张武利
湖南省官庄灌区醴陵管理处
摘要：水利工程作为我国经济建设的支柱性行业，在我国城市化建设发展中有着至关重要的地位。水利工程项目影响着居民的日常生活，也影响着社会的正常建设。水利工程需要持续地开展施工技术的创新与优化，也要不断对于施工项目管理手段进行探究，明确施工过程中存在的管理问题并通过针对性管理手段的构建，提高管理质量。本文主要探究了水利工程项目施工管理创新相关问题，以施工特点的明确创新手段的提出，以促进水利工程项目施工管理质量的不断提高。
关键词：水利工程；项目施工；管理创新；
引言：
城市化建设过程中，水利工程项目建设质量影响着人们的日常生活，城市化经济发展也离不开水利工程的高质量建设，因此水利工程项目在新时代既要明确外部市场的变化同时也要探究与时代发展相适应的建设质量提升措施。施工管理作为影响水利工程施工建设质量的关键，在开展现场施工时。要探究有效的施工技术与施工方案，同时也要不断的开展施工管理措施的创新。针对水利工程进行施工管理措施的构建，既要明确水利工程的施工特点，也要立足于当下的施工实际，探究管理优化的方式方法。
一、水利工程施工特点
水利工程建设施工与其他工程的建设存在着一定的差异，而施工过程中容易受到水流地势环境的影响使得水利工程施工管理工作在组织实践过程中要强调地理环境、外部施工条件的分析，也要探究与施工现场相适应的施工方案的设计。
在水利工程开展施工之前，设计人员要明确施工的地理位置，明确施工的基础条件，在把握水流地势环境的基础上，分析外部因素对于施工过程所造成的影响，通过设计阶段对于多种影响因素的综合考虑，以科学的设计保障良好的水利工程建设质量。
除了设计阶段对影响因素的综合考虑之外，在建设施工环节水利工程既要探究合适施工技术的应用、科学管理措施的构建，也要明确施工过程中的安全隐患，水利工程施工建设工作要。考虑与地形地貌相符合的施工方案设计，同时也要分析施工现场存在的安全隐患，保障施工人员的生命财产安全，也保证整个施工工作的顺利组织。
最后水利工程在开展现场施工时对于不同的施工环节有着不同的规范标准与技术要求，而施工管理工作的开展要进行相关施工制度的构建，也要通过严格的管理，确保工作人员按照相关的规范标准开展施工操作。在施工制度的合理落实以及监督人员的有效监督背景下，保障现场施工的顺利组织也提高施工的安全性、有效性、科学性，提升整体水利工程建设质量。
二、水利工程项目施工管理创新措施
水利工程项目要保障良好的施工建设质量，既要从施工设计、施工技术确定等前期准备角度出发保证施工现场与施工设计之间的一致性，也要通过有效的现场管理措施保障规章制度的落实效果，保证施工过程的规范合理。为了进一步提高水利工程项目施工管理质量，水利工程项目施工管理创新可以从以下几个角度入手开展工作实践。
（一）制定管理目标
水利工程施工管理工作的开展不能盲目地组织，要与现场的施工实际相符合，也要把握水利工程的建设质量要求，因此水利工程施工管理工作的开展首先要通过对于项目实施具体情况的了解，明确项目建设条件、技术标准、实践方案的基础上，通过合理施工管理目标的制定来指导管理方案的构建。
管理目标的制定可以使管理人员明确管理方向，把握现场管理的侧重点。
在对于施工管理目标进行制定时，为了保障制定的科学与合理，首先要通过对于现场施工条件的了解，明确施工相关的要求标准；其次，在确定施工管理目标时，也要对于不同阶段不同施工项目的工作责任进行明确，确保各个工作人员、管理人员都能切实承担起施工现场的工作职责，以责任制度的构建促使工作人员积极贯彻落实管理与施工工作；最后为了提高施工目标构建的有效性，在确定基础施工管理目标之后，要通过有效评估与考核工作的组织，在施工周期内对于水利工程建设施工效果进行把握。针对现场的异常情况，施工管理目标也要进行适当的调整，通过符合于实际的施工管理目标搭建，既确保管理目标可以指导施工管理措施的落实，也以管理目标与现场之间的一致来提高现场管理效果。
（二）提升思想认识
信息化技术快速发展背景下施工管理工作的开展要在创新理念指导下不断进行创新工作的落实与实践。施工管理人员作为管理方案的制定者与实践者，在工作设计组织环节，要在创新理念指导下，以创新的思想开展工作组织也立足工作实际，积极进行方法改革。
为了保障水利工程项目施工管理创新质量，要通过对于管理人员理念的更新时期，在持续的学习、不断的思考基础上，针对当下的管理实际进行调整与优化。施工管理人员管理思想作为影响管理创新工作推进的关键因素，在施工管理创新阶段要关注管理人员思想认识的提高，改变管理人员在管理过程中存在的旧思想旧理念。针对不符合工作实际情况的传统方法，要通过教育培训工作的组织，以持续的学习、不断的思考，既使得管理人员意识到创新的必要性，同时在不断的学习先进经验、立足施工实际的过程中，以理论联系实际的方式，在思想认识不断深化、思想创新意识持续提高的基础上，以思想推动创新落实。
管理人员对于创新意识的培养要从施工管理工作的实际出发，创新现场管理的方式方法。施工人员思想认识的提高也要从现场的安全管理出发，强调对于各项工作的顺利组织，也通过现场管理中安全意识的提高，以安全隐患的排除、安全制度的构建，指导安全管理措施的实践。
（三）加强立项流程
水利工程对于我国经济发展社会建设人民日常生活都有着至关重要的影响，而水利工程项目在开展施工时既要不断提高施工组织质量，也要通过管理工作来提高施工组织有效性。水利工程项目管理工作落实施工时，施工项目立项作为前期基础性的准备工作，在完善科学合理的工作组织方案构建背景下可以提高现场管理的有效性，为了持续开展水利工程项目施工管理创新，要通过加强立项流程的方式，在管理体系完善基础上，以规范化、科学化的立项工作实施，确保现场管理的高效与科学。
立项工作的开展首先涉及到管理体系的搭建，而管理体系作为指导现场管理措施构建的根本性文件既要与现场的施工实际相符合，同时也要把握水利工程施工管理目标。因此管理体系的完善要立足于项目的实施建设情况，分析项目施工建设的要求与标准，把握现场实际的施工条件。而与此同时，面对制定的施工管理目标，管理体系的搭建也要通过细节性、规范化的工作标准要求提出，指导施工工作的组织与开展。
为了体现立项的科学性与可行性，在立项之前要通过对于水利工程项目实地考察的方式，把握现场的基本情况，掌握现场的数据资料，以分析工作的开展指导管理的创新与优化。当前在对于水利项目进行实地考察过程中既要关注该项工作的组织，同时也要通过报告的形式文件的保存来实现高质量项目施工管理工作的组织。
三、结束语
水利工程项目施工工作的开展作为影响整体项目建设质量的关键，现场施工管理工作要立足水利工程的施工特点，把握现场的施工条件，在分析安全隐患、构建施工制度的基础上提高施工管理有效性。针对水利工程项目施工管理过程中存在的管理不到位、思想落后等问题，水利工程项目施工管理创新要从管理目标的制定、思想深度的提升以及立项流程的完善三个角度出发，保障各项工作的顺利推进也通过持续的创新提高管理质量。
参考文献
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