房屋建筑工程项目施工管理要点探讨

发表时间:2021/8/31   来源:《城镇建设》2021年第4卷第11期   作者:韦晟 廖升振
[导读] 房屋建筑质量以及施工安全管理并不是企业某一个管理部门的职责,
        韦晟   廖升振
        中天建设集团有限公司  浙江东阳   322100
        摘要:房屋建筑质量以及施工安全管理并不是企业某一个管理部门的职责,要落实这两方面的工作,需要施工单位内部进行紧密的配合。本文对房屋建筑工程项目施工管理要点进行分析,以供参考.
        关键词:房屋建筑;施工管理;要点探讨
引言
        提升建筑施工质量和加强安全管理不仅关系到企业的发展,也关系到施工人员以及居住人员的安全。因此,房屋建筑施工管理人员应从多种角度考虑,积极采取规范措施,提升管理质量,定期对施工器材进行维护和修理,将管理工作渗透到施工的每一个环节中,确保房屋建筑施工安全有效地进行。
1房屋建筑工程技术管理的重要性
        房屋建筑工程技术管理就是一种对整体建筑施工的管理,能够从开始到竣工贯穿到整个工程当中,而且可以统筹管理建筑工程每一个环节。正因为如此,建筑工程技术管理能够准确地把握整体施工进度,对每项工程的工程时间以及实施情况都有相应的了解。对于施工进度有明确的把握,进一步优化配置整个建筑工程的资源,与此同时,还能够更加灵活地调动出每一个部门的人员,有效提升建筑工程建设的水平,并且促进建筑工程的进度能够更好推进。工程技术管理还可以通过科学合理的手段,以此来确保整体施工的进度能够维持良好状态,减少工期延迟等情况。
2房屋建筑工程的特点
        建筑的施工周期较长,施工条件比较复杂,相应的施工难度也比较大,因此技术管理工作不可或缺。在施工过程中,作业项目较多,需对技术进行科学严格化地管理,对施工人员、设备、材料等进行科学且妥善地处理,在高空作业时,对施工技术进行全面且严格地管理,以确保人身安全。在房屋工程施工过程中,通常所需的施工主材为钢筋、混凝土,内外墙多为加气混凝土砌块或煤矸石多孔砖,且建筑结构多为框剪结构或纯剪结构,所以房屋建筑施工时对于钢筋、混凝土的依赖性极强,需对这几种材料的质量和施工过程进行严格把关。建筑因原材料、施工条件等各种因素的影响,混凝土结构容易出现裂缝,根据结构特点需设置相应的后浇带。
3建筑工程项目施工过程中存在的问题
        3.1质量目标不够清晰
        根据质量策划方面的分析,在建筑工程项目实施过程中,质量目标定位不够清晰,是产生质量问题的主要因素之一。主要表现在空调系统质量目标策划不当,业主追求的立面效果与保证空调系统的运行效果出现矛盾时,决策侧重于保证外观效果,而忽略使用功能。因此,质量目标不清晰是影响质量控制的一个重要因素。
        3.2对项目质量控制标准与要求不清
        工序控制是施工过程管理的一个重要一环,是检验批质量评定的基本单元。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用先进的工法和施工技术、经验,提高工序质量。工序质量把控不严,是目前项目管理中一个普遍的现状。究其原因是管理人员的质量意识不到位,再就是质量管理者的素质不过关。工序是质量验收的最小单位,是质量管理的基础。工序是质量管理的头一步,必须严格把控。施工工序控制除要遵守现有的规程、规范之外,还应控制工序质量活动的条件,比如对材料的控制、对人员的控制。对不合格的材料要拒绝使用,同时,还应找出质量控制的侧重点,对一些必要的工程实施环节进行全面质量控制,同时开展全员质量控制。这样做到从点到面再到线,从施工前的准备,到施工过程,再到最后的验收各环节全过程质量把控。才能从源头上把控工序的施工质量,提高质量管理水平。


4房屋建筑工程技术管理要点
        4.1完善管理机制,优化管理体系
        为了可以让每一项管理技术的管理制度均落实到位,确保技术管理工作可以全面提高,需要科学地组织各个公司展开不同技术施工与管理的制度,这就是至关重要的,其中主要内容为设计施工图以及了解施工图,还有施工质量的检验制度以及隐蔽工程的检验制度等。不断地完善以及改进房屋建筑建设的管理机制,创建出来合理科学的管理组织,并且可以按照管理组织,以及建筑工程实际情况,进一步制定出来管理的制度;创建出来责任制,对管理部门职责进行明确,端正相关管理人员工作的态度,提升他们对管理工作的积极性;在技术管理的机制中,需要完善以及优化相关的应急方案以及预警机制,辅助相关管理人员进行高效管理,有效防止发生质量通病以及安全隐患的情况,针对突发的事件做好应急处理的工作,进一步减少公司的经济损失,以此来确保房屋建筑工程整体的质量。
        4.2检查施工组织方案
        施工企业实施施工组织方案过程当中,需要的人力以及物力均具有相应物资来对它展开安排的工作,需要监督以及检查。在问题发现过程当中,相关管理人员应当及时通报,使得问题能够快速获得落实。相关管理人员则应该及时提醒技术管控人员,让他们可以根据装饰材料品种的规格,使得整个施工队伍可以按照具体的状况,进一步地做出合理科学的物资供应计划,提前安排材料购置的情况,可以确保工期不会由于材料的问题而发生延迟。
        4.3砌体及装修施工把控要点
        对于厕浴间、露台、外阳台的墙根部,应先浇筑高度≥200mm的C20素混凝土。砌体灰缝要饱满,不得出现瞎缝、假缝、通缝。砌体顶部斜顶砖的倾斜度为60°~75°,防止沉降引起梁底开裂。窗台上要设置100mm厚钢筋混凝土压顶,每边入墙不少于240mm,防止窗台产生斜裂缝。不同材质相接处应挂钢丝网,大面积抹灰饰面应设置分格缝。对于外墙面采用大理石幕墙工程应先进行优化设计,经审图中心审核后才能施工。对于采用马赛克陶瓷砖的工程,在大面积施工前,应先贴瓷砖样板,经各单位共同确认后,才能进行排砖施工。
        4.4制定详细质量计划
        质量管理体系完全当中,主要的组成内容就是质量计划,企业向顾客表明质量管理的方针以及目标和达到的方式手段以及措施等文件就是质量计划。并且,质量计划是企业对质量责任的承诺以及实施的体现。该项目质量计划需要囊括材料送入施工现场当中对其进行质量检验、工序形成质量的检查、质量验收的控制和实验检验计划的编制等环节。以上内容为质量计划的控制要点,同时也是在建筑工程项目实际施工过程中,发现问题最多和最受关注的问题所在。
        4.5改进施工技术和设备
        在建筑施工过程中,通过引进先进施工技术及设备,促进房屋施工工艺水平的提升。同时,通过计算机软件,对施工图纸、施工效果进行分析,快速发现问题。通过数据分析,为工程施工管理及质量评估提供重要参考。管理人员要重视新技术、新设备、新工艺的引进,在实际操作中,建立与之相符的管理标准以及操作流程。与此同时,管理人员应加强对施工人员的管理,制定相应的考核制度,鼓励施工人员学习掌握新技术、新工艺,以此提升工程质量。
结束语
        建筑施工质量控制和安全管理特别重要,各参建人员应严格根据国家施工规范技术标准和设计方案进行操作,把好质量和安全关,切实落实责任。房屋建设施工应该积极打破旧有管理模式,采用更高效的施工技术、更精细的管理手段,并充分利用现代化电子信息技术来提高工程项目管理水平,实现建筑工程产业的优化提高、转型升级。此外,还要从源头把关,重视原材料采购,加强检查,如此我国建筑才能更好地发展。
参考文献
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