李绍权
重庆金晟源建设工程有限公司 重庆市 404100
摘要：对于造价和成本的控制管理，对企业来说是保持自身实力，增加竞争力的有效手段，更多的建筑工程企业对此愈发重视。造价管理之前会根据工程的需要进行方案设计，而在考虑到多方面因素后，对设计方案进行优化则是更利于工程整体效益的方式。同时，在工程施工项目确定之后，整体项目运行过程中的成本控制，也是不能够忽视的，成本控制得当与否直接影响企业的整体效益。做好这两项管理工作，可以更有效地利用资源，取得更好的经济效益和社会效益。本文对成本视角下房建施工技术精细化管理实践和创新思路进行分析，以供参考．
关键词：成本视角；房建施工；管理创新
引言
现阶段，我国房建行业越来越注重可持续发展，而竞争策略也起到越来越重要的作用，这就要求房建工程企业必须建立完善的管理制度。故而，在房建工程项目建设中，如何通过优化成本管理进而节约项目成本，增加企业收入，已成为房建工程企业管理的关键内容。房建工程项目往往具有一定的特点，因此在进行成本管理时，房建工程企业需结合其特点采用科学的成本管理策略。
1对房屋建筑管理进行精细管理的必要性
近年来，更先进、科学的管理方法——精细化的管理具有信息化、程序化、自动化的优点，对管理内容进行了详细的分析，最终快速有效地实现了管理目标。房屋建设项目的质量与人们的日常生活有着非常直接和密切的关系，也影响着人们的生命和财产安全。因此，房屋建设质量管理尤为重要，在房屋建设过程中应用精细化管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，完善的管理模式促进了建设项目的良好运行，减少了大量资源的浪费和不合理的生产成本，大大提高了建设单位的经济效益。其次，完善的管理体系可以直接维护企业在建筑行业的形象，并通过完善的管理模式，帮助企业或建筑行业提高企业在经济市场中的竞争力。此外，先进的管理模式可以确保施工过程的规范运作，提高工程效率，简化工作操作，有效减少风险的发生，并确保工人的安全。
2房建施工技术管理中常见的问题
2.1施工质量管理工作不足
施工质量是安全问题之外的又一重大问题，为了提高管理人员质量意识，必须要提高施工各环节参与人员的专业技能，保证每个环节施工均能满足规范要求。就目前来看，我国多数房企和施工单位还未建立比较完善的质量管理体系，现场施工质量管理也流于形式，多数工程建设完成后出现墙面裂缝和屋面漏水等问题。建设工程在施工现场质量管理中也存在较大的问题，管理人员施工现场经验不足，质量管理工作体系不完整，没有科学的施工管理方案，并且大多是沿用之前的经验及方案，方案缺乏针对性。
2.2质量管理制度不够完善
由于在过去一段时间内对房建项目施工管理及施工质量控制不够重视，导致现有规章制度不够完善，并不能满足实际工作的需求，对施工管理及施工质量控制工作的开展造成了一些负面的影响。规章制度的缺失导致管理人员在施工管理及施工质量控制工作中随意性较大，人员难以严格按照既定流程及标准开展工作，工作开展的质量得不到必要的保障。而且质量管理制度的不完善导致人员在实际工作中不能按照质量标准开展管理工作，人员多是依靠自身经验开展工作，这也会对施工管理及施工质量控制工作造成一些负面影响。
2.3施工管理人员综合素质有待提升
在房建项目施工中，管理人员是施工过程的引导者，他们直接决定了房建项目的施工质量，人员的综合水平对于项目的管理水平影响较大。当前有些项目没有专门的工程管理人员进行施工管理，现场仅仅只有施工人员负责安排现场施工;另外部分施工人员的质量意识不强，施工队伍都是一些农民工队伍，他们为了提高每日的工作完成量，在施工中不够重视施工质量，容易留下质量隐患，这些人员的因素使得施工管理的效率不高。
2.4施工材料质量问题及施工过程的问题
在房屋建造的施工过程中，施工材料的质量控制是现代房建工程施工必不可少的一部分，施工材料质量的好坏对房建工程的建设质量产生很大的影响。当前我国一些建筑企业在招投标的过程中没有全面分析我国建筑材料市场的发展环境，一些房屋建筑企业为了能够谋取更高的经济效益而选择采购大量廉价的建筑施工材料，此外由于建筑企业的招标资金有限而导致房屋建造企业原材料的采购也会受到很大的影响，严重影响了房屋建造工程的施工质量。房屋建筑工程的施工本身就是一个建筑材料质量加工的一个过程，施工原材料的质量安全监督检查管理工作不到位，很可能导致部分不合格的建筑材料直接混入房建施工现场，为后续各项房建工程质量安全工作埋下严重的安全隐患，最终可能造成房屋建筑质量问题和施工安全问题的发生。在整栋房屋建筑的建造过程中，如果某个墙体转角结构建设的角度与建筑图纸上的建设角度有较大的偏差，那么就可能会导致整个房屋建筑物将来直接出现倾斜和坍塌的问题。此外在对整栋房屋建筑的水泥比例进行施工调配时，若调配的水泥不准确导致混凝土的强度、硬度性能不达标，那么后续建造出来的整栋建筑物将来很可能会出现水泥分层以及建筑层面水泥脱落的异常现象，对整个建筑的施工质量也会造成巨大的影响，情况严重时会直接造成整个建筑区的墙体倒塌，对居住小区人民的财产和生命安全都会造成巨大的威胁。
2.5施工安全问题
当前，房屋建筑管理的困难直接关系到施工现场的复杂环境，房屋建筑的总体设计复杂、施工人员众多、专业水平高、综合施工质量高。员工没有经过严格的审核和合理的培训，甚至没有入门资格。一些工人的安全意识较低，在施工过程中无法配合各种安全措施。施工单位没有按照有关法律法规的规定安装安全报警器及其他安全装置，没有隔离施工现场和废墟区域，没有拉警示线，这些不确定因素已成为隐患。在施工过程中的安全隐患。发生风险事故时，不仅影响施工质量和施工进度，而且影响员工，对公司员工的人身安全构成极大的威胁，对施工单位及有关部门造成严重的不可预测的后果。
3成本管理优化策略
3.1施工组织设计的优化
房建工程企业对房建工程项目的成本管控应从投标报价阶段做起，直至完成合同。同时，要对项目各个阶段的管理进行优化，并综合工程实际特点和本企业的技术资质、人员及设备的配置、可动用资金和资源等条件，编制优秀的施工组织方案，从而优化施工组织设计，提高施工组织设计的科学性和经济性，充分发挥其指导现场施工的作用。这不仅有利于统筹施工的各流程环节、缩短施工工期，还可实现降低项目施工成本的目标。
3.2坚持成本控制的原则
1）加强节约意识教育，使节约意识深入各级员工内心，养成节约的习惯，促进企业建立成熟的项目成本管控体系，在各部门落实各项成本管理措施。2）成本控制是一项动态、全面、贯穿于整个项目工程建设全过程的工作，从投标报价到合同完成，需要全体参与方的共同努力，应增强各部门的协调合作，为实现项目整体的成本控制提供支持。3）各部门对于项目整体的成本管理担负不同的责任，必须坚持分级管理的原则，建立成本管理责任制度，做到权责统一，确保各部门人员形成成本责任意识。
3.3不断优化施工方案
施工项目的筹备阶段，就是将施工项目目标进行确认，并且对目标进行详细的分解说明，施工目标在工程项目的实际实施过程中起到了决定性的作用。施工建设过程中，受前期规划程度影响，只有不断的完善施工方案，规范施工制度，才能够做好现场管理。
完成了预算工作以后，根据最初的设计方案和图纸，以及成本控制目标，就能够估算出项目的总体成本。
3.4控制人力成本支出
房建工程需要大量的管理、作业人员的参与，才能够保证施工顺利进行。为了降低工程造价，其中很重要的一步就是制定合适的人力成本预算，合理控制人力成本支出。通过合理合法合规的招标流程，选择整体素质高、工作效率高、人工费合理的施工队伍，既不会影响到工程的整体质量，也可以实现人力成本控制。
3.5做好结尾验收工作
工程建设进入到尾声，通常对最后竣工验收的成本控制降低了关注度。但是最后的收尾工作不能有序进行，并且合理管控的话，还是会对成本控制管理工作带来难题。在竣工阶段，需要对所有工程资料进行清点整理以便分析，对于施工过程中，工程变更资源单价以及各种成本支出进行核对清算，是一个十分复杂的环节，所涉及的范围较广，如果不能够顺利完成，将很难使成本核算正确，影响到整个工程的造价管理和成本控制。
4房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略
4.1施工人员精细化
对于现场施工技术人员来说，实行精细化管理模式首先要从专业技术方面着手，完善施工技术人员培训学习管理体系，将现场施工细则和施工技术操作规范与标准纳入培训教程之中，经过长期及多次的培训加强施工人员的理解和掌握，另外还可以安排施工人员到高校平台学习培训，提高精细化意识。如果项目工期紧张，可以安排导师进场培训，或者利用互联网远程培训，保证施工人员的定期培训，强化精细化施工管理理念。对于新进施工人员，可以由老员工带领学习，不断强化精细化管理理念，奠定企业精细化施工管理基础。
4.2施工技术精细化
施工技术精细化是指将施工技术灵活运用在工程的各个环节，并且采用精细化管理方式处理现场问题。施工技术精细化既能保证项目施工质量，也能促进施工企业平稳发展。对于渭水源大酒店2#楼项目来说，由于施工存在地下层和地面建筑两部分，所以施工时特别要注意地下防水处理和基坑围护，地上部分的抗震、防漏、外墙脱落等问题。对于不同的施工部位，采取合理的施工技术，做到有针对性，避免由于施工技术问题导致的材料浪费、成本增加以及工程质量不达标等。因此，施工企业要积极投入研发，结合现场施工情况，开发新的施工技术，提高整体施工水平和技术。同时，将施工技术精细化处理，根据施工细则将施工技术分类管理，以实现施工技术价值的最大化。
4.3完善质量管理制度
为了提升房建工程项目的管理效率，在项目开展前一定要完善质量管理制度，制定合理的项目管理目标，根据制定好的目标配备足够的管理人员，成立相应的安全、质量、进度和成本管理部门，在以项目经理为主要领导的体系下各司其职，做好各部门的管理工作。为了提升管理效率，要完善各部门的管理制度，落实管理责任制，并制定相应的奖惩机制来提高管理人员的工作积极性，这样可以进一步提升管理效率，促使项目目标的顺利实现。
4.4加强施工材料质量的监督和管理
在房建项目施工中，为了提升施工质量，要对构成工程实体的材料加强管理。如果一个工程项目的材料不合格，那么这个工程是无法顺利通过验收的。所以要重视材料的质量管理，要完善材料的进场管理制度。在选择材料供应商时，要选择一些大企业、有信誉的供应商，并完善项目部的材料收货制度。收材料有专人检查，要求其提供相应的合格证明和检测报告，同时对一些主要材料按要求进行现场取样检测，确保材料质量满足使用要求。这样才能进一步开展质量管理工作，保证房建工程整体质量．
4.5精细管理施工安全问题
在所有行业中，安全问题都是企业考虑的重中之重。首先，建设部门要建立健全严格的安全标准体系，提高深化建筑人员的安全意识，杜绝一切可能造成安全隐患的行为，并提供优质的安全措施，确保工人无事故发生，在施工过程中没有任何风险。除了保证工人的人身安全外，还必须加强施工现场的安全工作，建立规范的预警系统，建立有效的预警设备，如监控系统、预警线、警铃等设备，并要求定期进行设备保养。此外，建筑部门必须建立安全问题责任制，对个人实施安全管理，并确保在出现问题时有证据可循。
4.6明确精细化管理的重要性
精细化管理可以确保每个环节都能够按照要求完成，同时，还能提升管理人员作用，保证房建工程施工质量。首先，应做好精细化管理方案，对房建工程的施工内容、涉及单位等进行调查。例如，某体育馆工程建设内容包括比赛馆、游泳池、羽毛球训练馆、篮球训练馆，同时，包含体育活动室、地下停车场以及相关体育配套设施，工程的建设单位为福建省厦门双十中学，代建单位为厦门路桥工程投资发展有限公司，勘察单位为福建省林业勘察设计院，设计单位为清华大学建筑设计研究院有限公司，监理单位为福州弘信工程监理有限公司。工程开工前要积极和相关单位沟通，了解设计、施工方案是否合理。其次，房建工程施工过程中要严格按照施工方案进行施工，及时分析存在的问题，并做好相应解决措施。最后，工作人员应根据精细化管理的需求，做好工程收尾工作，保证房建工程施工质量。
4.7加强人员的监管，提升施工人员素质
在房建工程项目中，施工人员是工程的直接实施者，其专业技术水平的高低及综合素养的强弱将直接关系到工程的施工质量和进度，所以务必要重视并强化对施工人员的严格化、全面化监管，促进施工人员的专业技能和综合素养进一步提升。首先，施工单位需要打造一支专业技能突出的施工队伍，结合工程项目的特征，加强对施工人员的集中化、规范化培训和教育，促使其在增强安全意识的前提下，进一步提高技术水平。其次，建筑公司应制定一套严谨合理的考核制度体系，以此实现对施工人员行为的有效规范和约束，促使其严格按照公司规定积极开展作业。此外，建筑公司可推行并实施奖惩制度，对于在施工过程中表现出色且自觉遵守公司各项制度的施工人员，给予一定的物质奖励，而对于在施工过程中违规操作或施工水平较差的人员，应酌情扣除其一定的薪资，通过此方式激发施工人员的工作积极性，促其在保持良好质量安全意识的前提下，自觉遵守公司规定和制度，规范有序地开展施工作业。
结束语
房建工程项目的成本管理对于提高建筑企业的竞争力、促进建筑企业的可持续发展至关重要。为实现良好的成本管理，应充分认识到房建工程项目的特点和成本管理中存在的问题，制定合理的成本管理策略，做到预先控制、现场控制和动态控制，加强各部门之间的协调合作，落实成本管理责任制度，坚持成本控制原则，促进房建工程项目成本管理水平的提升，推动建筑行业的健康发展。
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