石爱玲
乐陵市天力建筑工程有限公司 山东省 253600
摘要：土木工程的发展，对施工材料选择标准提出了更高要求。落实材料质量控制工作，有利于优化工程质量，提升质量控制水平。文章首先介绍材料优选的重要性，然后总结当前施工材料选择及质管中存在的问题，最后重点探究材料选择原则及质控要点，旨在推动土木工程业良性发展。
关键词：土木工程; 施工材料; 材料选择; 质量控制;
在土木工程施工的过程中，要保障工程的质量，首先要控制施工材料的质量。一方面，要根据施工要求合理选择材料种类、数量等。另一方面，要做好材料的质量控制，对材料质量进行严格的审核和检验。在施工的过程中，不仅要由专门的质检人员进行材料质量的检测，还要做好材料的管理和使用规划等工作，避免材料的浪费，节约施工成本，不仅可以提升建筑工程的整体质量，还能提升工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。
1 土木工程施工概述
所谓土木工程，就是所有和水、土、文化有关的基础建设，包括建设计划、建造、维修。现在的土木工程项目主要包括公路、防洪工程、水务等。传统的土木工程为非军事用途的民用工程项目，但在科技日益发展的今天，许多工程项目也随之发展，并且逐渐独立成为单一的科类，所以土木工程包含的内容逐渐变少[1]。从狭义的角度来说，土木工程主要是指建筑工程。现代土木工程随着科技的发展而不断的进步，新工艺、新材料层出不穷。随着科技的进步，钢和混凝土等核心工程材料都有了显著的发展和进步，不仅强度有所提升，可靠性、耐久性、安全性等性能也有了明显的提升和改善，随之我国土木工程也得到了一定的发展和进步。在土木工程之中，材料作为施工的主体对整体工程质量会有很大的影响。材料的选择不仅会对工程质量、施工安全等造成影响，还会对工程成本产生一定的影响。
2材料选择与管理方面的不足
能否选择符合工程要求的材料、确保材料质量，会直接影响到工程质量。在实际工作中，材料选取与管理方面依然存在一些问题，主要涉及以下几方面：
2.1材料管理人员素质能力不足
在材料选取与质量控制过程中，一些管理人员没能全面把握好材料性能指标，在材料选取上没有收到材料型号、种类的明确规定，加之各种新型材料层出不穷，加大了选择空间的同时也使选择合适的材料更加困难，可能选用了与实际工程要求不符的材料，从而影响了材料应用效果。一些企业没有做好人才培养与再教育工作，管理人员长期能力不足，加之工程材料用量大、种类繁杂，本身难以管理，从而影响了管理效果，难以确保材料质量。
2.2管理制度建设不足
管理制度是管理工作开展的依据，是工程质量的保障。在实际工作中，可能存在没有明确管理制度、有制度但不健全、有健全制度但没有执行等问题，从而影响了管理效果。管理制度必须健全、适用性强并且落到实处才能发挥出应有效果。一些项目中制度建设方面的问题长期得不到解决，就难以控制好材料，不能确保高质量的材料应用于工程建设中，难以满足工程要求。
2.3材料管理方法落后
时代在不断进步发展，各种新式材料也在不断涌现，土木工程呈现出新局面。在材料管理工作中，存在管理方法、理念长期没有得到更新的问题，这与现代施工、管理相脱离，无论效率还是管理成效上都存在问题，导致管理人员疲于奔命但效果不佳的现象。
2.4采购不规范
随着对采购工作重视程度加深，很多施工单位会为采购工作设置专门部门进行材料选择、采购管理。而在采购人员行为的管理上则或多或少存在一些问题。
以往采购工作通常由个人完成，具有很大的自由性，容易出现谋取个人私利的问题，从而出现工程材料质量与报价不符的现象，在加大了成本支出的同时也影响了工程质量。在建立采购部门后，管理进一步完善，但依然存在以权谋私情况，存在可操作空间，采购管理亟待加强。
3 材料选择及质量控制策略研究
3.1 建立规范化的材料采购流程
材料的采购和分配是现场施工开展的重点，在前期的采购过程中，应当构建一套规范化的材料采购流程，要求材料采购人员按照规范的流程来进行材料的采购，确保材料采购的质量，更是规避采购人员在其中私自谋取利益的情况发生[3]。在采购完成之后，材料的进场首先应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，施工对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。所有材料进场时均由现场经理、施工人员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从采购到进场验收，这一过程是保障材料质量的关键，若在采购的过程中，存在材料调包或者材料质量下降，则会影响到后续的施工工作开展。并且，所有的采购事项和内容都应当记录完全，提交给相应的负责人进行审核，确保材料入场的质量。
3.2 加强材料管理人员的专业素养
在材料的管理过程当中，人员的专业水平对于材料的管理十分的重要。为此，在当下的发展过程当中，应当加强材料管理人员的专业素养培养，结合土木工程建设的材料管控要求，来建立相应的素质培养项目，并要求材料管理人员进行严格化的培训，在培训的过程中，不断加强自身的专业能力，掌握各材料的检测标准，这样能够进一步保障后期材料质量控制的要求。例如，在土木工程的建设过程中，混凝土材料的使用十分的常见，但是在实际的工程建设，对于混凝土材料的使用方法存在有一定的差异，并且，在采购的过程中，也需要结合实际的工程施工要求，来选择相应的原材料比例。为此，在人员的培训过程中，必须要求人员掌握混凝土材料的各类配比要求，以及原材料的选择，这样能够确保在混凝土材料的使用中，能够使用到合适配比的材料，保障施工建设的质量。板材同样也是土木工程建设中的常见材料之一，板材的规格和性能存在有许多的差异，工作人员必须熟悉各类板材的基本信息，这样才能够在材料质量把控过程中，可以及时发现材料使用所存在的问题[4]。
3.3 建立完善的管理体系
管理体系的建立对于土木工程现场施工十分的重要，建筑材料是施工建设中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不规范，审核标准不严格的情况，就会导致现场工作的开展受到各种阻碍，甚至会出现材料短缺的情况，影响工程开展的进度[5]。为此，在当下的发展过程中，应当进一步完善管理体系的建立，结合现场施工开展的实际情况，构建相应的管理制度，要求现场的工作人员严格按照管理制度来进行工作，保障好现场施工管理的质量。例如，在材料的使用管理上，各区域内的负责人对施工现场的材料使用情况进行定期的检测，记录好相应的检测数据之后，再提交给管理人员进行全面的审核，确保该区域内的材料使用符合相应的建设标准。另外，在特殊材料的管理工作中，还应当建立一套专业的审核流程，材料管理人员在处理特殊材料时，必须按照专业的方式来进行处理，确保材料使用的精准性以及合理性。
3.4 加强现场管控的力度
现场管控工作是推进现场施工发展的关键，为了能够更好地保障材料的把控质量，当下应当加强现场管控的力度，建立完善的管控标准、明确工作开展的流程、落实好相关的责任、清晰化审核标准，再要求工作人员按照规范进行工作的开展，这样能够促使现场施工工作顺利开展，更是能够保障材料的使用变得更加的精准化，避免材料浪费的情况发生。建筑材料属于施工资源，在现场的调度工作中，还应当加强现场资源调度的力度，合理化分析各区域内的材料使用情况，然后再进行资源调度，这样能够使得现场的材料使用以及施工开展变得更加的规范化[6]。
4?总结
作为直接且对于建筑工程建设整体质量有巨大影响的主要因素之一的工程材料，其选择和质量控制环节工作质量的高低就是导致建筑工程材料质量发生变化的主要原因。为此只有从方法、技术以及制度三个层面入手，做出合理的优化改善，方可真正意义上实现高质量高性价比的建筑工程建设材料投入到工程建设中的目标，并最终建设起高质量的土木建筑工程。
参考文献
[1]李新月.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].河南建材,2020(04):109-110.
[2]李杰.浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].居舍,2020(12):18.
[3]张强.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].工程技术研究,2020,5(06):139-140.