黄玫梅
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摘要：项目预算与人员有关，是决定整个项目是否可以通过，确保正常执行的重要过程。项目成本管理对减少整个项目的预算有很大的帮助。由于建设项目的不断发展，建筑物的类型和特点越来越复杂，对建筑产品的市场需求越来越多，对建设管理的要求也越来越高。外部竞争和市场需求压力，将是国内建筑公司面临的主要问题，而采用科学的管理方法，整合理论方法和工具是解决建设项目成本管理问题的基本方法。基于此，本文针对建筑工程造价预算与成本控制进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制
引言
众所周知，科学、合理的工程造价和预算管理可以为建筑企业节约大量建设成本，从而为企业获取更大的经济效益和社会效益。因此，在实际的施工建设中，建筑工程项目的设计人员应立足可持续发展的目标，对工程设计方案进行周密的分析，在保证工程造价预算合理的同时，提高建设资金的综合利用率，提升建筑工程项目的整体质量。
1造价预算与成本控制现存的问题
1.1绿色建筑项目的预算和成本管理系统不完善
在我国工程行业的当前发展中，新的绿色建筑项目是非常有前途的，建筑公司正在积极推动新的绿色建筑的发展。在这个阶段，不适合的成本预算管理现象广泛传播，是新的绿色建筑项目在整体成本预算管理中非常突出的问题。在预算编制阶段，权利和责任常常不明确，许多权利和职责与现有建设项目的成本预算工作没有什么不同，因此非常容易丢失新建设项目的成本预算工作，阻碍后续的成本管理工作[1]。
1.2企业成本管理观念薄弱
在建设项目的建设中，经济预算是连接各个项目的建设环节，可以促进项目的进展，并确保项目可以在规定的时间内完成。但是在施工过程中，大多数企业很少重视工程预算，成本管理的观念薄弱，难以在实际工程建设中实施工程预算。项目中每个环节的实施效率很低，这会减慢整个项目的进度，并难以实现公司利润的最大化。
1.3缺乏确定性和稳定性
住房建设项目是一项长期挑战，项目开发需要投入大量的原材料和设备，分配足够的人员并进行全面管理。如果不能确定人力、物力和设备的供应，预先考虑人手短缺的情况，清点所购物资和设备的数量，则会拖延施工进度。若项目进展顺利，公司购买大量材料，这将导致不必要的资源浪费和严重的金钱浪费。缺乏劳动力，则会增加房屋建造的不稳定性。
1.4缺乏工程细节的考虑
在建设项目成本预算工作中，详细考虑是高质量完成工作的重要组成部分，也是高质量完成成本预算以进行成本管理的有效措施。然而，在当前的成本预算工作中，对细节的不充分考虑是主要问题之一，同时也可能产生不良的项目成本管理效率和增加额外的项目成本投入。建筑图纸的设计，建筑机械和设备的选择和调试，建筑材料的购买和运输，建筑技术的选择和实施都是成本预算中要考虑的细节。例如施工机械和设备的选择未与实际施工环境集成在一起，在调试阶段则会出现数据索引错误，影响了施工质量。修改情况会浪费项目早期的投资，并增加项目成本[2]。
1.5成本预算员工专业素质有待提高
对于建筑成本管理工作，预算结果的质量在一定程度上受预算员工专业水平的影响。但是实际上，它通常缺乏成本预算员的专业素质和能力。例如工人不能从容地处理其工作中的各种任务，从而导致成本预算工作的质量变差。造成这一情况的主要原因在于一些成本预算员的专业素质低下，在工作期间懒惰，影响了成本预算工作的质量，而无法很好地完成工作。
2加强工程预算做好造价控制的策略分析
2.1明确工程费用构成和预算定额
建筑工程造价主要由物资支出、劳动支出和实际利润组成。其中，建筑工程的生产材料、工程设备的购买费用是物资支出的组成内容。劳动支出主要是在进行人力资源投入过程中所消耗的资金建设费用、管理人员的间接费用和其他消耗费用。由于工程费用的实际内容相对复杂，在具体的应用过程中，管理部门应树立自主创新的工作意识，加强对各种预算费用的改进和优化，并积极学习国内外先进的工程预算管理方法，在满足实际建设要求的同时，对建筑材料进行质量检测，在达到相关技术标准之后再大宗购买，并对建筑工程材料运输成本、管理成本进行合理的规划，使得其不受到市场价格波动的影响，提高建筑施工项目造价预算的准确性[3]。
2.2基于预算制定严谨的造价控制机制
针对企业的预算编制管理，首先，管理部门应对预算编制人员和造价控制人员进行重点关注，可以通过适当的薪资奖励制度，来提高相关人员的工作热情，同时加强建筑企业各个部门的技术交流和学习。在建立完整施工责任机制的基础上，由造价管理部门牵头，其他管理部门协助，一旦施工建设过程中出现各类突发状况，对具体的分工造价管理部门进行责任追究，防止相关人员偷懒敷衍不作为、相互推卸责任的情况。其次，在制定以上政策的过程中，管理部门还应建立完整的考核制度，对建筑施工过程的各个建设环节以及施工作业人员的建设状况进行监督和技术指导，对偏离工程造价预算管理的建设人员进行一定的惩罚，反之，对其进行奖励，为切实落实造价控制管理工作创造有利的条件[4]。
2.3构建信息化造价控制机制
工程造价管理人员应顺应时代发展的潮流，积极引进其他建筑企业的工程造价方式，并完善工程预算编制、造价控制中应用现代信息化技术。例如，工作人员可以结合BIM造价管理技术来对预算工程项目进行周密的数字化造价控制管理，不断提高工程造价管理人员的组织效率；其次，通过构建相应的信息化沟通机制，确保建筑工程的管理部门可以相互配合，在各个部门相互交流的基础上，利用先进的信息化处理技术，提高管理部门整体的造价水平。
2.4做好宏观政策的把控，提高决策科学性
建筑企业应紧密结合当地的经济发展政策，根据政府部门颁布的各项法律法规政策，制订合理的工程造价管理方案，并顺应社会发展趋势，将企业的建设优势逐步转化为自身优势，在规避各类宏观政策因素和外界客观因素的同时，促进工程造价管理工作顺利进行。首先，在竞标期间，企业应结合各个部门的建设水平，公平地开展竞标工作，不能因为企业谋取私利，在没有获取相应建筑资质的同时为了获得竞标而刻意压低竞标价格，甚至会损害企业利益；其次，应对建筑企业的造价管理机制进行优化和调整，在收集、汇总各类数据信息的基础上，制订合理的造价控制风险管理方案；最后，企业还要积极和政府等有关部门进行基础的交流合作，在全面参与政府开展的PPP项目过程中，树立企业的自主建设品牌，在对建筑工程造价管理的同时，提高建筑企业的市场竞争地位[5]。
结束语
工程造价和成本管理在建筑工程里都有十分重要的地位。因此，要有效促进建筑工程发展，首先必须做好工程造价和成本管理。以传统方法为基础，通过特定的建筑设计方法和技术，结合信息技术进行创新，更好地将建筑施工设计与建筑工地结合起来，进一步提高建筑施工效率。
参考文献
[1]贾翠梅.建筑工程造价预算与成本控制[J].建材与装饰,2019,{4}(30):191-192.
[2]陈瑶.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究[J].福建建材,2019,{4}(10):115-116+82.
[3]黄涛.建筑工程造价预算与成本控制分析[J].门窗,2019,{4}(19):31-32.
[4]戴鹏飞.建筑工程造价预算与成本管控[J].纳税,2019,13(29):267+269.
[5]郑巧霞,杨国民.建筑工程造价预算控制要点及其对策[J].湖北农机化,2019,{4}(17):41-42.