段金钢
成都高投建设开发有限公司 四川 成都 610000
摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程行业也得到了迅猛发展，并且在发展过程中不断实现科技化。但是与国外相比，我国土木工程起步较晚，所以仍然有各种各样的问题需要解决。本文将在介绍土木工程施工管理定义的基础上，分析土木工程施工管理要点、存在的问题以及优化措施，希望能够促进土木工程施工管理质量的提高。
关键词：施工管理；土木工程；要点
引言
在社会主义市场经济高速发展的背景下，群众对于自身居住环境的要求越来越高，这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而土木工程作为其中的关键所在，更要进一步明确管理施工质量控制工作，才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。然而，站在当前实际情况的角度上来看，在土木工程管理施工质量控制当中，仍旧存在着一些较为显著的不足之处，比如人员素质低以及监督管理有失等，这些都会对最终的施工效果带来严重影响。因此，必须要展开更加全面的施工过程控制工作，在维护工程质量的同时，保证土木工程可以在规定时间内如期竣工。
1土木工程建筑施工过程管理的意义
1.1提升企业竞争水平
伴随施工行业的快速发展，企业目前面临的形势也变得十分严峻。早期企业的发展模式已经十分陈旧，无法满足当前社会的基本要求。而且整个行业之中，也将出现大洗牌的情况，一些高技术的企业将要脱颖而出，成为行业的龙头，而一些低水平旧理念的企业，将要逐步被淘汰。因此，单从可持续发展的层面来看，技术条件的创新将是推动企业持续进步重要方法，在工程建筑之中，不断应用新型技术，改进施工模式，缩减成本投入，为企业的整体发展带来更多利润空间。久而久之，普遍企业的经营水平就会有所提升，进而推动整个行业持续进步，增强我们国家的整体实力。
1.2提高质量、控制成本
与其他建筑相比，土木建筑工程施工工序较为繁琐，对施工人员以及项目管理人员的要求也更加严格，项目管理人员通过有效的管理手段，对施工人员及其他人员进行科学合理的配置，并进行统一的管理工作，能够有效地提升施工队伍的整体职业素养，提高施工过程中的规范性及专业性，从一定程度上保障了土木工程建设的质量。通过项目管理手段，还能够有针对性地加强土木工程施工的监督力度，使管理人员能够对土木工程的施工质量有清晰的把握，提高了建设施工的效率。土木工程施工量较大，并且会消耗大量的人力物力，造成大量的金钱消耗，面对这种消耗管理人员应当采取科学合理的资源分配管理手段，对人力物力以及资金进行合理的分配工作，有利于建筑企业对投资成本的控制，提高了企业的利润。
2土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
2.1完善工程管理体系
为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
2.2落实设计审核工作，完善最终的施工验收
在土木工程管理施工的过程质量控制中，最为重要的就在于落实好设计审核工作，完善后续的施工验收工作。而关于设计审核的具体实施，则应当以业主单位作为核心所在，进一步联合设计单位、物料供应商以及施工单位，全方位展开工程设计内容的优化工作以及审核工作，在根本上提升工程设计的实际应用效果，降低各类设计漏洞所引发的质量不合格问题；而工程验收作业的具体实施，则要在验收程序方面入手，涉及到的施工单位可以通过预先验收、整改以及优化处理的方式展开全面的工程验收，在前期的验收工作完毕后，就要交由验收机构来展开后续的验收作业，而为了保证验收的专业性以及完善性，就要进一步落实好针对验收科目的编订作业，针对其中涉及到的各类项目展开编制，从而在根本上保证土木工程验收质量，更加科学合理地对土木工程的施工质量以及施工管理效果展开评估，在根本上达到优化工程施工管理效果的主要目的。
2.3工程信息管理
管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性，防止内部数据出现泄露等问题。
2.4人员管理要点
土木工程建筑施工时，最不可缺少的就是施工人员。只有对施工人员加强管理，才能保证施工流程的进行。要对施工人员定期进行专业知识、安全理念、施工制度、施工质量、管理标准等培训，使相关人员不仅要掌握专业的施工技能，提高管理水准，也要提升建筑施工过程中的安全意识及责任感，增强施工人员的职业素养和综合能力，这有利于土木工程建设更优质、更规范，从而促进建筑业的发展。
2.5打造高技术团队
基于企业现阶段发展的具体现状，企业在日常工作的过程中，理应针对内部施工创新机制不断优化，并打造一支具有较强综合实力的内部团队，推动技术工艺全面发展。现如今技术更新的速度越来越快，如果员工的个人水平仍然处在较低的状态，显然无法满足施工的基本要求。因此，企业就要注重人才培养，邀请行业的专家人员，在企业内部开会，为员工们讲解行业发展的现状，让其了解最新的技术工艺，并通过实践培训，扎实个人知识基础，增强技术能力。除此之外，在企业内部还要设置相应的奖励政策，对员工不断鼓励，促使其认真投入到日常工作项目之中，充分发挥自身技术能力，认真完成每一项工作任务，确保各类技术要求都能完成落实。
结语
在大部分土木工程的施工过程中，其内部的管理人员并没有意识到施工过程质量控制的重要性，仅仅只关注土木工程所获得的经济效益，这就在潜移默化之间提升了各类工程质量问题的发生几率。因此，必须要提升对于土木工程管理施工过程质量控制的重视程度，并提升管理人员专业技能水平、物料市场调研工作与质量检测工作、完善工程管理制度以及落实设计审核与施工验收工作的方式，在根本上优化工程的设计审核质量，提升设计的准确性。除此之外，涉及的业主单位也要在宏观的角度上展开监督，联合工程设计审核的内容进行成本控制，达到有效发挥工程管理效果的目标。
参考文献
[1]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究［J］.科技风，2020（23）：103.
[2]赵高同.土木工程管理施工过程质量控制策略［J］.住宅与房地产，2019（36）：110.