杨丹
衡阳市园林技术推广所
摘要：随着当前人们生活水平的不断提高，社会环境的改善也带来了园林工程规模的不断扩大。而社会快速发展背景下，园林工程施工也面临着社会要求日益提高的施工背景。园林工程施工要通过施工环节管理措施的强化，既保障施工质量，也针对性的解决施工过程中存在的问题。本文主要探究了园林工程施工过程中存在的问题，以相应解决对策的提出，以期保障园林工程施工质量。
关键词：园林工程；施工管理；问题及对策；
引言：
园林工程项目在开展建设环节施工过程中，施工管理质量直接影响着最终交付的园林工程美观程度以及建设质量，因此面对当前园林施工规模的不断扩大，人们对园林施工要求的不断提高也使得园林工程施工过程中要强调施工环节的质量管理。但分析当前园林工程施工管理现状可以发现，其既存在着理念落后，也存在着施工设计不合理，人工素质不到位的施工问题，因此为了保障园林工程良好的施工质量，管理工作的开展，要在分析现存问题的基础上，以针对性的解决措施提出来保障良好的管理质量与施工质量。
一、园林工程施工管理中存在的问题
我国园林施工虽然当前面临着市场规模不断扩大的良好发展前景，但由于园林工程施工有着较短的发展时间，整体的管理存在着管理观念与管理手段较为落后的管理问题。部分园林工程施工管理更加强调施工过程中的工程建设，而忽视了后期的养护。部分的管理和工作在管理理念应用背景下只强调片面照搬国外的管理经验，而忽视了根据管理实际进行调整的管理办法也影响着园林工程施工管理的质量。
由于园林施工在开展建设之前会进行相应的园林工程设计，而现场的施工行为主要根据前期的设计来进行施工工作，因此在园林工程施工管理开展背景以、下园林工程施工设计不合理的问题直接影响着现场的施工管理质量。部分设计人员开展设计时未对于现场的项目施工条件进行考察的设计实际也导致了设计方案与现场施工条件不相符合的实际问题，影响了施工的顺利实施，也阻碍了施工管理的顺利开展。
最后在园林工程开展施工环节，工作人员的施工行为直接影响着现场的施工质量，而部分施工企业在开展园林工程施工时由于节约成本、降低人力支出的要求，其选择的工程施工人员并不具有相应的施工知识，工作人员专业性、工作能力不足的问题导致了施工质量难以保障的施工现状，无证上岗现象的存在也影响了园林产业的顺利组织实施。
二、园林工程施工管理的组织策略
作为园林工程施工管理人员，在面对当前园林施工管理过程中存在种种问题，管理工作的开展既要具有一定的针对性，同时也要分析实际的工程管理建设背景，以符合现场实际的针对性管理方针政策来保障管理工作的顺利落实，提高园林工程建设质量。从具体的管理实际来看，园林工程施工管理可以采用以下几种措施开展管理工作。
（一）健全管理体系
对于园林工程施工管理而言，其管理工作的开展要在管理体系与管理制度指导下，以系列化的管理工作落实来保障整体的园林工程施工质量，因此园林工程施工管理工作的开展首先要通过管理观念与管理体系的健全确保整体管理工作在良好管理理念指导下顺利有序的推进。作为园林工程管理人员，施工管理过程中首先要意识到园林工程施工管理的必要性与重要意义，在开展管理实践背景下积极要分析现场的施工管理实际，同时也要不断更新管理理念，学习当前先进的管理经验与管理办法。
园林建设有着一定的建设规律与建设要求，而对于施工管理人员而言，其在进行管理体系构建时首先要对于园林工程建设的共性规律进行把握，搭建出适于园林工程建设的管理方针政策，而在具体的管理制度落实过程中，施工管理人员要分析现场的施工管理实际，因地制宜，科学合理的进行具体细则的制定。
面对当前园林工程施工管理过程中存在的多样化问题，其管理规章制度的落实既要强调根据现场的施工管理实际进行规章制度的健全与完善，同时也要通过管理监督工作的开展，切实保障工作人员按照相关规定规范化的开展操作，及时的发现当下管理工作落实背景下存在的施工问题，同时也通过管理监督工作的开展以及时发现、积极解决的管理方式保障整体园林工程施工工作开展的有效性。
（二）科学施工设计
对于园林工程施工管理实际而言，整个施工工作的开展与前期的施工设计密不可分，因此为了确保施工管理工作的顺利推行要通过对于前期设计环节的有效管理，保障设计的方案与要求符合现场的项目建设实际。园林工程在建设实践背景下，既要考虑整体的使用实际同时也要考虑现场的施工环境，而在园林工程设计阶段，设计人员在开展设计之前首先要通过现场勘测与相关准备工作的完善，在充分全面收集信息资料的背景下指导设计工作的顺利组织与实施。
工作人员在对于树木选择景观布置等设计方面，其整体的设计成果要与现场的实际环境保持一致。设计人员的设计成果既要符合园林工程项目建设的最终标准，同时也要与施工现场相契合，确保其设计图纸可以直接指导现场的施工实际，提高施工效率，避免施工过程中由于施工图纸与现场实际不符而产生的施工停滞问题。而设计人员在图纸设计结束之后，现场施工人员开展现场施工环节进行园林工程建设时也要在充分了解地质地貌周边环境的基础上对于施工图纸进行分析，以施工图纸与现场环境以及施工技术之间的契合程度来评价设计图纸的指导价值与指导意义，在明确设计图纸相关要求基础上，按照施工设计的标准进行园林施工工作的布置也指导园林施工工作的组织与实施。
（三）加强队伍素质
对于园林工程施工工作而言，其整体的施工操作要通过工作人员的具体施工行为进行组织，因此为了保障园林工程的施工质量，现场施工管理要针对性的提高工程施工人员的工作素质，确保其工作开展符合现场的施工管理要求同时也通过施工过程中的质量把控，保障整体园林工程施工的有效性。
在对施工人员工作素质进行提高过程中，施工管理工作的开展首先要通过引进人才的方式，确保其所招聘的职工人才具有施工所要求的工作素质与工作能力，而对于施工管理人员而言，其在开展操作时既要对于其业务水平进行考察，同时也要考察其管理理念与管理能力。通过优秀管理人员有效管理工作的组织以及高质量技术人员有效施工工作的开展保障园林工程施工的有效性。
除了引进员工之外，现场施工管理工作的开展也要强调对于现有员工进行教育培训工作。工作人员在对于园林工程开展施工时期虽然有着一定的工作经验，但不同的工程项目有着不同的施工标准与施工要求，因此在施工工作组织之前，相关单位要通过教育培训工作的组织对于员工开展相关工作标准与工作规范的培训，既提升其理论水平，同时也提高工作人员的实践技能，以工作人员综合素质的不断提高与施工队伍整体素质的不断加强来保障职工工作的顺利实施，而最后在对工作人员工作素质进行提高过程中，要针对性的提高施工人员的技术水准，在施工开展过程中，相关单位要通过专业技术知识培训工作的组织来不断加强施工技术人员的实践经验，在引导施工人员对于相关技术标准行业规范进行学习的基础上，以其在施工过程中规范化的施工行为来保障施工工作的组织质量。
为了。进一步激发员工的工作责任意识，管理工作的组织可以通过奖惩机制的构建，以监督工作的落实来实现对于工作人员工作行为的监督管理，督促工作人员以规范标准开展施工工作
三、结束语
为了保障园林工程良好的施工质量，工作人员在开展管理实际要明确当下园林工程施工中存在的问题，同时也要通过管理体制的健全施工设计的完善，以施工人员整体素质的不断加强来保障整体施工管理工作的顺利推进，强调从宏观角度构建出发提高管理有效性，同时也及时从施工细节出发，以施工管理工作的不断细化来保障良好的园林工程施工质量。
参考文献
[1]邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学,2014.
[2]徐丽芳.浅谈园林工程施工质量管理[J].现代园艺,2011(9):67-67.
[3]莫旭芬,郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业,2009(11):197-198.