欧振飞
连山壮族瑶族自治县众创建设工程有限公司 连山壮族瑶族自治县 615050
摘要：对于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素，因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证，为此，在实际开展建筑工程施工的过程中，建筑单位要提高施工管理工作开展的意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各个施工部门的配合度，加强信息沟通交流的效率，加强对施工现场的管理，从而才能在结合业主需求以及市场需求的同时，实现对整体施工管理工作开展的水平进行优化，进而提高建筑工程总体的施工建设质量。
关键词：建筑；施工管理；问题；解决对策
引言
城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。
1加强工程施工管理的重要性
高品质的工程建设，其过程是较为复杂的,无论是在时间、资金，或是技术方面,都需要付出更多。在工程项目施工之前,应当对多方的支配权和岗位职责进行明确,进而制订科学合理的管理体系,这样可以更好的施工，保证施工顺利的开展。由此可见,管理工作是十分重要的,有必要提前做好管理工作,这样才可以顺利的推进项目,保障工程的经济效益，确保工程施工质量。在我国的建设工程具有长远的实际意义,因而对其具有较高的质量规定。在工程项目结束的过程中,工程验收是十分关键的。这一环节的关键工作中有下列两个：材料信息化管理和工程竣工验收。在查看建筑资料以后,能够对施工阶段的每一个关键点有一定的掌握,随后再对账务开展核查,能够了解新项目的施工技术和进展,以此为依据,辨别工程施工质量是否合格。在建设项目中,工程竣工验收是一个关键的阶段,其对竣工结算尤为重要,只有工程验收质量是合格的,才可以进行竣工结算。由此可见,在对工程的质量进行保证方面,工程项目施工管理是不可替代的。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程施工管理安全意识较差，缺乏相应的预防机制
在建筑工程施工过程中，由于施工人员和现场管理工作人员的专业能力素质较差，安全意识较差，在实际施工中，始终抱着得过且过的心态，对施工流程和施工质量的监督监管不到位，必然就会导致施工过程存有安全隐患。而且，缺乏建筑施工管理制度的应用以及预防机制，使得建筑工程部分施工质量问题得不到有效解决，为建筑工程积累了隐患，可能会不定期发生严重的建筑事故，威胁建筑工人的人身财产安全，为建筑企业带来了巨大的经济损失。
2.2管理方法的不成熟
在当前建筑工程项目管理的施工过程中，很多管理方法比较落后，信息化和现代化管理技术的应用程度不高，造成建筑工程的质量和水平无法提高，影响建筑工程项目总体目标的达成。因此，要对建筑工程项目的管理理念和管理方法进行创新，从而切实提高建筑企业的管理水平。
2.3管理制度不健全
在目前建筑工程项目管理工作开展的过程当中，一大先决条件是应当具备相对健全和完善的管理制度，通过管理制度为目前的工程管理工作人员提供方向上的有效指导，然而结合目前实际情况进行分析，由于管理人士自身意识相对较为薄弱，对管理制度进行制定过程当中缺乏有效性和科学性，同时未能保障与时俱进以及实现创新发展，这势必会对各项管理工作开展可行性和规范性造成负面影响。
3提高建筑工程管理水平和质量的具体措施
3.1提高建筑工程现场施工人员的安全意识，建立有效的预防机制
要保障建筑工程师的质量，就要加强对建筑工程现场施工人员的管理，提高建筑工程现场施工人员的安全意识，结合工作人员的专业能力、技能和作业水平，制定一系列有效的预防机制，加强应对事故风险的能力。降低建筑事故发生对建筑企业造成的经济损失，减少人员伤亡，保证施工现场施工人员的人身财产安全，促进施工项目的顺利进行，提高建筑工程施工的质量。
3.2各个部门之间进行有效沟通
在建筑工程项目管理工作中，各个部门之间积极有效地沟通能够在施工过程中及时发现问题并有针对性地进行解决。（1）在建筑施工管理过程中，要对相关管理工作进行宣传，提高各部门之间的团结协作意识，使得各个部门的工作人员更加积极地融入具体的建筑施工项目管理工作中来。（2）对建筑施工管理的工作范围和具体责任进行明确，实现建筑企业内部部门之间的有效衔接和配合，确保每个部门的每个员工都能明确自身的工作任务和工作内容。
3.3工程质量管理及控制措施
第一,相关单位应该按照建设标准对实际情况进行监督,印发相关规定管理文件,在进行监督的过程中严格按照相关标准,约定分配责任和要求。第二,建设单位加大监管力度,对于一些不按标准进行管理的行为,应该及时予以纠正。针对工程施工质量安全性等层面的难题,应当针对性的对其进行监督管理,并加大对强制规范执行的检查力度。在原材料方面,应多方参与，到现场看样板进而明确原材料质量,严苛格把控原材料成本。原材料入场必须具有有关的证明,另外施工企业应予以配合,依照有关要求,对原材料开展抽样复检,创建工程项目台账制度,如检验账表等。如果原材料检测存在不过关的情况,那么应当催促施工企业对原材料进行退换货或是返修,再次入场时,仍然需要对原材料进行验证,直到验证合格才可以将其使用在项目建设中。
3.4创建技术管理的创新平台。
对于建筑企业来说，必须建立技术创新平台，通过平台带动施工管理效率的提升。由施工管理转向技术创新，需专项设立平台，长期跟进，使之能够循序渐进的创新发展。同时，按照施工技术创新和发展规划，合理制定战略目标，以施工技术管理创新为核心基础，不断提升企业的基础创新效能。在施工不同阶段，需按照不同分包、总包的技术实力，建立相关安全管理机制，并在各环节渗透。同时，需转变传统安全管理观念，建立全方位、全流程的安全管理体系。针对各参与建设单位，需保证安全人员的配备。在施工准备、竣工、验收等各个环节，必须根据现场实际情况，明确各岗位的职责，提高人才储备量，加强人才调度，提高全体人员的安全意识和明确质量责任。
结束语
综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。
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