吕兆勇
身份证号：45092219820611****
摘要：在新的时代背景下，工程建筑业迎来了自身发展的繁荣时期，呈现着快速发展的态势，工程项目数量居高不下，这一点使得工作人员的工作压力持续上升，工程施工进度的管理质量不够理想，出现了许多的困难以及障碍。有的施工单位忽略了项目设计要求的分析及研究，最终导致工程难以在约定的时间内顺利竣工。这些严重影响了建筑方以及投资方的经济效益以及利润空间，同时还会导致各种建设资源和管理资源的浪费。基于此，本文详细分析了建筑工程项目管理中施工进度的管理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；管理
引言
作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。
1建筑工程项目施工进度管控的重要性
对于工程项目建设进度的管理控制应该以发包商和承包商事先拟定的合同工期为基础，然后对施工可能出现的各种情况进行科学、全面的考量，最终制定一套施工进度管控方案。在方案具体实施过程中，管控人员必须实时分析工程进度相关影响要素，当项目施工现场进度超出或者滞后方案规定限期时，管控人员要及时分析和查找原因，并知会责任方及时提出改进方案，在保障工程质量和工程进度的前提下尽量减少纠错成本。工程项目的周期控制、质量控制、成本控制、安全控制都与施工单位的项目管理能力紧密联系，如果缺乏科学、合理、完善的工程项目管理体系，即使施工单位为追求工期单一增加巨大的人力财力成本也是不可行的，这与施工企业对于效益的追求显然是相悖的，而且长期以过量的人力财力投入来缩短工期会直接导致企业运营不善，反过来作用于施工周期使工程滞后，造成缘木求鱼的不良结果。所以，建筑工程企业要想实现自身利益追求的时效性，就必须完善自身的项目管理体系。在工程项目施工过程中，要提升现场施工进度，除了正常的程序优化外，就必然要在资源上增加投入，增加项目成本压力，而缩短工期后，建筑工程企业又可以减少成本支出，譬如劳动力成本、设备损耗成本，同时在一定的时间内接手其他项目获取更多的经济利益，所以缩短工期的双刃剑效应使得企业管理者必须完善、优化自身的管理体系，以寻求缩短工期和成本投入之间的最优解，达到企业对经济效益最大化的追求，充分利用企业资源获取最大的经济收益[1]。
2建筑工程项目管理中施工进度的影响因素
一般来说，工程项目的建设周期比较长，涵盖面较广，因此施工进度难以避免会受到许多的影响。影响施工进度的因素比较多，管理层需要注重细节分析以及宏观研究，抓住各类影响要素，进而提出相应的解决对策，真正实现施工进度的高效管理。首先，供应商会直接影响施工进度。大部分的建筑材料都需要由供应商来提供，通过这种形式来更好的促进项目的顺利竣工。但是交通环境以及天气会直接影响材料的顺利交付，最终导致材料供给不足，施工进度直接被影响。其次则是资金，建筑工程项目对资金要求比较高，资金投入比较大，往往由多个赞助方来提供。但是赞助方之间的独立性比较强，无法实现同步到位，这一点导致整个项目的进度受到阻碍，难以实现资金的合理周转。严重甚至会出现资金链断裂的问题，因此施工进度直接被延缓。最后则是设计单位，设计单位是整个项目建设的组织者以及开展者，设计单位会严格按照前期的项目设计要求，明确提出不同的设计计划书，加强不同设计环节之间的联系。施工方需要严格按照设计单位的设计图纸一一落实不同的工作环节，但是在整体施工的过程中，很有可能出现各方意见冲突，设计单位也会产生新的创意，因此需要改变设计方案，这一点也会直接影响原有的施工进度。除此之外，施工条件以及管理技术水平也会导致施工进度受到影响。
对于施工条件来说，施工地点的影响比较显著，如果整个施工环境存在许多危险系数，比如处于空中或者是高楼深海，那么安全隐患就会直接影响整个施工的进度。与安全环境相比，较为严峻的施工条件对施工进度的影响非常的直接以及深远。施工人员在施工的过程中也会受到许多环境的考验，这些也会导致施工进度受到影响[2]。
3加快建筑工程项目施工进度的对策
3.1进度管理运行机制的构建
建筑工程项目的进度管理其实质就是通过一定的危机处理机制，尽可能使项目周期不受相关影响要素的影响而造成工期滞后，使工程建设按照合同工期如期交付。首先将根据项目特征，将项目按照WBS(工作结构分解)分解成一类小项目，然后依据施工的先后、主次对各类小项目施工排序，制定施工进度计划方案，在依照计划方案进行项目管理时，对各类影响工程进度的要素必须有一定的处理预案，以防遇到突发情况时可迅速采取措施，保障工期[3]。
3.2制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
3.3认真开展施工组织设计
施工现场因材料多样性、工序复杂性、标准严苛性以及施工过程的不可预见性，使得建筑工程的施工组织计划制定难度远高于其他行业。设计者不但要有丰富的建筑工程经验、深厚的建筑工程知识，还要具备高超的工程策划和工程管理水平。根据工程项目的要求和特点对施工进度管控、对施工现场人员管理、对现场各类资源调配、对施工工艺和技术方法及完成工程所需要的机械设备等进行详细的设计和考虑，结合项目实际情况编制科学可行的施工方案[4]。
结束语
综上所述，在推进国家政治经济文化发展的过程中，建筑业发挥着关键性的作用。作为建筑施工企业管理工作中的重要组成部分，进度控制工作的重要性和必要性不言而喻。建筑企业需要站在宏观的角度，注重对不同管理影响要素的分析以及研究，制定明确的管理计划，加强活动管理环节之间的联系，严格遵守具体的规章制度，落实相关的进度控制以及管理工作。
参考文献
[1]曹晋颖,何锋,杨飞,杨如君,刘俊轶.建筑工程项目管理中施工进度的管理路径[J].门窗,2019(20):161.
[2]周景深,范沙沙,张树凯.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探析[J].现代物业(中旬刊),2019(06):123.
[3]韩波.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰,2019(13):154-155.
[4]谢艳平.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].江西建材,2019(04):176-177+179.