王学佳
身份证号：43022119811229****
摘要:现阶段我国经济发展速度较快，这在一定程度上推进城市化进程，加上科技不断发展，建筑工程施工规模随之扩大，数量不断增加，但是其在工程管理上面临重大挑战。通常建筑工程施工时对于工期有较高要求，工作中会出现交叉施工情况，这会加大施工现场管理难度，如果有不良因素或者出现失误情况，将会发生安全危害，不仅影响工程施工，还会影响地区经济发展，从而应重视建筑工程管理。基于此，本文详细分析了建筑施工进度管理的重要性及措施。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；措施
引言
随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑的施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。
1建筑工程管理重要性
1.1有效达成建筑工程建设目标
在质量管理方面，建筑工程管理中质量管理是其核心，工程施工中质量管理主要是指合理把控建筑内容和监管施工工艺的应用。简言之，项目管理人员使用现代管理方法全面把控施工人员施工情况，保证应用施工工艺的专业化和标准化，从而保证工程施工质量。在安全管理方面，其能够促进工程健康、稳定发展。与其他行业相比较，建筑工程行业有较高的潜在安全风险，极易发生安全事故，加强安全管理，能够有效控制工程施工中发生安全事故的概率，将施工安全风险降低，确保施工人员的生命安全，同时有效达成建设目标。在进度管理方面，需要运用科学、现代的管理方法来制定施工进度计划，落实开展进度管理工作的条件，防止存在过多假设条件，难以开展实际施工指导作用[1]。
1.2提升建筑工程质量
(1)目前在建筑施工中开始应用现代施工理念，并广泛应用新材料和新工艺，这对于提升建筑工程质量带来了一定影响。此外，工程施工中应用新材料和新工艺，对于施工规范作出更高要求。有效应用工程管理手段，能够合理控制施工中所应用的新材料和新工艺产生的不利影响，以此提高建筑施工效率，提升工程施工质量。(2)加强建筑工程管理，能够使建筑行业发展更加规范。目前施工技术不断更新发展，工程施工中出现更多工艺环节，现场施工存在各工种交叉作业情况，实际施工时如果这些工艺环节无法有效配合和衔接，将会严重影响工程施工质量。但在工程施工管理中运用现代管理理念，则可以有效统筹工程施工时各项要素，保证有效衔接各工艺环节，从而为提升工程建设质量打下坚实基础。
2影响建筑施工进度的因素
2.1人为因素
要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。笔者发现，在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工[2]。
2.2材料不过关
要想保证建筑施工的整体质量的提升，离不开高质量材料的使用和施工设备的更新，材料的供应不足和短缺以及质量不过关等都会影响整体上的施工进度。有些采购人员为了自身的利益就会采购一些质量不过关的材料，私下和商家进行勾结，这样不仅导致材料不符合施工的需求，严重时还会导致返工的现象出现，对工程的进度有着非常大的影响。在建筑施工现场往往有各种的设备，若是不进行有效的管理就会出现十分严重的闲置的现象，使得资源的浪费严重，甚至直接出现现场堵塞的情况，使得工程施工不准时，在这种情况下若是进行强制施工就会导致安全事故的出现。
2.3进度计划的编制不合理
当下有些建筑单位在进行进度计划的编制时，往往会忽视工程量和施工单位实际情况以及施工人员素质，这样一来就导致了进度管理工作难以顺利地进行。再加上单位中一些职工责任心不强，难以严格地按照管理进行施工，这样就会导致各种情况的出现以及计划和进度没有及时进行对比，使整体工期延长[3]。
3建筑进度施工管理的措施
3.1创新工程施工管理制度
在建筑施工过程中，为确保工程施工的合理性和有序性，需采用科学管理方法，从而在实施管理制度时需对其进行完善和创新，确保管理人员在开展工作时有据可依，也为技术人员工作开展提供参考。如有工作人员在操作时出现违规情况，可按照管理制度进行相应处罚，将发生安全隐患的概率降低。在有突发情况出现时，可按照制度采取处理措施，为工程施工后续发展打下坚实基础。
3.2科学编制相关的进度计划
进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应[4]。
3.3提升工作人员的综合素质
因为有些建筑工程中是由建筑企业领导来担任技术人员或管理人员，受到工作繁忙等因素影响，无法全身心投入，没有足够重视施工安全管理。为科学合理的开展工程施工管理工作，应选派或聘请专业技术人员与管理人员，并保证其具有良好综合素质以及较高技术水平。工程施工中会有很多重要工作岗位及任务，这要求管理人员有较高管理水平，管理人员应该及时掌握施工现场具体情况，并采取相应的施工技术以及管理措施，制定最佳的管理方案与方法。
3.4做好施工中的变更工作
在建设工程进行施工的过程中，有诸多的影响因素，在施工中常常需要做一些特殊状况下的变更工作。实际施工中，应该对进度过程的控制更加重视，管理人员应该保证深入施工现场对施工实际的情况进行了解，若是在调查的过程中出现任何问题，可以及时地与施工人员进行协商，依据实际情况进行及时改进，适当地将进度进行加速。在这个过程中，还应该制定监控日志，将工程施工任务进行有效的记录并将计划和实际的进度进行对比，若是出现较大的偏差，就应该做出调整，再根据变更后的施工计划补充相应人员或者物资[5]。
结语
综上所述，目前我国建筑行业发展速度较快，传统工程管理不再符合现代工程需求，从而应该创新工程管理工作。代建方应充分认识到建筑工程管理的重要性，以此积极创新管理方法，在工程管理中应用先进技术，提升工程管理效率及水平，保证建筑工程施工工作顺利开展，保证工程质量。
参考文献
[1]苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J].工程建设与设计,2019(24):249-250.
[2]王金彪.建筑施工进度管理的重要性及管理有效方法[J].产业科技创新,2019,1(28):101-102.
[3]赵亚琼.建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].地产,2019(17):106.
[4]李建润.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰,2018(37):185.
[5]邵琪珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):31.