曾向阳
广东横琴辉跃工程建设有限公司 珠海市横琴新区 519000
摘要：随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。另外，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。本文主要分析建筑工程管理模式现状及创新分析。
关键词：建筑工程；创新模式；工程管理
引言
对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理涉及诸多环节，具有系统性、全面性等特点，因此创新建筑工程管理手段绝非一蹴而就，需要基于企业实际情况，对管理模式进行全面创新，才能提高建筑企业的管理水平。
1、建筑工程管理创新模式应用的重要性
随着我国近几年市场经济快速发展，我国建筑行业也迎来了快速发展的时期，但同时也伴随着建筑行业市场竞争力越来越激烈，建筑工程施工中质量问题、安全问题等也都频频出现。因此，建筑工程施工企业创新管理模式，加强对建筑工程施工过程管理尤为必要。通过加强建筑工程管理模式创新，有利于提高建筑工程施工管理水平，从而保障建筑工程施工安全性和质量，对促进建筑行业稳定发展以及我国社会经济和谐发展具有重要意义。下面华伟新浙江省一建建设集团有限公司中级工程师就对建筑工程管理创新模式应用的重要性展开详细介绍。
1.1提升企业核心竞争力
市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。
1.2实现资源优质化配置
建筑企业在工程管理中积极应用现代化管理理念，创新管理模式，并完善管理机制，有效提高管理效率和质量，同时还有利于实现数据、信息的高效传递和共享，从而提高对设备、材料、人员的管理水平。建筑工程管理主要目的是为企业创造更多经济效益，促进企业良性发展，因此，有必要严格控制建筑成本，提高企业资源利用率，促进资源合理配置，避免资源浪费，最大程度地提高企业经济效益。
2、工程施工及管理现状
2.1管理单位对技术创新不够重视
由于大量企业以及资金向房地产市场的涌入，建筑行业的竞争变得日益激烈。在这激烈的竞争中，一些建筑单位为了提升自我竞争力会在建设过程中会不断缩减成本以减少资金投入。而新技术的使用通常需要耗费较多的资金，这使得很多项目中，施工单位都愿意对新技术进行研究与使用。这使得我国建筑行业新技术迟迟难以得到推广。
2.2对工程质量的监督存在疏漏
工程中许多环节都会对工程质量造成影响，例如施工、原材料采购、人员配备等。当前，我国大多数工地的管理模式都存在或多或少的问题，这些问题的存在会使工程管理存在较多的漏洞，进而使得工程质量的监督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采购的流程以及记录都不够规范，这使得一些心怀不轨的采购人员在进行原材料购买时会借机谋取私利，通过购买劣质材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。这些不符合要求的原材料突入施工后，对建筑质量影响巨大，甚至可能造成极为恶劣的建筑安全事故。
2.3施工现场材料堆放混乱
在很多工地中，施工现场存在施工工具及施工材料随意堆放的现象。一些施工单位由于在进行工程管理时规划不到位或是忽略了材料的堆放问题，导致施工普遍存在材料胡乱堆放的问题。一些对工程施工不够熟悉且安全意识不够高的施工人员在施工时，很可能会根据现场存在的材料种类进行随意组合施工，这会造成工程整体质量下降或是不合格，使工程本身成为一个极不稳定的不安全因素。
3、建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1管理观念创新
观念创新是改革创新的前提，具体体现在以下几个方面：第一，市场观念创新。伴随市场经济体制不断深化改革，建筑企业也需要对市场观念不断更新，在开展工程项目管理活动时，需认真做好市场调研，对市场需求及发展规律准确评估，充分保证工程管理工作顺利开展。第二，人本化观念。建筑工程管理涉及众多环节和内容，但其核心都是对人的管理，因此，工程建筑管理要树立并贯彻以人为本的管理理念，以员工为出发点，制定相应管理方案，提高整体管理水平。第三，绿色化观念。环境是人类赖以生存的重要资源，建筑工程施工中产生的扬尘、垃圾、噪声等会对环境造成严重影响，因此，树立绿色施工理念，开展绿色施工管理对于建筑施工企业尤为必要。第四，精益化观念。传统建筑企业粗放型管理模式是以牺牲环境为代价来谋取利益，经实践证明，这种模式是不可取的。因此，建筑施工企业应将精益化管理理念渗透到工程管理中，提升整体管理水平，实现资源优化配置，改善企业经济结构。
3.2需要组建专业的建筑工程管理团队
根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，可以根据社会经济的发展情况，组建专业的建筑工程管理团队，能够有效提升建筑企业管理部门的管理能力和专业知识，特别在建筑过程中发生突发情况时，能够及时做出正确的判断，从而减少建筑企业成本和经济方面的投入，实现国内建筑行业的顺利发展。针对建筑工程管理团队方面的构建，需要保证管理人员具有专业知识储备，并且有丰富的社会经验，能够针对建筑工程的建设进行高质量的管理，有助于提高建筑工程施工的质量和效率，从而促进社会经济的稳定发展。
3.3实现建筑工程科学管理的基础
建筑工程管理工作的开展必须依赖管理模式的规范和指导。可以说，管理模式就是管理工作开展的框架，只有管理模式科学先进，管理工作才能够发挥出应有的作用。然而，我国工程管理模式发展缓慢，在落后的管理框架之下，即便应用先进的工程管理方法对管理制度和管理措施进行改进，也难以达到良好的工程建设效果，因为管理工作的基础不稳定，先进的技术也难以发挥出价值。所以，对工程管理模式是实现工程科学管理的基础。
3.4创新管理技术
建筑工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建筑工程管理模式的创新发展非常有利。
结束语
本文在对建筑施工企业工程管理模式创新方面的不足进行分析的基础上，具体从管理观念创新、管理方法创新、管理手段创新以及管理体制创新方面对建筑企业管理模式创新提出详细的思路，希望能为建筑企业工程管理模式创新提供有价值的意见指导。
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