陈颖雯
江门博富房地产投资有限公司 广东省江门市 529000
摘要：随着市场竞争的不断加剧和社会要求的不断提升，建筑施工要想获得更大的经济效益，在市场竞争中获得更大的优势，就要做好工程造价的控制工作，尽可能地节约成本支出。工作人员要针对具体的施工情况，确定合适的造价管理措施，从工程造价的投标阶段、施工阶段以及竣工阶段三个方面入手，合理控制整体的成本投入，但是也要保证整个工程的质量效果。本文主要是从工程造价管理的意义、存在问题以及实践策略三个方面展开进一步论述，目的是为了推动建筑水平的提升，解决企业资金方面的问题。
关键词：建筑；施工阶段；成本造价；调控；管理措施
引言
进行工程造价的控制，从本质上分析，是指建筑项目在建设的阶段中，根据其实际情况，对建设前的设计工作、施工过程以及最终的竣工核算环节，进行有效控制。在此过程中，往往是安排具有较强综合能力的专业人才，采用专业化的计算方法和科学化的辅助手段，将整个过程的成本合理进行管控，其目的是为了对项目建设的整体成本有所管理，从而能够找出各个环节中的问题，并及时解决，进而能够提升整体效益，同时也保障了工程的整体质量。
1建筑施工阶段成本造价调控的意义
随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。工程造价管理要从多个方面入手，从招投标阶段开始到最后的竣工阶段都要做好严格把控，要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。工程造价费用主要包括以下内容：
2建筑施工阶段成本造价调控的管理存在的弊端
2.1企业成本管理体制不健全
目前建筑行业在整体发展进程中，成本管理体制不健全是企业管理制度中的通病。建筑成本管理体制缺失的主要原因是企业管理者对成本管理制度认识不够全面，缺乏正确的成本管理观念，忽视了成本管理在提高企业市场占有率方面的关键作用。但是就实际的企业发展情况来看，各行各业都需要健全的管理体制作为规范发展手段，以成本管理为例，其能够为企业的进一步发展奠定坚实基础。
2.2缺少科学的工程造价管理
缺少科学的工程造价管理是导致建筑工程造价系统工作水准比较低的关键因素。建筑工程造价体系工作，不是把建筑成本简单地进行计算就可以实现的，而是需要造价体系工作人员综合认识建筑总体的施工程序，然后根据这些程序以及体系秩序计算成本的投入，缺少科学的工程造价管制，没有利用合理高效造价系统方式，非常容易导致最终计算体系和实际进行脱节，从而对建筑工程施工效率产生严重的妨碍。
2.3成本管理意识薄弱
我国建筑企业在新形势下不断获得创新发展，成本管理在制度建设和规则、标准完善方面都获得发展，但是在实际的管理制度落实过程中，管理人员之间相互推诿责任，企业的成本管理压力依然很大。企业内部原因所造成施工成本管理困境，是需要从内部开始调节和改进的问题。
2.4缺少造价资料分享的平台
在实际建筑工程施工中，缺少对造价资料创建可以分享的平台。如今，我国依然还没有全面改善工程造价方面管制资料归纳以及采集，在工程展开掌控造价构成中，对已经竣工的建筑工程项目，在工程造价资料归纳以及采集方面都具备一定程度的效仿价值以及十分关键的参考性价值。
3建筑施工阶段成本造价调控的管理措施
3.1及时完成经济型核算
建筑工程造价动态管控工作中，经济型核算可以说是非常重要的内容，该工作的主要目的是分析项目施工过程中的施工材料、施工设备、施工人员等实际消耗数量以及计划消耗数量，并判断两者之间是否存在差距，一旦存在，就要找出相应的问题，并采取更具针对性的方法加以解决，从而保证将整个项目的施工成本控制在合理范围内。一般来说，经济型核算需要以两个角度开展:动态的量算对比分析和成本分析核算。其中，前者主要是对比分析实际工程预算数据和投标报价的预算数目，以全面地了解各方面差异，从容在分析导致差异产生的原因后，采取有效的措施加以解决，避免差异增大;后者的主要工作是利用量算来核算实际施工过程进行动态，同时核算对象有人工数量、施工材料数量以及投入设备数量。因此，在项目开始前，施工企业要做好工程阶段的划分，并在固定的时间对比分析计划消耗和实际消耗，以保证可以在各个施工阶段更好地控制成本。
3.2优化施工组织设计内容
合理进行施工组织设计，并从中获得效益，是工程从业者所达成的共识，因此，可从以下几点做起：首先，在工程项目建设中，适当地增加项目法规来约束，使其形成完整的管理体系，从而推进施工组织设计的有效连接。其次，则是合理优化施工方案，可借鉴国内外优秀的案例，并结合先进的信息化技术，保障工程造价和成本控制能够同时进行。
最后，则是合理划分责任，并制定出严格的责任追究制度。而当工程造价出现问题时，能够及时将责任落实到个人，防止出现推诿情况。此外，施工阶段涉及环节较多难免会出现一些不常见的问题，因此在工程造价的管理上，要注重灵活化、动态化。
3.3处理好工期、质量以及造价的关系
在项目的施工阶段，工期、质量以及造价三者之间有着密不可分的联系，通常情况下，工期越长，工程造价越大。但是，不以降低成本为目的，随意压缩工期，会导致人工和设备的投入力度增加，虽然能够缩短工期，仍然会提升工程造价。如果一味追求工期，忽视质量，在工程验收阶段，必然会因为工程修补付出更多的成本，使工期延长、造价提升。因此，在施工阶段处理好工期、质量和造价之间的关系是非常重要的，我们要始终坚持技术和经济相结合的发展原则，在保证质量的前提下，用先进的技术手段，科学调控施工进度。
3.4强化对工程材料的管理
作为工程造价的重要组成，需要相关管理人员重视对材料的管控。首先，强化对材料询价、购置、进场等环节的安排，从细节上控制成本支出。其次，要根据合同的签订情况，对材料的质量、保管制度等方面进行严格管控，避免发现材料含有质量问题后，造成材料被积压，甚至被不合理使用等。最后，则是强化新型材料的运用。随着科技水平不断提升，为满足市场需求，新型材料应运而生。在选择材料时，要保障其工程造价情况合理的条件下，尽量选择节能，环保的材质，从而达到事半功倍的效果。
3.5完善预结算责任制与成本管理制度
管理制度为管理工作开展提供了依据和保障。首先，贯彻和落实成本管理制度。立足建筑企业自身的发展实际，企业要建立规范的成本管理制度，明确管理责任。想要使企业获得可持续的利润，就要明确发展目标，建立适应当前发展形势的管理制度，保证施工成本管理体制的完整性与合理性，避免造成资源浪费，使经营管理利润最大化。此外，成本管理制度要为施工管理提供参考。其次，完善企业预结算责任制。预结算责任制度的逐步完善发展能够给成本管理工作提供助力，预结算责任制的建立和完善需要具体结合工程建设需求，责任落实过程中要保证每一项工作都纳入管理体系中。比如，建筑工程项目负责人围绕预结算责任组织会议活动，针对成本管理工作中存在的问题提出解决方法，分析问题与解决问题的过程中，进一步推进管理制度完善，构建“集体承包，风险抵押”的管理模式。建筑工程项目施工中对各项目实施单独的工程量计算，细化项目管理目标与任务。
3.6加强施工阶段的造价控制
工程造价人员首先要做好市场调查工作，大部分施工企业中该工作内容由采购员负责，但针对价值量较大，成本控制价值高的材料，造价人员也需要进行必要的询价，双管齐下，以控制有可能发生的腐败现象，这样不仅能保证购买的施工材料符合行业标准和项目要求，还能在保证材料质量的基础上对成本进行有效控制。其次，造价人员还要做好现场管理人员的辅助工作，对施工设备和施工人员投入时间和投入量提供好的提议，避免设备空置时间过长和投入人员不合理造成的浪费等有可能增加建设成本的情况。造价人员要熟悉地方政府要求的程序，涉及较大的设计变更或者增量，需要专家论证的，应及时向委托单位或者代建单位提出，有的达到一定规模的，需要招标的，应提醒业主单位去招标，不要业主要求做，就不加思考地去执行。该环节是现阶段施工单位较为头痛的环节，因为造价人员不专业，甚至由现场人员兼职，造成不规范，资料需要重新签，不符合规定程序等，让后期的竣工结算进度和效率大打折扣，如果做好这一环节，就可以为结算工作扫清障碍，能较快结束结算，提早回款，节约资金成本。
3.7竣工阶段控制
在建筑工程最后的竣工阶段中，业主需要对整个工程项目的施工质量以及工程造价进行全面的审查，并做好工程造价核算工作，并根据双方签署的合同条例进行项目结算。在竣工结算的过程中，如果承发包双方对资金出现了不同意见后，双方负责人需要进行重新地协商，做出最终的价格结算，确保最终的价格达到双方的满意程度，同时还需要保障价格的公开性。同时，还需要针对项目中所存在的变更合同以及相关的清单进行全面的审核，避免对工程造价造成影响，同时还能够确保工程造价的公平性以及合理性，使得最终的工程造价能够达到控制范围。除此之外，还需要对工程的索赔进行分析，避免对业主方面的经济利益造成影响。一般在合同中，对索赔的内容有着明细的规定，但是在实际的竣工阶段中，需要对索赔的内容以及相关费用进行审核，才能够做好工程造价控制。
结束语
总之，建筑工程的造价掌控是动态的社会活动过程，其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程，所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时，一定要充分地展示其投入资金效益，因此也只能经过对建筑工程总体过程进行造价掌控才可以实现预期目标。在建筑工程中，对于管理掌控工程造价方面，不光是能够预防投资在限定额度上的突破，还可以推动建筑施工进度，增强策划部门的管理，在人力、财力以及物力方面，都能够对一定的资源进行充分运用，实现预期的收益指标。因此要充分地做好施工工程的造价管理掌控工作，进而加快国民经济的发展进程。
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