进步来说，都具有明显的支持和带动作用，这一点已经成为全社会的共识，无论是国际社会的大型企业还是国内做的比较好的企业，对于高技能高素质人才都极为重视，而且将高技能人才建设作为企业未来发展的重要突破点，然后通过以点带面的方式实现企业的全员素质提升。本文认为要想建设高技能高素质人才队伍，就一定要尝试在引入人才和人才队伍建设两个方面完善相应的工作。
4结束语
随着国际烟草品牌进入中国烟草销售网络以及中国烟草的经济改革，我国烟草企业面临着巨大的市场压力，烟草企业的战略定位服务，给国内卷烟制造业带来了实质性的威胁，我国的烟草行业一直后续的战略是高的研发成本，可是外国烟草巨头一直不停的低的成本战略，这种战略上的差异对我国卷烟品牌的发展是越来越有压力。第二，我国卷烟工业企业的原料采购成本迅速下降，已接近稳产期，战略的升级成为当务之急，烟草行业改革带来的竞争压力对市场反应能力提出了更高的要求，这就需要我国的烟草品牌、烟草企业在面对市场的竞争压力时，构建出相应的抗压能力，这就是精益管理。
参考文献
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